惠而浦中国区总裁金友华：不要简单去学习互联网思维

惠而浦（中国）股份有限公司董事长总裁金友华（杨晓芬/摄）

凤凰财经讯2014年11月3日，由凤凰财经与广州日报报业集团粤商会联合举办的“2014年度华人经济领袖系列活动之走近粤商”，以《传统行业的互联网思维》为主题讨论，在广州希尔顿逸林酒店4楼越秀厅举行。TCL集团董事长兼总裁李东生，惠而浦（原荣事达三洋电机）的中国区总裁金友华先生，凤凰网副总编辑杨彬彬，广州日报副总编辑、粤传媒副董事长肖卫中先生等出席。

“我认为对传统企业来说，互联网思维合适不合适，最终都将回归商业的本质。”对于当前惠而浦（原荣事达三洋电机）的中国区总裁金友华提出了一定程度的质疑，有人说只要被互联网企业盯上的领域，就一定会被颠覆，金友华认为不一定是这样。

对于传统行业来说，真的是“狼来了”吗？金友华表示赞同，但是企业最根本的东西是用户，我们要为用户创造产品，为用户创造价值，站在用户的角度去设计产品。 一个企业的竞争、一个国家的竞争，科学技术的竞争是核心的竞争，制度、法规、流程的竞争是保证企业正确长久发展的一个基本保证。

金友华认为，商业模式的发展只是竞争中的手段和环节，尤其在互联网思维下，我们要用互联网的思维和平台创造企业价值观的每一个方法，使我们技术的竞争始终在核心上，使我们传统的制度创新上放在最关键的地方。制度的创新是管理创新中最重要的一环，分配制度又是我们整个制度创新中最重要的一个环节，所以我们企业家在这一方面进行思考，通过互联网平台去整合，形成一种纽带，就是企业真正创新的核心。

金友华表示，作为传统的企业，也有完整的体系去研究用户，去保证我们的产品能够符合用户的需求，只不过受制于一些方法和手段，向于互联网方式，这种传统的研究效率和效果都不高，在这种情况下，传统行业也建立了一整套有效的运转机制，作为家电企业，我们常说联产共销，这正是我们积累下的宝贵经验。“只用互联网思维，而忽视这些基本功，是无法保障能够为用户提供优质产品。”

金友华最后表示，作为一个传统行业，要学会互联网什么呢？

第一，要学习互联网企业用户的交互能力，用互联网的思维和平台，同贯企业的价值链上的东西；

第二，要学习互联网的营销方式，互联网给了我们一个手段和途径，用低成本的方式进行营销推广；

第三，我们要学习互联网企业的快节奏，小步快活是大家提得最多的互联网企业的特质。

此外，金友华先生荣获“2014年度华人经济先锋奖”。