项兵：世界对中国崛起的误解不少

长江商学院创办院长项兵

凤凰财经讯 1月9日，“长江商学院2014三亚论坛暨高层管理教育(EE)十周年”活动盛大召开。围绕全球治理、国企改革、移动互联和文创产业等热门话题，项兵院长、魏建国、张文魁、沈国军和王长田等多位政、商、学界重量级嘉宾发表精彩演讲。

长江商学院创办院长项兵在会上表示，中国的崛起是影响世界的一个重要力量，但世界对中国的误解不少，如何把中国崛起对全球的影响能比较公平、公正、全面、客观地说清楚，有利于营造一个更利于中国经济发展的国际环境。中国的崛起对于全球治理、经济管理、发展模式、地缘政治、社会进步以及文明方面的贡献都值得好好学习和研究，在这方面长江商学院的研究已经启动。

项兵认为高层管理教育的重大影响之一是如何打造一个使企业领袖能够回到学校继续深造的全球性学习平台。这对于我们国家商业进一步的发展至关重要。在全球化的今天，发展充满不确定性、颠覆式科技日新月异，最需要学习的就是董事长、总经理，企业领军人物学习的时代已经到来。

以下为项兵演讲实录：

项兵：大家早上好！首先代表学校感谢各位演讲嘉宾、各位长江的同仁、校友和同学参加这次论坛。今天是为了纪念长江的非学位课程创办十年搞了一个小型论坛。昨天我希望讲一些对经济问题的思考，但是长江的同仁还是要求我先说一下学校，国内对长江的差异化还是了解不足。

刚才的短片把我们学校很多差异化详细介绍了，我把对学校的介绍和我最近对国内问题的思考放在一起跟大家进行分享。

长江最重要的突破是吸引了一批世界级的全职教授队伍来到长江，这和国家的人才兴国政策是相匹配的，最大最难的是如何使这近四十位全职教授能够到长江来，留在长江，这在中国的教育机构应该是一个突破。同样重要的突破是这批教授来到长江以后能持续出世界级的成果，其实这是第二大突破。当时一位领导到我们学校视察的时候，他说有比较多的教育机构吸引了一批人才，回国以后可能因为各种各样的原因可能行政工作多了一些，应酬也多了一些，在美国、在欧洲是属于围棋九段的，在国内待了一段时间以后落伍了，可能到七段、八段了，跟不上世界发展趋势了，长江解决了这些人回国以后如何能持续出世界级成果，这是难上加难的突破。过去五年我们在世界顶级学术杂志人均发表论文是世界第六，这在亚洲是独一无二的。因为有了一批世界级的教授，因为我们有了一批非常优秀的校友和同学，所以我们可以在研究上做重大的投入，这批世界级的教授可以把全球最先进的理念带回中国，加上他们对中国问题的研究，使得我们在中国问题的管理和研究方面可以与众不同。

过去长江对中国问题的研究主要集中在两个方面：

第一，三类不同类型的企业，国企、民企和外资企业如何在中国这个不一样的平台进行有效的竞争和合作，中国平台的差异比如说强势政府、弱势企业，比如说既改革又开放，这和印度是非常大的不同，中国在市场开放方面在诸多行业走在世界前面，中国在过去三十几年几乎可以说被全球化了，中国的开放度尤其是和印度相比，和日本、韩国相比，去过日本韩国的校友、朋友应该不少，日本、韩国超市几乎没有国外的牌子，所以经济的开放甚至文化的开放是我对中国未来充满信心的一个最重要的原因，不是总统说我们要开放就开放了，文化的封闭不是一天两天可以改变的，竞争的平台方面我们确实和美国、欧洲甚至许多新兴市场有非常大的不同，中国的竞争，不仅玩家是不一样的，平台有非常大的不同，所以长江过去十多年研究的中国的核心问题的第一方面是不同类型的企业在中国这不一样的平台如何进行有效的竞争和合作。

第二方面，中国的崛起对全球的影响。因为中国的崛起确实是影响世界的一个重要的力量，但是对中国的误解还是不少，如何把我们中国的崛起对全球的影响能比较公平、公正、全面、客观地说清楚，这对于营造一个更利于中国经济发展的国际环境是非常重要的。魏部长是这方面的专家，长江在这方面做出了一定的贡献。中国的崛起，我们在全球治理、在经济、在管理理念、在发展模式、在安全、在地缘政治、在社会进步、在文明方面的贡献都值得好好学习和研究，在这方面长江可能走在世界的前列。所以过去我们对中国的研究主要是两大问题。刚刚短片也提到长江最自豪的事情之一也是我们最具影响力的校友，很多数据我就不一一念了，比如最新出炉的中国500强，一把手有100位是长江的校友，同样值得自豪的是我们长江人对公益的贡献、对社会责任的承担，汶川地震我们校友捐款4.3亿，占全国机构捐款的7%。长江三年以前又开历史之先河，长江EMBA学员必须做六天的义工才能毕业，目前为止是全世界第一家。我认为这对和谐社会的建立是非常非常重要的。

