创新者不断接力 3C创新大奖提名出炉

从小米创始人雷军、360董事长周鸿祎到京东商城CEO刘强东，创新者不断接力，制造奇迹，他们发现创新、他们拥抱改变，用创新赢得消费者，赢得未来。2014第五届3C创新大奖经过火爆的提名及专业的初步评选阶段，年度创新人物以及商业模式创新10强候选名单正式亮相。

年度创新人物奖

京东集团董事长兼CEO刘强东打造重量级电商企业

作为京东的掌舵者，5月刘强东带领京东登陆纳斯达克，获得15倍的超额认购，以国内电商重量级选手的身份出征，京东上市无疑会对其他的竞争对手、合作伙伴乃至整个中国电商行业产生影响。

惠而浦(中国)董事长、总裁金友华差异化思维成就黑马速度

在金友华的带领下，合肥三洋启动了多品牌、多品类、差异化的发展策略，帝度、荣事达等品牌的引入助力公司在白电领域成就黑马速度。今年，惠而浦和合肥三洋两家企业携手，金友华开始引领一个全新的国际化企业惠而浦(中国)股份有限公司，向白电第一集团加速前进。

华帝股份有限公司副董事长潘叶江引领华帝迈进“百亿企业”快车道

他倡导以“用户体验”为第一原则，推行“大道至简”的管理模式，提出“大华帝”、“大厨卫”的发展战略，并着力为经销商渠道利益共同体构建一个“阳光、公平、公正、共赢”商业平台的战略规划。作为新一代年轻的领航人，潘叶江为华帝注入一股新的活力，引领华帝迈进“百亿企业”的快车道，将华帝缔造为“消费者喜爱的厨卫品牌”。

电小二创始人兼CEO孙中伟打造苹果专用充电宝

作为去年全国销量最高的充电宝品牌，电小二今年调整战略专门只做苹果系列产品充电宝，为此不惜砍掉了占其销售额40%的安卓市场。在创始人孙中伟看来，充电宝市场质量安全问题严峻，品牌参差不齐，在这样一个野蛮生长的环境，专注比规模更重要。

陌陌创始人兼CEO唐岩媒体人华丽转身创业者

唐岩从网易总编辑转身创业者，从“约炮神器”起步到带领陌陌成功洗白，创立以LB S为核心的新一代社交工具商业模式。当微信兴起，在很多人感慨陌陌会不行的时候，他却像黑马一样杀出来。2014年，他即将带领陌陌实现IPO，完成媒体人的华丽转身。

美团网CEO王兴连续创业者再续辉煌

从校内到饭否，再到美团，王兴总是最先发现互联网浪潮里的机会，用极客精神改变了商业。他带领美团，成为了千团大战的最后胜利者，在同行纷纷被出售之时，仍保持了独立发展之路，并成功通过内部创新开发出猫眼电影业务，实现了对在线选座市场的战略布局。

云家政创始人兼CEO薛帅教你一招“淘”阿姨

在薛帅掌舵之下，云家政累积实名制家政人员25万名，合作家政门店超过2000家，服务10万多名用户。作为行业首个也是唯一完成与BA T同时战略对接的家政O2O平台，云家政已在B(百度直达号)、A (淘宝生活家)、T (微信公众号)取得用户量和订单量的行业第一，最高订单占比近80%。

华为终端董事长余承东缔造Mate7销售神话

在余承东的掌舵下，华为终端从“机海战略”向“精品战略”成功转型，迅速崛起。余承东的得意之作大屏旗舰M ate7国内热销，大规模断货。目前加价近千元才可以买到高配版M ate7，一机难求。

PP租车创始人兼CEO张丙军催生中国第一汽车共享平台

P P租车是目前国内最大的，也是亚洲第一家做汽车租赁的共享平台。在张丙军的带领下，P P租车的业务目前已经覆盖了国内12个城市，整个团队人数也已经从去年启动时的10人左右发展到现在接近600人的规模。注册车辆达到18万辆，月均交易额增幅达到50%。按照交易额计算，P P租车已经占到P 2P租车行业95%的份额。

WIFI共享精灵创始人兼CEO张启科不需能源就能粘住用户

W IFI共享精灵通过PC发射W IFI信号带动了数倍的智能移动终端W IFI上网，就像一个磁石，不需要能源就能持续粘住更多的移动用户。自2012年入市以来，WIF I共享精灵累计下载量已突破8000万，日活跃用户达660万，位列全球同类应用前三。

(按姓氏拼音排序)

