总裁在线国庆特辑：盘点企业大佬不为人知的财富故事

导语：过去三十年，是中国个人财富原始积累的年代，从家徒四壁到腰缠万贯，从亿万富豪到一贫如洗，属于中国人跌宕起伏的财富故事，每时每刻都在上演。这里有中国首富，有传统土豪，还有财富新贵，他们又经历着怎样的财富心路呢？

雷军 最花边的故事   

凤凰财经：你知道你有一个绰号叫雷布斯吗？

雷军：就是那次发布会之后，我就穿了一条牛仔裤，然后有变成了雷布斯，实际上夏天大家都是那么穿的。

凤凰财经：你喜欢雷布斯这个名字吗？

雷军：我其实是不怎么喜欢，因为大家这么讲的时候，都是在骂我。

凤凰财经：为什么？

雷军：说这个人连乔布斯的衣服都会模仿。

凤凰财经：不，我理解这个名字不仅单指你模仿他的衣服。  

雷军：但是我告诉你这个名字的产生是他们骂我开始的，你知道吗，是骂我开始的。   

凤凰财经：但现在更多的用户说你雷布斯的时候，我觉得更多的代表了背后的产品。  

雷军：不过这种其实对我们进入国际市场也会是负面的，因为大家会觉得你是苹果的模仿者。  

凤凰财经：你不觉得这是赞美吗？   

雷军：反正你在世界主流媒体，西方的主流媒体上，你看到的不是这样。 

姚明 最内涵的财富观   

凤凰财经：这九年，其实你经历了从职业生涯到商业生涯的转变，对名利的判断，对财富的判断有什么样的转变过程？   

姚明：福布斯这个东西我也听说过，它只衡量个人的财富，并不衡量别人的能力有多少，我们这个国家到现在为止，已经看过很多就是说未必是有很大的能力，但是很有财富的人。   

凤凰财经：你懂的。   

姚明：你懂的，所以说不用去在乎这种量化的排名，而更重要的是自己能够做些什么，能够去影响到多少人。   

凤凰财经：那九年前的姚明和现在的姚明，对于这个名利和  财富的判断有什么变化吗？  

姚明：就像我所说的，更重要的是自己想做什么，想干成什么，名利、财富这些东西都是附属品。 

夏华 最彪悍的财富观   

夏华：我前不久我跟以色列总统佩雷斯有一次交流，我很有感触，他说这个世界的好坏，我们其实必须用一个客观的眼光看待。当镜子发明之前，你会发现经常有人，大家都蓬头垢面的在大街出现，当有一天镜子发明了之后，你会发现每一个人出门，都会去看看自己是否端庄。那这个社会也需要一面镜子，然后让人们照一照自己外在的美和内心的美是否在一条线上。其实另外一个我觉得对今天的年轻人，我并不反对他这个去崇拜物质，但是我觉得你是用谁的钱在崇拜物质，你在用什么样一种心态在追逐物质，我觉得这个很重要。我在时尚这么多年，我每一年在米兰时装周、巴黎时装周的时候，我身边无数的年轻人都会问我，夏总我们买了什么，买了什么限量版，买了什么，我就经常开玩笑，我说我什么没买，我来看能不能买几家公司而已，我经常就跟他们开玩笑。就是因为那些东西对我们不重要，所以我觉得在这个时候，这个社会其实是需要一面镜子来照的。我觉得这些电影其实我们宁可把它看成一面镜子。   

凤凰财经：照妖镜。   

夏华：对，那面镜子你来照一照，你是其中哪一个角色，然后你来照一照你内心跟它是什么样的一个关系，我觉得这不是一件坏事。   

凤凰财经：这个社会是一个男性主导的社会，所以有很多其他的女孩子，尤其是她比如年轻或者漂亮这样的资本，她会有捷径可走的时候，可能不一定所有的人都愿意像您这样，您会给那些有可能走捷径的女孩子一些建议吗？   

