杨丽萍蜕变：文化与资本共舞

“小时候，再艰苦、再劳作，全村人都会用唱歌跳舞来让自己的灵魂得到精神上的愉悦，找到美好的感觉。上市、艺术、文化也一样，只要用最自然的方法来创作、经营、生活，继续找到美好的感觉。”当问及如何平衡商业与艺术的关系，杨丽萍的回答不紧不缓，温柔却坚定。

2014年11月，舞者杨丽萍带着她的《云南映象》，走进国家大剧院。

这是《云南映象》公演11年后，首次登陆国家大剧院进行演出，然而，站在这舞台上，杨丽萍不只是人们心中那舞动的精灵，还是一家舞蹈演艺企业的董事长。

作为杨丽萍最具代表性的作品，《云南映象》用10年的时间证明了其商业价值，通过常态驻场演出和巡演支持常态运转的舞蹈团队，为中国的舞台艺术走向市场探索出了一个崭新的运作模式。

自2003年正式演出到现在，《云南映象》已实现定点演出4000场，国内外巡演数百场。如今，《云南映象》不仅实现了灯光、音响、舞美等方面的升级，也实现了剧目的深化，演员的歌唱及演奏都会呈现得更加原始和真实，感染力大幅增加。

10月，以杨丽萍为灵魂人物的云南杨丽萍文化传播股份有限公司（“杨丽萍文化公司”）完成新三板挂牌，成为国内第一家登陆新三板的舞蹈演艺企业。

公司披露的文件显示，这家企业描绘的版图，不仅囊括其所熟悉的舞蹈演艺领域，更延伸到剧院运营领域。这位精灵的舞者能在商业与技术的结合中，找到美好的感觉吗？

演艺业务探索

杨丽萍文化公司的主要剧目包括大型原生态歌舞剧《云南映象》、大型原生态打击乐舞《云南的响声》、大型舞剧《孔雀》。

其中，《云南映象》主要是在云南艺术剧院定点演出，每年演出300场以上，单场能容纳近千人观看，全年观看人数超过10万人。2014年将完成更新创作后进行全国巡演；自2012年8月《孔雀》开展全国巡演至2014年6月30日，已在全国30多个大城市进行演出200余场，并在中国香港、日本完成巡演；《云南的响声》在完成200多场演出后，因受到场地的限制，暂时停演，计划于2015年在云南定点演出。

在原有经典剧目的基础上，杨丽萍正在探索更多的舞蹈形式。

2014年中国上海国际艺术节上，杨丽萍舞蹈工作室进行了现代舞剧《十面埋伏》的20分钟片段式演出。

这一次，历史取代了自然，成为杨丽萍灵感的来源。

《十面埋伏》是杨丽萍编导的创新式新作，以耳目一新的方式重新讲述这个脍炙人口的历史故事。在包涵民族舞、当地舞元素的同时，《十面埋伏》引入了大量京剧元素，从而呈现出全新的舞蹈面貌。

按照计划，《十面埋伏》将于2015年五六月间公演，2015年或2016年将走进国际市场。

除云南少数民族特色的大型歌舞集、舞剧的创排及演出的主要业务，杨丽萍文化公司的业务还包括剧目创编、形象代言等。

“影视和视频的制作是我们可以探讨的途径，把我们中国民族文化的舞蹈通过更加虚拟的形式，以互联网和影视的形式向外传播。我们正在做这一方面的探索。”杨丽萍文化公司总经理王焱武补充说。

“中国演艺行业仍处于发展初期，行业集中度低、业务普遍因受到地域影响而无法实现规模效应，基于此，有较强竞争力的演艺企业正迎来绝佳的发展机遇。”中信建投董事总经理刘乃生表示。

未来5-10年，具有地方民族特色的舞剧、歌剧演出等演出市场处于爆发期，境内、入境旅游消费处于快速上升时期，旅游定点演出市场前景广阔。与之对应，杨丽萍文化公司将于2015年重点进行黄山、大理、丽江三地的定点演出业务拓展。

涉足剧院运营

2012年，杨丽萍文化公司实现销售收入3365万元，税后净利润1082万元；2013年实现销售收入4993万元，税后净利润1426万元。

随着销售收入和利润的大幅增长，杨丽萍文化公司开始了更多业务的布局，其中，就包括剧院的设计建造和运营。

2014年7月，“云南映象·五朵金花剧院”在大理古城外开工。该项目位于大理古城东北边、古城至才村公路旁，占地面积13716平方米，建筑面积10660平方米，总投资约5000万元。

