不买奢侈品买公司的女人——夏华

巴黎时装周、米兰时装周上，扫货狂购各种奢侈品的女孩子们问她：“夏总，你买了什么？”

她说：“我什么也没买，就买了两家公司。”

听到这个回答的时候，我觉得简直酷毙了。这才是我心中的女神！

夏华今年创业20年整，依文集团董事长，她进入的是最为传统的服装行业，却一直用创新的思维引领着行业的发展。

我觉得夏华身上有女性领导者最重要也往往最容易缺乏的品质：“格局”。

做这么多年企业家专访，接触的能干的女性企业家、女性高管也不少。聪明的、能干的很多很多，真正难得的，是胸怀宽广。

格局中最难做到的，是敢于“放手”。

女企业家，尤其白手起家的，大多是冲在一线，事无巨细都自己管的。她们大多强势，不辞辛苦，日夜操劳。

可夏华做了另一种选择。十年前，她引入了一位CEO。据说当时猎头找了四个应聘者，其中三个都是一见面就聊得很默契，很多想法都高度一致，只有一个人，对夏华说的很多理念，提出了不同看法，甚至质疑。最终，留下担任CEO的，是反对意见最多的那个。

夏华说：“谁都没想到，最后我选了她。”

可是，一开始，夏华还是高估了自己的“气量”

刚开始两三年，两个人频频“拍桌子”，因为对企业发展意见不同。最激烈的一次，CEO问她：“夏总，你请我来，是为了让你高兴？还是为了企业好？”夏华说：“当然是为了企业好，为高兴我请个说相声的好了，干嘛邀请你。”CEO说：“那以后我管的事，你能不能不要管。”

我能想象那一瞬间夏华的震惊，前十年，她已经习惯了冲在第一线，带着兄弟姐妹们干，现在，忽然被要求放手。

当过母亲的人，想象一下，自己辛辛苦苦带到10岁的孩子，忽然有一天要任由别人打扮，自己还不能插手，何其难也。

但是，最终，夏华还是做到了。

后来形成的结果是，CEO管正事，夏华管“闲事”。这样的分工，让依文集团走上了扩张的道路，如今，它已经是一家年营业额数十亿的男装品牌。而夏华思考的“闲事”，则引领依文在最为传统的服装领域，不断创新、各种跨界、创新营销，走出了一片蓝海。

她的这段话特别打动我，她说：“核心管理层男性很多的时候，女性领导者要学会示弱。男人都有英雄心态，你要相信他们都希望成为这个企业的英雄，你不能让他们觉得他们所有的成就都是为了证明你是对的。如果这样，时间久了，当他变得非常强的时候，他会选择离开。”

这与权小静一直信奉的一句话不谋而合：“你能做多大事儿，取决于，你能成就多少人。”

夏华有一个比喻，说，一个企业里，大家都想当主角，都想当聚光灯下最闪亮的那一个，但其实，更重要的角色，是“舞台”，更有价值的，是搭建舞台的人。因为只有了舞台，所有的人，才有展现的可能。

这就是一个女企业家的胸怀，不是当天花板，而是当地板，衬托起所有的人，为员工创造一方舞台，也就成就了更广阔的自己。

《总裁在线》独家对话

依文集团董事长夏华

敬请关注《夏华的“跨”时代》

《总裁在线》为周播访谈节目，栏目每周四上线。

栏目地址：http://finance.ifeng.com/news/ceoonline/