夏华：我觉得终有一天你会觉得你的快感就是你的痛点，所以我经常说我说不要为了自己，因为很多这样的女孩子，她们依然很聪明，假如她们转一个方向去思考，这个世界就大不同。我其实很想告诉这群女孩子大多很优秀，很智慧，很聪明，很美丽，我觉得千万别浪费了自己的这份年轻和才华，然后在这个时候假如在你的这份选择基础上，再添加一些自己的东西，我觉得未来就会更美好。你如果靠自己去满足，你就心安理得，假如你有这个能力靠自己去满足，你为什么不试一试，况且奋斗本身就是一种乐趣。 

王中军 最自嘲的财富观   

王中军：现在这个中心的大城市的这种娱乐性已经非常强了，大家对看电影的这种习惯，但我觉得这种覆盖会非常快。所以我觉得它还有很长一段时间，中国电影继续高速发展，但是你要想十年前这个行业，是大家多少人看不起的行业，很多我的朋友觉得我就是个吃喝玩乐，甚至难听点儿就是泡妞。就说你干这行就是泡妞，没有想到华谊兄弟今天几百亿市值的公司。 

沈国军 最自信的财富故事   

凤凰财经：马云和王健林，更赞同谁呢？   

沈国军：其实当时我们都在场，在场的时候呢，我当时看了看，70%、80%的人都是觉得马云会赢的，因为这个电子商务发展快，传统商业可能会有一定的问题。我没表态，但我现在想想，说不定我能赢。原因是什么呢，这个我觉得电子商务跟传统的这个行业，今后的结合也是必然。

傅盛 最量化的财富观   

凤凰财经：你对财富怎么看？   

傅盛：对，这是个好问题，  我上市以后写了个朋友圈，后来我又删掉了，我觉得太装了。   

凤凰财经：讲讲。   

傅盛：就是我说以前一直觉得人家说财富和幸福感是没关的，我觉得这人在装对吧，等上市以后我真的觉得这句话是对的，有时候我都会觉得很惶恐，我说我要这些钱干什么。   

凤凰财经：太装了你。   

傅盛：你真的觉得我装了，我是真的这么想的。反正今天在我这个财富，就财富，我认为财富是这样的，它有条安全线，你没这个安全线的时候，你对它一直够很渴求。  

凤凰财经：觉得这个钱是多少？安全线是多少？   

傅盛：能让你的家人过得好，能让你的家庭过得好，然后在北京买得起房子，可以  说走就走的旅行，基本到这儿就差不多了，就这条安全线其实也不是很多，两三千万差不多，这是条安全线。你过了这条安全线以后，财富对你来说，它其实就变成数字本身，我其实更感兴趣，什么时候能弄艘船去环球航海。我未来IPO都放弃了去南极，买好船票了。我觉得一个人应该对世界充满好奇，这种好奇它到了后来就跟财富无关了，虽然也得花点钱，但是花不了多少钱，所以我觉得我是这么看待。如果未来可以让这种财富，让更多的人去帮助一些人吧，我觉得这可能是最好的方法。 

黄怒波 最豁达的财富观   

凤凰财经：你刚才提到跳楼，你真的想过吗？   

黄怒波：绝不，从来没有，我正想着怎么赶快活着下来，没有想算了，不下来，这个绝对不会，我一生不会的，人生没那么可怕，还怎么样，我能挣来这么多财富，我不要了又如何，所以你这么去经历这么多，你就成熟力极强，但是人生就觉得有意思，你觉得我每天不是成功就是失败。   

凤凰财经：但为什么你看这一轮经济大朝退去的时候，好多跑路的民企甚至跳楼的也有，他们还是想不开吗？   

黄怒波：市场的悲哀，这不是想不开，这就是对债务的压力，所以你看国企的跳楼是贪腐，民企的跳楼是因为经济压力，民营企业最后拿命来负责。我的失败结局是以生命来做答案嘛，国企谁养，你看好几个企业败了几百个亿，高管照样涨几倍工资，谁跳楼了，财富是个过程。我能挣首富，我也能做一个潦倒的人。财富的戏剧化就是这样，所有人都信仰金钱，但金钱真拿到之后就特别矛盾。 

