傅育宁调研华润置地和电力等下属公司

傅育宁调研华润电力 图片来源：华润官网

【独家策划】华润“救火队长”傅育宁

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凤凰财经综合 5月6日，香港信报消息，港府昨天宣布，即日起终止委任华润集团前董事长宋林做经济发展委员会委员。

另一经济发展委员会非官方委员、前招商局集团董事长傅育宁，接任华润集团新任董事长后，已展开工作，并先后前往华润置地和华润电力等下属公司调研工作。

华润集团官网显示，5月4日下午，傅育宁到华润电力控股总部调研指导工作，听取了华润电力的情况汇报，并与华润电力管理团队成员进行了座谈。

会议由集团周俊卿副总经理主持。傅育宁听取了华润电力有关负责人关于公司基本情况、经营现状、未来业务发展思路及主要战略举措等各方面情况的汇报。火电、煤炭、新能源三大事业部负责人分别就本业态的生产运营、业务发展以及下一步工作目标与行动计划等方面情况进行了汇报。

傅育宁与华润电力员工握手 图片来源：华润官网

傅育宁强调指出，华润电力要在不降低财务风险控制线的前提下，大力推动结构调整，重点优化火电资产结构，加大技改力度，着力提升资产质量和效益；要平衡好市场机会和财务压力的矛盾，加大战略区域项目开发力度；煤炭业态处于特殊时期，集团及电力各个层面均要全力支持和帮助煤业解决当前面临的实际困难和问题，确保安全生产，稳定员工队伍。

集团领导乔世波、魏斌以及战略管理部有关负责人陪同调研。

而此前4月30日下午，傅育宁亦到华润置地调研指导工作，集团朱金坤副总经理陪同调研。

傅育宁说，华润置地是集团重要的业务单元，资产规模和利润均位居集团前列，“住宅开发+投资物业”两轮驱动的商业模式是华润置地的特色也是优势，在商业地产运作方面斩获颇丰。

傅育宁参加华润置地会议 图片来源：华润官网

他强调，对房地产市场的判断很重要，消费和内需是经济、也是房地产发展的机会。华润置地寻求发展要注重“两个创新”：

一是探索新的拿地模式，土地获取应结合华润自身优势和成功经验，并在产品定位和业态规划上进行策划，研究一些符合政府发展需要、能给地方创造更多税收和就业的业态和项目，如产业园、物流园等，这样可以拿到价格更为合理的土地；

二是应借鉴国际成熟的商业物业运营模式，进一步提高华润置地的商业运营和资金管理能力，思考和探索融资方式的创新，以解决未来商业地产因资金占压而给公司带来的财务资源压力，形成良性的产业和资本循环。同时，在市场竞争激烈的环境下，要练好基本功，争取做到收放自如，在产品组合、标准化、成本控制、开发效率方面争取达到行业领先水平。

傅育宁调研华润置地 图片来源：华润官网

随后，傅育宁还到深圳万象城调研，参观了万象城项目及华润置地在深项目的楼盘展示区。

集团董事办、集团战略管理部相关人员，华润置地管理团队成员参与座谈。