黄忠义：单打独斗已过时 抱团既能做大又能分摊风险

福建盘兴集团董事长黄忠义

凤凰财经讯 11月5日消息，凤凰财经于今日举办2014年度华人经济领袖系列活动—走近闽商，与闽商中的杰出代表探讨经济下行周期中的民企生存之道。匹克集团董事长许景南、福建盘兴集团董事长黄忠义等人出席。

在圆桌讨论环节，福建盘兴集团董事长黄忠义想现场的企业主分享了他如何豪掷150亿搞物流园区。“我为什么敢去投这么大，不是因为我自己有这么多钱，因为我是去整合，整合厦门泉州商会，抱团进入，这样既能做大，又可以分摊风险。”他强调了合作的力量，黄忠义认为，如今的商业环境下，单打独斗已经过时了，大家必须抱团，整合才能做出规模优势。

黄忠义指出，整合的好处不仅在人多力量大，而且可以平摊风险，收获共赢的效果。

以下是文字实录：

黄忠义：我很羡慕许总，如果行业做久了是比较轻车熟路，谁都愿意，谁都想做，但是我选择的行业—石油，当时是很好，但国家政策的问题变成两桶油。那我怎么样办？我只能转行。你问我为什么投150亿，我一直强调危机就是转机，你还是要投资，在最低估的时候投是最划算的，投资怎么投？廖总讲到各家有各家的事情，许总已经是上市公司，融资比较简单，所有在座有一半以上是没办法国外融资的，但大家要想办法国外融资很轻松又很简单，但还有一点，我为什么敢去投这么大，不是因为我自己有这么多钱，因为我是去整合，整合厦门泉州商会，抱团进入，这样既能做大，又可以分摊风险。

主持人：你说从境外融资到国际上拿钱是很方便，很简单的，这好像跟我们的尝试判断不符合，因为我们都觉得资本这个事有很高的门槛，尤其到境外融资有各种法律制度，各种游戏规则都不同，好像是很难的事。为什么你认为很简单？具体要怎么做？

黄忠义：你如果做贸易，跟香港都可以互相认证，银行贷给你现金是难，给信用证明是快的，我刚才讲到必须整合抱团，你自己一家不行，就可以跟别家抱在一起。单打独斗已经过时，必须要整合。你一个人不行，两个人不行，五家企业就可以整合了。

主持人：这就是为什么我们要建立总裁邦的问题，还要建立总裁邦在闽商的分会，也是为大家提供一个平台，与自己的商业精英认识一块，合作做更多的事。

在2014年的改革中我们听到一个非常重要的词就是要进行混合所有制的改革，包括在国企的转制中，也会倡导民营企业参与到国企的改革中进行混合所有制的，扩展更多的机会。这个问题在很多采访高端论坛中，会不会参与到国企改革中，请问你们怎么看待中国的进一步改革，参与到混合所有制。你们会参与这样的机会吗？

黄忠义：不会，因为他们也不让我们参与，我们参与，小股东说话不算。

许景南：不会。要给我很高的条件，要我们能够说得算，要有话语权，我们参加参与。如果是作为一个小股东，没有发言权，没有什么东西，就白白给他们钱花。起码要有话语权，要可以参加董事会。

黄忠义：整合不是不可以，但霸王条款中，你进不了。三个人整合，必须是大家同等调整，五个人整合，谁控股没关系，但必须有一个规章制度。