把人文引入管理教育，当时把人文引入管理教育是基于很多很多的考虑，第一个考虑的是面向未来在全球化的今天，如果将来的中国企业家能修炼应对全球的能力，换句话说如果能打造一批能在全球商场征战的企业家，这些企业家必须具备深厚的人文底蕴，只有这样他们才有可能管理好、引领好多元化的来自全球的团队。所以管理全球团队的核心不是技术、不是科技，是人力，所以能培养一批能够引领多元化、全球化的人才优秀团队，人文底蕴不可或缺，这就是为什么2004年长江商学院成为全球第一家商学院把人文课程系统引入管理教育。引入人文的第二个考虑，我认为人文底蕴是中国企业和企业家会承担更多社会责任的一个积极的元素。第三，我也希望我们的校友不仅过着富足的生活，也可以过上丰盛的生活。

另外一个重要的考虑是人类集体的短期行为，其实全世界看了一圈，对人类集体的短期行为影响比较大的有两个元素：第一个是西方的民主制度的一些弊端。西方的民主制度有它的很多伟大和可敬之处，但也难免地在一定程度上有一些局限。经济体系和政治体系联手，对人类短期行为的推动也是负有责任的。现在无论是政治和经济，无论东方和西方，对于长期的考虑，50年、100年、200年的事，这个元素是少之又少，甚至是匮乏的。所以系统性的问题不解决，我们的气候变化等全球问题是很难解决的，这是个系统性的问题。当时引入人文也是希望对这两大系统性问题的解决提供一个可能的解决方案，这是为什么2004年长江成为全世界第一家商学院把人文课程引入管理教育。

长江的第五个差异化，就是我讲的中国商学院的三代模式，第一代模式是把西方的先进理念传到中国。第二代是长江做了一些探索，就是如何通过对学术、对研究的重视，这一批源自中国的管理思想和理念可以影响中国的商业，可以影响全球的商业，这就是我说的双向交流的开始，过去是西方教东方，因为有了长江商学院的存在，东方教西方也正式开始了，形成双向交流。第三代，长江未来五年十年甚至更长时间要历练的功夫就是对全球重大问题的研究，对全球问题的研究不仅影响中国，还会影响世界。

在新视野、新思维方面长江也做了一系列的贡献，不一一赘述。

长江的另外一个创新就是高端定位，我所谓的灌顶式打法，长江以前或者欧美绝大部分学校都是以MBA为主，就是以培养我所谓的排长连长为主。培养未来的商战领袖，是非常重要的。但是在全球化的今天、在全球充满不定性的今天，在颠覆式科技一批又一批的今天，其实最要学习的是董事长、是总经理，无论你再智慧、再聪明你知道的必定是有限的，比如说IBM公司前任老板也是很智慧、很聪明的，IBM集团的一把手对中国区的了解超越中国区的整个团队。这个概念不是特别大，一个人知道的必定是有限的，你的精力也必定是有限的。三人行必有我师，在今天每个人都要进行学习，尤其是董事长总经理。所以企业领军人物学习的时代已经到来，这对整个管理教育是一个颠覆，这方面长江走在全球商学院的前列，不仅中国的课程做的非常优秀，我们印度的MBA课程和韩国CEO的课程，我们给全球最大的律师事务所25个合伙人的课程，我们给英国议会议员的课程，我们做了一系列历史第一次培训的课程。

