浦江创新论坛：复杂经济局面中的创新领导力文字实录(5)

2011年09月24日 18:29
来源：凤凰网财经

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对于我们的管理人才，我们通过一项制度，凡是我们集团里面的经理到班组长，只要职位空缺，通过竞争制度选拔人，客观上来说民营企业很大程度上有没有现代化制度？要看你的用人制度，以关系导向，说这个是我的人，这个是谁的亲戚，不能说是现代企业，而是应急导向，绩效导向，如果有能力就闪，通过这项制度为我们人才提供了通道，到了高级管理人才，我们的集团股权非常开放，给予股权，给予各个方面的人才凝聚在红豆集团，这样使我们的企业得到了健康发展。

曾立平：保育钧和许许多多打交道，从领导力角度说中国企业家有哪些方面不足，您提一下建议？另外他们怎么样超越自己？

保育钧：中国的企业家创新，创新和政府的感悟一致起来，现在企业领导力增强要靠自己，一方面是环境不是很好，政府要改革，企业要创新，两句话要连起来讲，改变不了环境改变自己，创新这方面是体制制度创新，民营企业最大的优势和产权和民企，这个问题反面就是产权封底，必须通过资源的整合才能做大，这是一个关口。所以创新力也好，领导力也好，自己敢不敢体制制度创新。

第二个管理的创新，很多，通过自己的企业文化核心理念，把员工凝聚起来，有一个凝聚力，最终是一个归属感，这个企业既是我的也是你的，通过管理企业文化的核心理念，体现在各个方面，有一个认同，有一个归属感，跟着您干。

第三个方面是精英创新，各类企业家，精英创新有两条，中国民营企业创新办法很多，国内打到国外去，哪里有中国人搞得一塌糊涂，就是因为没有自己的核心技术和品牌，没有自己的营销渠道，一个品牌，一个营销渠道，这才能够在精英方面做出自己的品牌，通用是我们学习的榜样。

第四个是技术的创新，技术才能创新，不要看成很神，把专长的一部分发挥得淋漓尽致就是创新，鞋子、家具、服装高新技术，不要小看，技术含量多得是，稍微进去，各种欧洲人中国人的脚都是技术，所以不要好高骛远，不要想着上天入地。最多跟他配套。

第五个就是风险防范的创新，媒体发达的情况下，好事不出门坏事传千里，这个时候怎么加强风险防范机制，这是我们考虑的问题。