商业模式创新奖

华帝整体厨房　打造消费者最喜爱厨房解决方案

华帝，作为一直专注消费者厨卫生活的电器生产企业，22年来着眼厨卫产品的技术研发和生产，先后获评国家级技术中心和工业设计中心。同时，华帝通过1+2红领巾助学工程、援建希望医院、捐助地震灾区、关爱特殊学生等公益活动，履行社会责任，传递慈善爱心，成就消费者喜爱的厨卫品牌。未来几年，华帝将围绕“五年百亿”的战略目标致力于成为卓越的“整体厨房解决方案供应商”。

苏宁O2O　成功转型互联网零售

作为全国最大的实体零售企业，苏宁一直以来都把商品经营和用户服务作为核心竞争力打造。从2009年营销变革开始，五年来的转型实践，苏宁作为全国最大的实体连锁企业，成功地打造出名列全国前三的电子商务平台苏宁易购，成功完成从传统零售向互联网零售的转型。

国美广货网上行　重新定义家电惠民标准

2014年广州国美在“广货网上行红包”活动中首创微信红包线上领、线下使用，为消费者带来更多的优惠。同时联合各大型厂商举办“工厂价直销”家电博览会，赋予羊城家电价格新的定义和标准，实现“低价惠民”的目标。

格兰仕“UU” 改造传统商业

2014年，格兰仕全面转型，掀起新一轮白电业颠覆浪潮。格兰仕互联网品牌“U U”，专供线上渠道，对传统商业进行直接改造。U U主打时尚外形与定制概念，瞄准80后、90后，主张用“极致的性价比”去“感动年轻的你”。U U带来了传统企业全面触网的新商业模式。

中国电信整合营销　品牌、营销双丰收

基于对互联网，特别是移动互联网的理解，中国电信广东公司在“开放、合作、创新、共赢”的原则指引下，以移动互联网用户人文特征集聚的圈群为目标，采取跨界整合营销方式，以迎合圈群需求并融合品牌信息的内容营销吸引用户持续关注，借助移动互联网的滚雪球传播特点，提升用户体验感知，不断放大圈群效应，最终搭建一个圈群成长与电信业务共生发展，向用户持续输出电信品牌信息，以精准完成品牌形象提升和营销促进两大任务的可持续发展的营销平台。

广东有线广播电视　多屏业务拓展到移动端

广东有线确定了“U互动”品牌的业务设计模型，即“以三屏互动为纽带的高清互动+家庭宽带的融合业务模式”升级后的家庭多媒体智能网关(高清双向机顶盒)，集家庭影院、D VD、视频点播、宽带上网、无线路由器所有功能于一身，引领电视、电脑、手机三屏互动新体验！智慧家庭，低碳消费！多屏业务将广播电视服务由家庭用户扩展到移动人群，开拓了广电在三网融合新的政策、市场及竞争环境的发展思路，营造了广电与电信企业优势互补、共同发展的合作空间。

招财宝　提升理财供需的配置效率

走过了“余额宝”的热潮，2014年蚂蚁小微借新品招财宝再掀互联网理财风潮。招财宝是一个投资理财开放平台，它向银行、保险、基金等各类金融机构开放，定位于运用互联网资源与技术促进理财需求与供应间的需求配置效率，帮金融机构更好服务“小微投资用户”的理财需求、服务更多“中小微企业”的融资需求，目前交易规模已经突破160亿元。

京东白条　打造消费金融战略

2014年，京东推出个人信用消费产品京东白条，以京东会员的信用体系为依据，用户在京东消费时，享受“先消费、后付款”的信用赊购服务。通过对用户消费记录、配送信息、退货记录、购物评价等多个数据进行风险评级，京东在线实时评估客户信用，使白条用户可选择最长30天延期付款，最高获得15000元信用额度，走出消费金融战略的实质性一步。

E代驾　引领代驾领域的新趋势

有别于传统代驾方式，E代驾是基于电子定位的代驾O 2O公司，司机可以自由掌控上下班时间，顾客也可以随时叫到附近的司机做代驾，一举两得。这个产品将人性化和便利性凸现出来，成为其创新之处。由于它的低调，一开始并没有受到竞争对手的关注，不过这并不妨碍它占有90%的市场份额，E代驾引领未来代驾领域的新趋势。

TCL“软”“硬”结合

TCL确立的“软”+“硬”的服务模式，能够在最短时间内将产业链各个环节中的强势企业和资源整合起来，实现优势互补。“硬”是传统的硬件差价，“软”则是包括视频、游戏、教育、生活等方面的服务能力。以视频服务为例，TC L和爱奇艺联手推出“TC L爱奇艺电视TV+”，TV+上播放的广告、游戏点卡和道具等，TCL亦可获得分成。

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