面向未来，我认为对管理教育的重大影响之一还是如何打造一个使得董事长、总经理能回到学校继续学习的全球性学习平台，这对于我们国家商业进一步的发展是至关重要的。

面向未来，长江商学院希望成为全球最具有影响力的商学院，至少是之一。我们具体的定位：第一，区域性的定位，我们希望面向未来，把长江的研究能够涵盖中日韩加东亚，通过战略联盟能够涵盖金砖四国，这样这两大地区代表着世界未来十年、十五年经济最重要的增长。第二，对新一代政企关系，就是新的社会契约。2008年全球的金融风暴使得全球都在反思下一波的政企管理应该是什么样的，面向未来的社会契约应该是什么样子，如何能够保证可持续发展，如何能够实现和谐又能鼓励大风流创新的平衡，日本是个创新社会，日本在大风流创新方面有很多创新，我09年提的新一代政企关心在国内国外反响还是不错的，我们还得严肃的思考这个问题。第三，未来的颠覆式科技对生活方式和商业模式的影响，包括移动互联网、包括第三次工业革命、包括生命科学带来一系列的东西，六大也好、八大也好，十二大颠覆式科技对生活模式商业模式的影响。第四，人类的集体短视与短期行为，无论从政治到经济，从东方到西方，都是人类需要面对的重大挑战，气候变化是系统性短期行为的一个体现，我说这是结构性的问题，不是一个问题、两个问题，而是系统的问题。最后一个方面，我们希望学校在全球治理和东西方领导力方面做出自己的贡献。

面向未来，中美必须在全球治理做出自己应有的贡献，中美只有合作没有动抗，中美作为世界最大的两个国家只有合作。如何寻求全球下的治理对世界发展是至关重要的，目前全球治理的体系是不够完善甚至是不够有效的，中国和美国有不可推诿的责任，这方面一定要加强合作。领导力方面，我们希望把东方智慧加入到全球领导力的讨论当中，在西方的理论、实践流行的都是西方的东西为多，上一次和联想的柳总谈到联想收购IBM PC的经验，柳总讲了一点给我印象很深刻，他说联想面对的挑战之一是如何把西方硬性的比如KPI系统如何和中国的柔性管理有效结合，西方KPI硬性的管理确实有它的优势，但是它带来的问题之一是至少联想一部分高管丧失了归属感，即以拥有者的角度来参与管理。

我们希望在全球治理和领导力方面的研究进行拓展，领导力的研究希望把东方和西方的交叉互动互融作为一个重点，同时把公共领域和非公共领域的领导力做一个有效的比较。同时我希望从长期和短期，从这个视野把领导力的问题重新做一个讨论。比如秦始皇建长城的时候N多人觉得不是一个特别好的项目，现在看来是中华文明的象征，通过五年、十年或更长的时间，我们的想法会不一样。

面向未来，我们的课程包括全球董事课程，已经开出来了，给世界一千大、两千大他们的董事会开的课程，我们做出一个系列出来，短期短到一个小时，长可以长到一年。管理学博士课程，我们第一个中文的已经开出，英文的正在筹划之中。英文的EMBA课程，第一个课程是1月24号到洛桑和他们签字，IND我们在欧洲开出第一个双学位的英文EMBA课程。和美国的进入了洽谈高级阶段，我们希望在纽约开设美国的EMBA课程，当然亚洲的英文EMBA课程也会推出。金融MBA和EMBA课程，就不一一赘述了。今天是非学位课程的十周年，它们取得了非常大的进展。

长江有今天最重要的是取势于中国的崛起，得到了中国政府、得到了李嘉诚基金会的大力支持。同样值得一提的是长江独特的文化，长江独特的文化还在提炼之中，我们希望在座的师生、校友对长江的文化进行进一步的提炼。我们长江文化包括了很多很多东西，我们乐观、向上、积极、阳光、和谐，我们有感恩之心，感恩这个时代，我们强调人文关怀与社会责任，我们创新，敢为天下先，敢于担当。

借此机会，对非学位课程的同仁这么多年取得这么大的进展表示恭喜和祝贺！也借此机会谢谢在座的N多校友对长江的支持；也感谢在座N多的演讲嘉宾对长江的一贯支持。

面向未来，我认为是一个充满结构性变化的未来，政治体制上来讲是一个新的社会契约的开始，经济上来讲也有一个重大的调整，比如说中国和美国相对来讲是收入财富不均最严重的国家，我们在社会福利方面可能有重大的进展，而个别欧洲的国家社会福利过度，他们可能需要变得更资本主义一些，我认为都不是三年五年，这种调整可能是十年甚至更长的时间。

时间的关系，我就不多说了，希望更多的时间留给这么多优秀的嘉宾，他们有更多优秀的想法和精彩的观点。

最后感谢来自全国各地的各位同仁，借此机会也感谢海南省委省政府、三亚市委市政府对长江的一贯支持，从当时的魏书记到现在的罗书记，包括江书记。三亚是块宝地，我们希望多来三亚。

谢谢大家！