剧场的设计方案出自朱锫建筑事务所之手。

在朱锫看来，大理是大自然恩赐的圣地，像陶渊明描述的桃花源，更像西方人想象的伊甸园，不仅有苍山的雄、也有洱海的秀。

五朵金花剧院的设计超越了“建筑”的概念，将把普通的剧场转化成演员和观众间更为深刻的交流。“不仅有表演，还做了很多其他的功能。比如，工作中的创作人员，也成为剧场表演的一部分。隔着玻璃，观众就可以看到正在创作的演员。”朱锫举例说。

既要顾及经济回报，又要顾及艺术性，对于杨丽萍公司来说，自建剧场的工作并不轻松。

“建完这个自有剧院之后，可能不会去建新的剧院，起码在目前来看是这样。我们会跟其他的公司和投资商合作做剧院，比如，我们在西双版纳已经签订协议，由地产商做剧院、我们进驻演出。”王焱武介绍。

除了大理五朵金花剧院以自建的方式进行外，杨丽萍文化公司正在部分其他城市承担旧剧院和旧电影院的改造工作。

杨丽萍文化公司方面提供的资料显示，已经有昆明和西双版纳正在修建的新剧院与杨丽萍文化公司达成共识，由其负责运营。

“我们在丽江和黄山探讨的都是把现有的旧剧场改造成可以使用的新剧场，这样投资就会大大降低，经济效益就会好很多。”王焱武亦介绍。

在涉足剧院运营的同时，杨丽萍文化公司正在通过多领域的市场拓展，形成系统化的产业集群。如，在业务整合中，杨丽萍文化公司从收入多元的需求出发，设立了“北京杨丽萍科技发展有限公司”主营舞台科技创造及制作，设立了“云南杨丽萍影视发展有限公司”主营纪录片、广告片等制作与拍摄。

孔雀公主的资本路

2012年6月，杨丽萍文化公司引入深圳市创新投资集团有限公司等机构的共计3000万元投资，并提出3-5年内登陆A股市场的规划。

2013年末，杨丽萍文化公司拟借壳*ST天龙登陆资本市场，失败后迅速调整方案直奔新三板。

2014年10月23日，杨丽萍文化公司收到全国中小企业股份转让公司的正式批文，核定了该公司的证券简称（云南文化）和证券代码（831239），随即完成新三板挂牌，正式开启资本之路。

杨丽萍文化公司挂牌新三板，一方面希望潜在合作伙伴通过新三板的平台了解公司的商业模式和发展宗旨；另一方面，则是借以吸引更多资本的关注。

据全国中小企业股份转让系统挂牌业务部总监胡益民介绍，截止到2014年10月31日，在新三板挂牌的文化演艺、新闻出版、广播影视、电影纪录片等在内的文化企业34家，其中有10家进行了16次股票发行，共计融资5.4亿元。

“挂牌新三板需要满足信息披露和财务等方面的要求，对于公司治理有帮助；同时，企业对新三板也肯定是抱有预期的，包括政策开放程度和未来转板的可能性。”在投中集团执行总裁金建华看来，挂牌新三板将进一步促进公司的治理和未来的资本运作。

对此，深创投西南大区总经理许翔表示，深创投投资杨丽萍文化公司的初衷是希望通过资本市场、企业化的手段，实现文化艺术传承发展。

谈及未来的资本运作，许翔说：“上了新三板之后，融资肯定是一个重要的步骤，但我们强调，融资的目的不是为了做大市值、赚钱退出，而是为了把杨老师的艺术传承发展。以上市公司做载体，长期的持续发展。”

在日前召开的媒体沟通会上， 杨丽萍文化公司的视频宣传片播放着的还是上一轮融资时做的主板上市计划信息：“杨丽萍文化公司将于2015年5月31日前，向中国证监会提交上市申请文件，争取于2016年上半年完成上市。”

上了新三板后，杨丽萍文化公司的主板上市梦并没有放弃。当被问及转板时间表，杨丽萍文化公司总经理王焱武称：“具体会根据实际情况去探索。”（编辑 林坤）