美的袁利群：应大力扶植“中国制造”

“希望国家和各级政府能够从战略、政策层面，鼓励和推动企业深化转型和再创新，完善企业发展的外部环境和政策匹配。” 3月4日，第十二届全国人大代表，美的集团董事、高级副总裁袁利群在接受时代周报记者采访时表示：“提高企业发展原动力和全球化市场竞争能力，加快品牌国际化、实现‘走出去’战略。”

同时，袁利群还向记者说，企业自身要充分认识到形势的严峻和紧迫，通过持续的产品技术和商业模式创新、精细化的经营管理以及高效的人力资源来获得可持续的增长。

袁利群自1992年加入美的集团，从基层会计成长为美的集团董事、高级副总裁。作为营业额已突破千亿大关的民营家电企业美的而言，其海外销售约占总销售额的三分之一。自去年开始，袁利群便开始大力呼吁政策支持“走出去”企业，扶植“中国制造”在全球家电市场竞争中赢得行业话语权。

业绩和转型在同一高度

2014年1月，整体上市后的美的集团（000333）发布业绩预告，集团2013年归属于上市公司股东的净利润预计盈利69.5亿-74.8亿元，比上年同期增长31%-41%。

业内分析人士指出，这意味着，美的集团此前以提升增长质量，形成可持续发展能力为方向的战略转型已有初步成果，产品的结构得以优化、营运效率不断改善，盈利能力稳步提升。

对于美的而言，经过几年的艰难变革之后，目前内部已经基本调整到位。在完成从注重数量增长向注重质量增长、从低附加值向高附加值、从粗放式管理向精细管理转型之后，公司开始要在业绩增长方面下工夫了。

据时代周报记者了解，自2011年下半年开始，美的率先在家电行业发动了重大的战略转型，其间经历了人事调整、管理架构变动、整体上市等一系列变革。为了给转型赢得空间，公司一度容忍了较低的增长速度。到了今年，“业绩”和“转型”已经被提到了同一个高度。

袁利群表示，产品领先战略是中国家电企业持续引领全球白电产业升级的内在驱动。在未来的竞争中，美的集团在之后还须继续坚持“以消费者需求”为核心进行系统的技术创新和深化转型，推动家电产品的健康化、节能化、智能化和平台化发展，促进中国家电产业巩固竞争优势、实现重新增长。

在推动企业深化转型方面，袁利群表示，改革开放30多年来，我国企业不断推进科技、管理、产品、市场和品牌创新，积累了一定的参与全球竞争的实力。但随着国内外经济环境的不断变化，中国企业赖以成长的成本要素竞争力在逐步削弱，而产品溢价能力、盈利能力还处于全球竞争的低位，对技术创新持续投入的实力和动力不足，缺乏全球化人才引进决心和战略规划。

袁利群表示，一方面希望国家从战略高度推动和鼓励企业深化转型、再创新，出台政策鼓励和引导具有国际竞争能力、行业龙头地位的企业提高研发投入，强化前瞻性、共性和应用性技术研发，加强设计创新、商业模式创新和集成创新。

另一方面，企业要成为创新的主体，积极“走出去”参与全球市场竞争，通过自建、并购、合资等多种方式建立海外研发中心、实验室，开展关键核心技术研发和产业化应用研究，以技术创新带动企业发展和行业升级。

美的集团相关负责人向时代周报记者表示，南非等金砖国家被美的视作着重发力的新兴市场，早在2003年，美的就开始稳步实现对海外新兴市场的渠道拓展、市场巩固和自主品牌建设。在国际化拓展方面，美的当前已基本完成越南、埃及、白俄罗斯、阿根廷、印度、巴西等6个国家、地区的生产布局，自主品牌销售占比连年提升，在巴西市场连续三年稳居销量第一。

近年来，美的集团一直在不断加大对技术研发的投入，每年的研发投入占到当年业务收入的3%是硬指标。记者获悉，过去五年中，美的集团用于研发的投入已经超过100亿元。

袁利群向时代周报记者透露，2014年开始，美的集团还将投资30亿元，在顺德总部建立具有世界级先进水平的全球研发中心，构建前沿研究、应用研究、产品开发为一体的产品创新中心，全面推动产品创新和升级，有效巩固技术领先优势。

