“混合妙手”赵令欢

赵令欢的声音很有磁性，不是那种经过训练拿腔拿调的播音腔，而是天然的好嗓音，听他说话，有时候会忘记了内容，专注享受他的声音。

只是他们的面孔，总透着常年奔波忙碌的疲劳，虽然他的笑声自信而爽朗，精神头也总是很足，可他的五官总是悄悄告诉我他工作多拼命，尤其是那双因为睡眠不足下眼睑有点肿的眼睛。

这种勤奋是必须的。

如果把金融比喻成一个皇冠，在我眼中PE（私募股权投资）就是皇冠顶上最璀璨的那颗宝石。他们大开大阖，在企业的发展与并购间纵横捭阖，一单投资就是上亿资金，而背后的人力可能就是1、2个人，属于资本极端密集的行业。

赵令欢自己就是这样一个十足的“工作狂”，一年有200天出入机场，每天工作15、6个小时。老板如此勤奋努力，下面的员工不拼命怎么行？“好在从事这个行业的人，全球加起来也就几千人。”大概其，就是华尔街上那种没日没夜的投资银行家的生活吧。

赵令欢说他并不会通过所谓的管理硬性要求员工为工作付出多少，“强扭在一起效果一定是不好的”，最终还是要看价值观是否一致，是不是志同道合。要看员工自己想要的是什么，家人能否愿意为此付出代价，是否有这样一个支持系统。“不光是我们淘汰员工，也有员工做一阵选择淘汰公司的，因为他发现这种生活不是他想要的。”

但是，在中国，并不是所有做PE的公司都如此高强的工作，很多赚快钱的公司，大概就是一个壳儿，因为掌握着高层关系，能够在企业上市之前廉价的买入公司股份，IPO上市之后再高价套利，空手套白狼。业内称之为“PE腐败”，是特权嫁接资本的财富盛宴。尤其是所有者缺位的国企，上市时更是赚快钱的温床。这一类做Pre-IPO，轻松赚快钱的公司，一定是不会这么累的。

可是弘毅偏不去走那个捷径，他们选择不做Pre-IPO的项目。

从一开始，他们啃的，就是“国企改制”这块硬骨头。

赵令欢说，10年前，弘毅刚刚成立的时候，他和柳传志（弘毅投资是联想控股旗下的公司，所以柳传志算是弘毅的大家长）聊的时候，就决定，要做一家百年老店的公司。联想起家于实体经济，擅长管理和价值创造，知道怎么做好企业，赵令欢自己，年轻时也曾经是一名国企职工，深知国企的资源优势和体制弊病，及一定要改革的大趋势。

那时候，混合所有制还没有作为一项重要制度被中央提出来，他们就开始用资本去改变国企发展轨迹的实践。中国玻璃、石药集团、中联重科，一家家国企理顺了股东关系，通过资本参与，建立董事会，建立现代公司治理结构，尤其是搞清楚最重要的一件事儿：企业发展的目的是什么？管理者为谁负责？之后，这些企业用实际的业绩和利润回报了弘毅的投资。

赵令欢说，国企改制的“真经”就是看领导人，能不能找到一个好的领导人，把企业的事当做自己家的事儿来做。如果用四个字来概括，就是“放虎归山”，“如果我们发现这样一个企业家，但是制度的藩篱约束着他，那我们就投了，通过资本的力量，把他放回荒郊野外，让他自由的驰骋。”

柳传志总说“事为先，人为重”，弘毅在讲述每一个投资案例的时候，台上总站着一位和柳传志、赵令欢惺惺相惜的企业家。再次验证了那条真理：市场经济最终还是要靠企业家。

赵令欢说弘毅选择不挣快钱是因为想做一个百年老店目标的高远。所以他们最看重的事情是“长本事”，“国企改制这个事儿，我们判断我们能做，而且我们长了这个本事别人拿不走。之后沿着我们锻炼的这个能力，帮助一些大型的民营企业，再后来随着这些企业走出去，我们再帮忙做国际并购。”十年，本事就是这样一点一点涨上来，能做的事情也越来越大。当然，赚得钱管理的钱也越来越多。弘毅已经成为国内成长最快规模最大的PE公司。

我很欣赏的一类人，就是绝顶聪明的人，用笨办法，做踏实事儿。

赵令欢和弘毅就是这样的人。（作者/ 权静《总裁在线》主持人、制片人）

《总裁在线》独家对话

   弘毅投资总裁 赵令欢

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