“最天使”徐小平

在徐小平众多的投资项目当中，聚美优品或许是当初的一个无意之举，创办之初，聚美优品便获得徐小平18万美元天使投资，第二年徐小平追投20万美元。 截止2014年，聚美优品在纽交所上市，徐小平账面收益近3亿美元，等于用4年时间获得了近800倍的回报。让徐小平成为了投资圈里回报最高的神话创造者。

大部分投资项目都让我百亿美元梦想破灭

凤凰财经：我们知道其实您投了一百多个项目，从聚美优品到世纪佳园到兰亭集市等等，很多都非常成功，您自己心目中有没有一个你最得意的投资案例？

徐小平：我觉得每个项目投下去的时候，我都觉得它会成为一个十亿美元、一百亿美元的公司，但是大部分都让我美梦破灭。但是第二天醒来，当我面对一个创业者，带着他十亿、一百亿美元梦的时候，我又一如既往，倾注全部的期待、梦想和信心，为什么呢？因为这就是做天使投资的最大的欢乐所在，就是帮助人们成长，成长是最重要的，梦想是最重要的，

陈欧是这个时代令人兴奋的企业家

凤凰财经：那您看中陈欧这个年轻人他身上是什么？

徐小平：企业家精神，不服，奋斗，活力，以及征服困难的那种勇气和力量，要知道一个企业家无论大小企业家，其实都处在永恒的巨大压力之中，这个压力是各种各样的，被误解、挑战、竞争等等，所以我觉得陈欧在重重的困难和压力之中不断成长，成为这个时代的令人想起来就兴奋得企业家。

虽然大部分项目都获得了丰厚的回报，但是徐小平做投资也并不是一帆风顺。2011年他曾投过一家专做内衣和袜子的网站“维棉”，但转年这家网站就陷入困境进而倒闭。今年，就连他树为“青年创业楷模”的陈欧，也一度陷入“售假”的风波当中。让徐小平这位天使投资人饱受批评。

有些企业怎么管都不会成功

凤凰财经：现在回头看觉得这件事处理得好吗？

徐小平：这件事回忆起来看的话，当然这个企业可以做得更好，他应该防范这个，应该重用那个，应该监督更加严酷一下，但是总的来说，聚美在成长过程当中，对消费者利益的维护，以及对他们价值的创造，是值得骄傲的。

凤凰财经：我们看到一个案例说，你在投资维棉的时候，没有给它太大的帮助，您觉得那是维棉失败的原因之一，是这样吗？

徐小平：有些企业你给它，你不用它，它就自我成长，有些企业你怎么管，也不一定成功。在维棉这件事上，有一次我写了一句话，我说成功的企业都是一样的，不成功的企业各有各的不成功，结果北大一位管理学教授转了我这个微博，然后把这个话反过来说，他把失败的企业都是一样的，（他们都违反了企业发展的一些基本的规律），而成功的企业各有各的绝招。我觉得如果维棉案例能够成为其他创业者借鉴的，它为什么失败，这么一副好牌打糟了，我觉得也是一种价值。

维棉的失败在于创始人拿了99%的股份

凤凰财经：今天再复盘来讲的话，你觉得原因是什么？如果给我们总结一条经验教训的话，您会提什么建议？

徐小平：比如说一年前我才知道，他们的股权结构不太合理，就是创始人拿的股权太多太多，事实上也可以说的一下是99%，而另外一个所谓的联合创始人1%，而那个人是负责维棉棉的这个人。我希望这个地方不要播出来，但是如果播出来的话也不是对创始人的一种责备，而是一种指导吧。因为你是万维网，创始人是负责互联网的，棉，维棉是卖棉花，那你做棉的人，起码应该30%，起码，而不是1%你知道吗。

创业团队一定要通过股份凝聚

凤凰财经：您觉得如果他身份是能够上升到合伙人这个级别的话，至少应该有10%20%。

徐小平：比如以新东方为例，我跟王强多是两位数，所以在新东方现出种种危机、困境，甚至内部冲突的时候，我们想到我们是新东方的主任，这个心态是完全不一样的.

徐小平：创始团队比模式比资金比所有东西都重要，所以团队一定是要通过股份凝聚的。