主持人手记：“过河卒”傅盛

在象棋中，卒子只能前进，不能后退，是个小角色，往往在车马炮的搏杀中，顺手就被吃掉了。可是棋到后半程，卒子拱过了河，可以开始横着走，威力大增。尤其到最后，甚至可以决定生死。 

从一个产品经理，做到身家数亿的上市公司CEO，傅盛完美的演绎了一个“逆袭”的故事。在我眼中，此刻的傅盛，更像一个拱过了河的卒，从原来的小弟，变成举足轻重的大人物。

 百度百科中，“过河卒”有三重比喻：1、身不由己一切行动听命于人；2、毫无退路；3、原先不起眼的小人物有了大用处。这三个比喻，也恰恰代表了傅盛发展的三个历史阶段。

 第一个阶段，他是周鸿祎手下一个兵。傅盛告诉我，他从周鸿祎身上学到的最大的东西，就是要把单点做到极致。那时候的他就只专注把360安全卫士一个东西做好，也坚信，单点做到极致就能成，像听命于人的卒子一样，只能往前冲。

 第二个阶段，他和老周分道扬镳，从360出走，面对禁业期合同和红衣战神的攻势，他无处可逃，像个毫无退路的卒子，只能硬着头皮前进。

 第三个阶段，从加入金山网络到猎豹移动上市到今天，他拱过了河，可以开始“横”了，用户数量横扫江湖，成为一个举足轻重的大人物。

佛教讲“佛渡人有缘人”，过河也需要人“渡人”。渡傅盛的人，是雷军。

访谈中，傅盛毫不吝惜对雷军的溢美之词。确实，雷军是傅盛的“贵人”，给了他机会，也教给他方法论。

 我让他说一个类似雷军的“专注极致口碑快”一样的互联网思维诀窍。他说，我用四个字就可以概括。我问，什么？他说，我把他叫“雷军方法”。

 我说他赖皮加拍马屁，他说，中国人不是也说“马克思主义思想”吗？如果别人都总结好了，你就直接用就好了，干嘛非要自己总结。

 话虽这样说，可傅盛绝对不是一个没有自己思想的人。

佛说，“佛渡人有缘人”，也说“渡人渡己”。虽有贵人相助，最终的“渡”，还要靠自己去“悟”。

 和周鸿祎交恶后，带着最宝贵的经验离开360。可是，他忽然发现，此前他信为“天则”的方法论，也开始发生了变化。后来他认识到，原因是，单点做到极致就能成的前提是你站在台风口上。顺势而为，大势来的时候，跟着风口就起来了。可是，离开360后，他失去了站在风口上的机会。

 后来，他学会了站在风口上。但如今的风口，已经云集了太多的猪，等着台风来了飞上天。所以他要做一只风口上的紫牛，不仅有台风，还要与众不同。

 第三点是，他学会了，从更宏观的角度，站在一个产业的高度上，俯瞰产品和问题。从边缘切入，找到核心需求，然后把所有资源押上去，All in一把，做到全世界最好。

 我问他，雷军和周鸿祎有什么区别，他说，一个是升维，一个是降维。

恐怕大多数人不懂，这是什么意思，这是IT互联网圈儿里很多人都很喜欢的一本小说《三体》里的概念（《三体》也是权小静本人极力推荐的一套科幻小说，刘慈欣的大作，堪称世界水准）。

 一维空间里的人，只能看到2个点。二维空间里的人，能够看到一些线。三维空间里的人，能够看到很多平面。维度越高，智慧的层次越高。

 这个说法表达得很隐晦，其实在傅盛的心理，周鸿祎和雷军的差距，在于周鸿祎缺乏战略思维。就像二维世界的人，只能看到线，不是敌人就是朋友，四面树靶子，但不能跳出那个平面，从更宏观的角度思考问题，打造生态系统。

 但是对这段恩怨，似乎傅盛自己心里已经放下了。因为在他心里他已经超越了周鸿祎。在交谈中，我明显感觉到了傅盛的自信和日益增长的气场，以及愿意去打造个人品牌的热情。也许是上市财富的膨胀，给他的信心做了背书，也许是数以亿计的月度活跃用户，让他有了张扬的底气。

 无论如何，今天的傅盛，已经不再是当年那个小卒子。

过河卒，前路更猛。

 《总裁在线》独家对话猎豹移动CEO 傅盛

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