凤凰财经《总裁在线》对话董明珠文字实录

2013年08月14日 10:42
来源：凤凰财经作者：申海娇

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董明珠：上一届我就想退休但还没到时候

凤凰财经：有人说，当您的接班人非常的难，因为要爱格力超过爱自己的家。

董明珠：当然，必须，如果没有这样的一个思想，没有这样的决心，你很难领导一帮人，因为你不把爱企业超过于爱自己的家，可能当两个问题出现矛盾的时候，你可能选择的不是企业，你选择的是个人，这时候你给企业带来的伤害远比一个普通员工带来的伤害要大的多。所以我觉得作为一个企业的一把手必须是这样。

凤凰财经：那您的交班计划是怎么样的？

董明珠：我从2010年当总经理，那时候我就给自己提出希望培养人，但我一直在致力培养人，其实我们现在有很多的很优秀的年轻人，但是确实叫他一下子做一个统筹的管理，他最大的特点是要能够带领一帮人，而且是要把自己变成一个透明人，这确实是有一定的难度。但是我更多的是希望培养接班人，还不简单在一个人的身上，而是在一个企业的制度建设上，把他的文化形成以后。

如果作为一个接班人，他一旦打破这个文化格局的时候，他就会受到所有人的指责，所以我觉得还是更多的应该在文化建设上去下工夫。

凤凰财经：您打算什么时候退休？

董明珠：只要是合适的时候我就可以退休。

凤凰财经：什么时候是合适的时候呢？

董明珠：如果说合适的，上一届我就想退休。

凤凰财经：所以还没有到合适的时候？

董明珠：应该是这样的。因为你确实要对这个企业负责任，关键还有这几万员工，你要对他负责。一个企业瞬间换人了，还有那么多投资者，利益还要负责，所以它不是一个很随意的事情。但是我相信一定会有人，在这个赛马的过程中，能够担起这个责任。

曾经放弃千万年薪被人说傻

凤凰财经：为什么您不尝试去减少自己的工作量，或者是让自己放松一下？

董明珠：我觉得这个放松不放松看你自己怎么去理解。有时候我觉得放松有很多种方法，比如我们在遇到某一个事情的时候，你说我现在很累，我要放松，可能我觉得整个环境也好，企业的利益也好，包括所有的这种外部的条件，让你不能放松的时候，你就不能说选择考虑自我的一个需要，而更多的是考虑别人的需要，所以这时候你尽管很疲劳，但是你的精力好像还是非常充沛。

我曾经有时候我在开会讲话讲的自己觉得头晕，觉得自己力不从心，但是我不会妥协，我还会坚持下来，然后我最大的休息补充就是今天下班早一点，回去七点钟、八点钟就开始睡觉，用这样的方法来缓解自己。然后或者有时候也会有一种更好的办法就是去，现在有一种叫做桑拿，去蒸一蒸，释放一下，有时候我也会去蒸一下，但是这种机会很少，少之又少。

凤凰财经：人都是有消极的一面，还有积极的一面，如何能够让积极的一面去战胜消极的一面。

董明珠：你带着一种怨气，或者自我的思想，你就会消极的东西多一点，格力发展这么多年，真的是经历了很多外部的、内部的矛盾，你不能因为看到问题就退缩，我总觉得，只要你是正能量的东西，你就有能力去克服它，所以我一直是这样的指导思想。

那一年开利要来买我们格力电器的时候，当时很多人认为卖给世界五百强也是一个很不错的选择，而且当时也给我们提出了很高的优惠条件，挺诱人。比如说如果收购成功，总经理高管也可以拿到几千万的年薪，特别是我们背景又是一个国有的控股企业。

作为一般常人来讲觉得现在国有控股，它对你的约束各方面还是有一些不应该的一些干预都会觉得是一个负担，当时正好有一个外资来买，那是最好的一种自我个人的解放，但是我觉得不行，因为我觉得这个企业好不容易打造成是一个中国自己的品牌，卖了我觉得太可惜，第二个我当时很有信心，觉得我们应该有自己的技术，有自己的管理思维，那为什么要卖掉呢。

所以当时这个事情的时候，我们拼命的去呼吁，很多人甚至也说董明珠好傻，卖了对你多好，几千万的年薪，你现在干才多少钱呢，而且另外一个更重要的，减少了这种一些不需要的一些外部的干扰，但是我就不行，我就觉得一定还是坚持自己的原则，所以当时我们就跑到省里去反映，结果后来最后还是得到了整个省里、市里的支持，最终没有卖。

所以当时我们卖给外国人的话，也就是九个亿就卖掉了，后来接着下来就是股权分置这个上市公司，全流通以后，我们挣了几十个亿，比原来集团的这种面临破产，给他们还债，使得其实又活下来。