吴长江 最江湖的财富故事

凤凰财经：在评价您的时候，总是会跟另外一个词联系在一起，就是契约。   

吴长江：你认为我不讲契约吗？什么叫契约，我是一个最讲契约精神的人，我不光是白纸黑字，我口头承诺的都兑现，这是我这么多年做人的底线，人就是讲契约精神，要讲诚信，要讲道义，我一直在强调。   

凤凰财经：为什么雷氏会几次三翻出现这种问题呢？如果您是一个经营管理很规范、很遵守契约精神的人，可能有一次两次跟其他的股东发生矛盾，但是三次都跟其他的股东有冲突，这是不是说明还是有些您自己的问题？   

吴长江：我有问题，我一开始说了，我有我的问题，是我人格的问题，我的性格的问题，在这方面。   

凤凰财经：您的问题是什么？不是不遵守契约精神？   

吴长江：不是不遵守契约精神，是我太相信人，我总是把很多事情往好的方面想，都把所有人想成君子，其实这是利益，这就是利益之争，就是利益，为控制权。我原来一直我说三角形，这个是所有的法人治理结构上面，这是最大的问题，过去所谓三角形关系最牢靠，其实三角形关系最不牢靠，因为任何两边加起来大于地三边，任何两个股东大股东加起来都比第三股东大，这是一定会出问题的，一定会出大问题的。我就告诉你。   

凤凰财经：所以您觉得资方在现代企业当中，应该发挥什么作用呢？   

吴长江：我认为它可以起一个监督的作用，资方，提建议的作用，而不是直接插手去管理的作用。   

凤凰财经：如果您真的是要保证自己对企业的经营，绝对的控制跟管理，那你就不要去考虑引进资方或者上市，但是一旦你引进资方或上市之后，意味着你必须要让出管理。   

吴长江：你说的对，这就是世界上没有后悔药。   

凤凰财经：没有后悔药？   

吴长江：对。   

凤凰财经：您后悔上市了？   

吴长江：我就是后悔上市了，我就后悔引进这些资源了，但是这个没有后悔药，你做了就承认，你就买单，现在我就买单。  

凤凰财经：但如果不上市的话，雷氏能发展到今天这么成功吗？   

吴长江：我会发展更快。  

凤凰财经：当时为什么要上市？是被忽悠了？   

吴长江：我要走出世界，走向世界，未来肯定会面临着一些比如说融资，比如又是收购、兼并，包括那些市场的投入等等，我想打下这个平台，这是我原来的初衷，一个愿望。但是现在是所有的我们的愿望都没有做到。   

凤凰财经：还有另外一个，我不知道您认不认可的评价，就是觉得您身上有浓重的江湖气息和草莽气息。   

吴长江：我一直讲，人家讲义气，讲道义，要讲感情，不能为了钱什么都做，为了利益可以出卖朋友，背信弃义，这是中国传统美德，这么多年一直要求我们的。 

王健林 最无所顾忌的人生   

王健林：现在确实更多的工作是文化创意，公司里同事都知道，我现在对比如开发、定价、销售、成本、财务我就不管了，好几就不管了，我更大的工作是带领万达的创新，跟我的文化旅游规划院，商业规划院的同事，还有海外的一些有关的创业的公司，我们更多的研究万达文化旅游向什么地方发展，做哪些新的动作，哪些故事，包括比如我们这些秀，创立出来的故事线，我都要参加研究等等。我觉得我在这方面第一，我是一个企业的灵魂，而且从传统中国文化的知识层面，应该是比这些人更高一些，那我参加这个讨论，可能会是这个节目也好，或者这个创意也好，更具有中国特色。再一个比方说有一定的决策权，这个项目创立出来了，这个软件研发出来了，需要投资，一个项目投资比如一亿美金、两亿美金，有些人不敢决策，我权衡一下，分析一下收入和预估，觉得可以，我可以拍板，这个节目可以上，或者这个文化旅游项目可以上，有这个好处。

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