将互联网技术应用于人才战略中

“互联网正在改变一切，同样也改变了人和以人为基础的组织，因此，企业应该将互联网思维及互联网技术应用到人才战略中去”，长江商学院深圳校区副院长、经济学及人力资源学教授王一江博士说。

1月9日，“长江商学院2014三亚论坛暨高层管理教育（EE）十周年——转型中的人才战略”分论坛在三亚举办，长江商学院王一江教授、蒙牛集团总裁孙伊萍、富勤国际有限公司董事长洪瑛、中国建筑材料集团南方水泥有限公司执行董事陈长征、TCL集团股份有限公司副总裁许芳，以及深圳兆驰股份有限公司的董事长顾伟等嘉宾，就企业在经济升级、企业转型的背景下如何实施人才战略展开深度对话。

图：长江商学院深圳校区副院长、经济学及人力资源学教授王一江博士演讲

人才战略要“组合拳”、“超视距”

“为什么要转变，为什么要谈转型中的人才战略？因为靠资源赚快钱的时代已经结束，市场开始起决定性作用，互联网改变商业模式，消费和市场竞争方式呈多元化，这些变革必然会给企业的人才战略带来全新挑战和变化”，长江商学院CEO班学员、蒙牛集团总裁孙伊萍率先发言，她认为企业的人才战略不单单是人的问题，而是公司整体系统组织能力的提升，即人、系统和文化的“组合拳”。

“在转型过程中，企业的CHO（人力资源总监）十分重要，需要‘超视距’视野，关注到外部环境并考虑可持续发展因素。简单地说，视野决定了CHO实施的工具、系统和动力源”，长江商学院学员、中国建筑材料集团南方水泥有限公司执行董事陈长征认为，围绕企业转型，CHO要把工作和CEO的工作紧密结合，以长远眼光思考企业人才战略。同时，企业要善于做减法，以经济学的原理减少二级、三级管理机构，实施扁平化的、更加高效的管理组织架构。

图：嘉宾讨论环节

优秀的CEO必须是合格的CHO

TCL集团股份有限公司副总裁许芳认为，一个组织的转型最重要的责任人是CEO或总经理，但企业转型中遇到的最大障碍在于人员和岗位的不匹配，其中CEO自我认知发生问题则是最大的不匹配，因为CEO的战略思维、系统能力和领导能力将直接决定企业转型的成败。她以TCL举例，TCL在多元化战略转型的历程中曾经历了多轮换将。“只有找到多元化的CEO人才，才能支撑起TCL的多元化战略。”无独有偶，陈长征在演讲时也提出了类似观点，他认为“优秀的CEO必然是优秀的CHO”。

长江商学院CEO班学员、富勤国际有限公司董事长洪瑛则对企业决策者在人才选拨过程中遇到的困惑进行解答。这位有着中组部干部选拨评估中心考官身份的女性企业家从多个方面分析企业转型中的人才选拨标准：首先是战略思维能力，尤其在互联网时代需要更高的战略思维；第二是具备组织实施的能力，有清晰的目标和资源整合、控制能力；第三是开拓创新能力，即新思维、新模式；第四是语言表达能力和领袖气质，一个有感染力的人可以激励一个团队；第五是逻辑思维能力，行事有条理性、科学性；第六是决策能力，能够帮助董事会作出正确的选择；第七是应变能力，能够跟上外部环境的变化迅速作出改变；第八是团队驾驭能力，有胜任力。

王一江教授在总结发言中说：“企业需要将互联网技术应用于人才战略实施当中。”王一江教授以一家信用卡中心的用人制度为例，介绍了其利用大数据为基础来灵活管理员工、调动员工积极性的人力管理方式，并指出互联网时代下的人力资源具备的三大特点：数据化管理、互动性工作和协作性组织。王一江教授认为，企业要在不稳定、多变的互联网时代，用人才战略为企业不断寻找新的解决方案。