“互联网布局应提升到战略层面”

谈及站在互联网颠覆传统制造业的风口浪尖，传统制造业的千亿巨头应如何应对，袁利群表示，美的集团从2008年开始“触网”，互联网布局目前已提升到战略层面。同时，除了目前现有的电商平台之外，美的集团在今年或将尝试自建电商渠道。

袁利群透露：“去年美的通过电商销售达到40个亿，今年将形成线上全渠道发力的战略部署。预计今年美的集团电商销售将实现翻番，有望突破80亿元。”

今年两会上，全国人大代表、TCL集团股份有限公司董事长李东生公开表示：“作为传统制造业，面临互联网企业的迅猛冲击，压力巨大，TCL正在作各种转型，包括与狼共舞。”据悉，全国人大代表、海信集团董事长周厚健今年的议案也将聚焦在产业转型方面，尤其是传统企业向互联网转型上。显而易见，集体“触网”已经成为传统家电大佬们的统一命题。

线下拥有超过1万家专卖店的美的集团，则在今年加速了拥抱互联网的步伐。日前，美的与苏宁云商签署了一份“3年600亿”的战略合作项目协议，旨在2014-2016年三年内，完成美的空调、冰洗、生活电器、厨卫电器等全品类产品在苏宁渠道600亿元的销售目标。

美的集团内部人士表示，在电商业务方面，美的采取积极应对和积极合作的策略，适应目前电商业务的快速发展，当前已与京东、淘宝天猫等有良好合作，虽目前比例很小，但增长较快。此外，美的将实行严格线上线下产品区隔，以保障线下渠道利益。

不过，美的作为家电制造巨头，在发力电商渠道的同时，如何兼顾各大电商平台的供货，避免自己的电商渠道与其他渠道之间出现资源、价格等方面的冲突，如何实现各大电商渠道之间的协同效应最大化，这些难题依旧考验着美的在电商布局上的智慧。

业内专家表示，家电企业转型和变革虽然已经有所突破，但在流程化管理、大数据挖掘、用户粘度提升等方面还存在较大的挑战。家电零售渠道未来必须通过供应链管理、跨界并购重组、业态创新、运营模式革新等方式，进行资源深度整合才能解决上述问题，实现线上线下零售渠道融合与创新与快速转型升级，进而推动整体零售行业快速良性发展。

“要加大力度打击‘傍名牌’”

袁利群今年在两会上的重要议案是建议加大对“傍名牌”的打击力度，“商标作为企业的重要资产，也是消费者对企业的认知基础，建议必须加大力度进行保护。”

“国内的民族品牌为了塑造、推广并维护其商标的知名度、美誉度，可以说付出了大量的心血和努力，而不法商家‘假冒商标’或者以高度仿冒方式‘傍名牌’案件多发，不仅极大损害了消费者的合法权益，而且对‘中国制造’的民族品牌美誉度也造成严重侵蚀。”

在提高商标保护方面，袁利群直言，目前对“傍名牌”侵权行为的惩罚措施和力度均非常有限，不法商家需要承担的侵害商标的违法成本过低，而企业在维护自身商标上的成本又过高，导致一些“傍名牌”的现象时有发生。她建议，在国家层面，应该加大对侵权的打击力度，加大对不法分子的震慑程度。

此外，袁利群表示，今年还将重点提出加大力度推进社会养老、保障体系建设的建议。

随着我国人口老龄化速度加快，养老问题越来越受到人们的普遍关注。目前，我国已呈现出家庭小型化、老龄化、高龄化、空巢化“四化叠加”的新态势，而且国内老龄化呈现出失能老年人、高龄老年人、空巢老年人以及贫困老年人比例偏高等特点。

“因此，建议尽快推出具体措施，鼓励社会力量进入养老服务体系，并向不同收入水平的养老者提供差异化服务；同时，建议政府引导和规范养老机构护理人员培养，实行统一的培训和考核，持证上岗，使各类养老院的服务水平一致。”袁利群表示。

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