于刚：创业者的两难选择

商业是一片丛林。电商是最血腥的战场。

弱肉强食的丛林法则在这里体现得淋漓尽致。烧钱、价格战、舆论仗、合纵连横，对创业企业来说，想生存下来都实属不易。

1号店在这片血腥丛林中，占据了一席之地。根据中国电子商务研究中的报告显示，截至2013年底，中国排名前十的B2C电商公司分别是：天猫、京东、苏宁易购、腾讯电商、亚马逊中国、1号店、唯品会、当当网、国美在线、凡客诚品。1号店排名第六，市场份额为2.6%。

排在1号店前面的5大巨头，各个都是财大气粗，阿里腾讯，自不必多言，亚马逊更是国际巨头，苏宁积累多年，京东绑架了无数投资人。只有1号店，从0开始，势单力薄。

于刚说，电商是个”规模游戏”，规模游戏意味着“烧钱游戏“，没钱可烧的电商，自然被血洗出局。对资金实力并不雄厚的1号店来说，如果不想出局，融资是个必然选择。

在《创业者的胸怀》这篇博文中，于刚自己写到：”我们认为中国电子商务发展的时间窗会很短，短短几年的竞争便见分晓，速度变为头等重要。为融得足够的资金和获取能帮助我们快速发展的战略价值，我们选择了中国平安和沃尔玛的投资。我们不将自己是否控股和股份的多少放在首位，更看重事业能做多大和企业能走多远，用自己的股权换来企业长远的利益是我们心甘情愿的。”

时至今日，先后引入中国平安和沃尔玛两轮投资的1号店，还给他的创始人于刚及刘峻岭留下多少股份？我们不得而知。但是，为了能让企业长期发展，放弃企业的控制权，已成定局。

我想这是摆在每一个创业者前面的一个两难选择。

选择总是残忍的。

对每一个创业者来说，企业都像他的Baby一样。

养孩子不容易，在残酷惨烈的电商丛林，养孩子更难。

想起曾经的一个故事，两个女人争孩子，县太爷断案，让两个女人一人拉一个手，抢。

孩子被拉扯得大哭，最后亲妈放了手，因为他舍不得孩子受罪。

反过来想这个故事，如果孩子养不活，只能过继给有钱人家，那亲妈怎么选择呢？

真正的亲妈，总是先会为孩子考虑的。在孩子跟谁姓面前，能让孩子健康长大，成为首要的选择。

这是于刚的选择，如果是你，会怎么选择呢？

《总裁在线》独家对话

1号店董事长 于刚

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