水皮：万达商业帝国的基因“唯快不破”

——《商业地产投资建设》、《商业地产运营管理》读后有感

第一次听说这两本书是在万达年会上，在王健林董事长的年度工作报告中的第六部分“持续创新企业管理”中的第一条，原话如此：

“出版2本教材。由万达学院牵头，集团所有系统、机关部门参与，历时两年，把万达内部培训教材重新编纂，形成《商业地产投资建设》、《商业地产运营管理》两本书。这两本书总结了万达商业地产14年发展经验，是万达商业地产理论的集大成者，标志着万达理论研究的新高度。两本书准备春节后在全国公开发行，将万达的经验、做法都毫无保留地贡献给社会，我相信一定会受到业内人士的热烈欢迎。”

王健林讲这番话的是热情洋溢的，也是真心实意的。通过今年新媒体上的传播，大家都知道了，万达集团每年年会上董事长演讲稿，都是王健林亲自手写的，洋洋一万四千多字，方方面面，有叹为观止的业绩，有大手笔的海内外收购，但就这两本书被单列出来，可见它们在王健林心中的分量有多重。

现在我们手里拿到的这两本书，也够这个分量，沉甸甸的。水皮的一个感受是，这两本厚重的大部头，既是万达商业帝国成功的果实，也是万达商业帝国成功的基因。

我看到在王健林董事长在给这两本书自我推荐的时候，用了“天龙八部”这样的武侠语言，其实，做企业和中华武学也颇有类似之处，比如一个“唯快不破”。万达的成功，外界都看得见的两个基因，一个是快，一个是执行力强。当然，执行力强的结果也是一个快字。

为什么快？规则使然，制度使然。万达把基因编成了制度，最后制度也变成了基因。

大家关注的话会知道，就在去年底，王健林在大连高级经理学院有个演讲，提到了万达是如何搞创新制度建设的，其中一条就是万达要搞能用的制度：

“我刚到公司就出台了‘加强劳动管理的若干规定’。25年来，万达建立了完善的制度体系，现在每两年修订一次制度。制度修订是万达的大事，从我开始到总裁、副总裁以及各个部门全部参加，每年9月开始修订，12月完成，历时3个多月。现在万达各个系统的制度加起来有200多万字，但制度不是字数越多越好，尽管业务不断发展，但我们要求字数不增加，还要把事说清楚。”

把《商业地产投资建设》和《商业地产运营管理》这两本书好好读一读，大家就能理解上面这段话的深意了，今天摆在我们面前的这两本书绝非一日之功，而是万达自创建以来的管理和制度创新的沉淀。所以我刚才说了，这两书既是万达商业帝国成功的因，也是万达商业帝国成功的果。

这算是商业秘密吗？当然算。但是，我就是要告诉你我成功的基因，可你不一定学得会，因为基因是遗传的，一代万达人传给一代万达人，基因是很难复制的，你就算学得去有形的招数，但是你快不了，你执行力不够，那你还是难以复制万达商业地产帝国的成功。

所以，王健林不怕人学，大家都学才好。至于万达到底为什么要做这件事？我的想法是这样，，对于万达自己，这是一个制度的大总结，这是万达人的执行手册；对于万达的同行，第一，万达要显示出自己的诚意，这是正品，真金白银，大家别被赝品忽悠了，第二，我看还是万达的社会责任感。

如果自己是老大了，又不担心被人超越，我可以做的反而是帮大家少走弯路，少犯错误。这种实力和气量，不是一般人能达到境界，有的人有实力没气量，有的人气量够了实力不够。所以，万达要出这样两本书，大家就别犹豫了，立马买回家好好研究就可以，如果吃得透，执行力也够，照着做更好。

我估计啊，那些听过王健林董事长演讲的大连高级经理学院的同学们肯定还觉得意犹未尽，那么这两本渗透着万达商业地产帝国基因的“教材”，是应该可以让他们解渴的。相信不仅大连高级经理学院，全国的各大高校的商学院以及MBA/EMBA都可以得到两本现成的高质量的教科书。商学院的最大爱好就是案例研究，万达商业地产帝国的案例就摆着这里，中国首富王健林的成功案例就摆在这里！

最后，我还得补充一段。一个商业地产帝国成就了今天王健林的首富位置，但是万达“国际万达，百年企业”的愿景是绝不会只停留在商业地产上的，万达的明天还会成为一个文化产业帝国，我希望最晚十年，我们又可以看到一本新的“万达的基因”出出来。