主持人手记：“强女人”张欣

总裁在线做到第85期，一共只采访了5个女嘉宾，董明珠、李亦菲、汪静波、杨丽萍、夏华。张欣是第六个，也是我觉得最强的一个。

在我心中，张欣是强女人，而不是女强人。强女人比女强人更强，因为女强人，只说明她事业优秀，而且这个称谓在很多男人口中，还往往暗含生活不幸福的贬义。而强女人的强，则体现在各个方面，不光事业，还有家庭、个人魅力、社交、社会影响力，等等。

张欣的强，在我看来，体现在三个方面。

首先，对市场趋势的判断能力强。

2014年，中国房地产市场一片哀鸿遍野，可SOHO中国却是“丰收年”。

9月，北京望京SOHO开盘，11月，上海凌空SOHO即将开盘，可谓逆势扩张。

逆势扩张谁都想，可做起来并非那么容易，需要远见和提前进行战略布局。在做住宅闭着眼睛都赚钱的疯狂岁月里，SOHO中国一直没有做住宅。在商业地产如火如荼的时候，SOHO中国也没有做零售。在二三线，甚至三四线城市房价疯涨的时候，SOHO中国一直盘踞在北京上海。在中小创业者不受待见的漫长岁月里，SOHO中国一直做写字楼和居家办公。

一连串的不做，在中国房地产市场急转直下的2014年，造就了SOHO中国的战略机遇。在今年的博鳌论坛上，张欣表态说，2014年，中国房地产市场一定会有调账，SOHO中国要准备好弹药。在对我们的访谈中，张欣对我说：“房地产将两极分化，大批开发商会在未来十年被吃掉。SOHO手上拿着大把现金，就等着谁的项目要卖，我们买。”

其次，驾驭舆论和应对复杂状况的能力强。

作为中国企业界，乃至全社会都关注的“明星夫妇”，张欣和他的丈夫潘石屹，一直生活在舆论的漩涡当中。

今年备受关注的向哈佛大学等美国名校捐款，资助中国贫困留学生的事件，在与我们的专访中，张欣做了回应。她解释道：“贫困生”的标准，是家庭年收入低于6万5美金，（虽然这个收入在中国称得上标准的中产阶级了），但这是哈佛大学规定的标准，因为这个收入仍旧交不起哈佛大学每年5万美金的学费。

其他的问题，例如，慈善是否有轻重缓急之分? 是否分国界？是否为了给孩子上名校铺路等等，她都以“我觉得每一个人做慈善，都选择一个最接近他自己心灵的项目。我们一直把焦点放在教育上。我就看到自己走过的路，希望更多的人也能够走同样的路。”回应了过去。

在捐款的事件上，我是支持潘石屹和张欣夫妇的，但我仍然觉得，在专访中，她并没有和我们交心，舆论风暴掀起的内心波动，在中国做慈善的种种困难，大众的民族主义情绪种种，都被她微笑着，轻描淡写得略过了。

但我想，也许这正是她这么多年处于舆论中心、和媒体打交道，形成的一种“成熟”。身处风口浪尖的房地产行业、有潘石屹那样一个大众名人且故事丰富的丈夫，她清楚得知道自己该说什么，想说什么，不说什么。这种成熟我是认同的，虽然会小有遗憾，跟此前与黄怒波、曹德旺的交流相比，这算不上一场深入且真诚得访谈。

但所有公众人物，在镜头面前表现出来的，跟她在生活中实际的样子、状态、情绪、思考，都会有所差距。那是自我保护的一种方式。

第三，是平衡工作和生活的能力强。

访谈最后，有个网友提了一个好问题：如何做好领导，又做好妈妈？这也是这些年，跟张欣做了三、四次专访，我的一个核心感受。做为两个大男孩儿的妈妈，她是一个极高效且很会抓核心重点的工作达人。

她分享说：“一个最重要的就是工作之余就不能有太多的社交活动。比如说我是晚上七点钟就一定回家跟孩子们一起吃饭，跟他们一起做功课。周末一定是他们到哪儿踢球我就跟着一起去，他们的假期我一定跟他们在一起。”

张欣确实高效。这一点，也体现在她的时间安排上，这次访谈，是我们跟踪约访了大半年的结果。此前一直未能成行，倒不是因为没有达成采访意向，而是张欣很难抽出整整一个小时的时间来接受专访，她的助理说，她的专访通常都只安排半小时。今年冬季达沃斯期间，我们和助理对时间，都以半个小时一场活动的密度见缝插针，可依旧未能成行。

这次的1小时，是沟通许久的结果，在和我们见面之间，她刚刚送走一个客人，和我们采访之后，她后面还有几家媒体的记者等着。张欣自己说：“我到了办公室，都会一件一件事情安排得很满。晚上7点，我一定离开办公室。”

从香港一名工厂的女工，到剑桥大学的学生，到华尔街工作，到回国嫁给潘石屹一起创业，到如今财富榜单上中国最富有的女人之一。张欣的人生，划出一条漂亮且辉煌的轨迹，而最让我欣赏的，是她是一个真正的“强女人”。（作者/ 权静《总裁在线》）制片人、主持人）

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