主持人手记：“常青树”刘永好的七大关

娱乐圈的常青树是刘德华，华仔成名早，跟他一起出道的明星大多数都不再星光闪烁了，可历经几十年他仍然活跃在第一线仍然那么红。如果在中国企业界选出一位类似华仔的明星企业家，一定是刘永好。

他1982年开始创业，是最早的中国首富，扶贫状元，政协委员、全国工商联副主席，32年间各种荣誉加身，2014年还获得”华人经济领袖”的称号，可以说是一棵地地道道的常青树。极具意义的是，刘永好的创业经历可以说是一部“中国民营企业创业史”，期间经历的崛起于草根、兄弟分家、现代治理、多元化投资、海外发展、企业传承等等，可以说是每一个中国民营企业都会遇到的问题。而刘永好完美的解决了这些问题，使他的企业成功走到了今天。今天就为您盘点刘永好创业路上的七大关。

一、草根中崛起

刘永好1951出身于农民家庭，家境贫寒。其实那个时候，中国人没有几家不贫寒的。刘家是那个时代数以亿计贫寒家庭中的一员。不同的是，刘家兄弟几个都很勤奋好学，都受过很好的教育，刘永好毕业于四川工程职业技术学院，毕业后教书，是一名受人尊敬的知识分子。1982年，刘家兄弟4人都是辞了公职创业的，这在那个年代，是很罕见的。

二、兄弟分家

六年时间，兄弟四人最初积累的1000元钱，就变成了1000万。1992创业十年后，家族企业也面临着产权划分的问题。 刘氏兄弟的分家实在“太不精彩”，兄弟四人丝毫没有在“创业之初投资多少”和“创业之时作用大小”等方面斤斤计较，他们选择了最简单的方式——平均划分资产，兄弟四人各占整个产业25%的股份。就这样简单，将复杂的事情简单化。多少家族企业，创立初期“兄弟同心，其利断金”，后来因为利益的分配分崩离析。刘永好兄弟四人顺利度过了这个坎儿。

三、现代化治理

经过20多年的发展，刘永好手下有一批老员工，对公司非常有感情，很忠诚，也非常勤奋，说到哪年哪月做过什么事情，他们有时候都会流出泪来。 但从另一方面来讲，刘永好清醒得认识到，仅有这些人是不够的，新希望要引进培养有现代意识的人，有良好的教育背景，有国外的工作经验的人才。也因此走上了更大格局的发展。

四、投资金融地产的多元化发展

1993年，刘永好与41位政协委员共同提案，希望成立一家主要由民营企业家投资，主要为民营企业服务的银行。 1999年5月起，刘永好用了一年的时间，动用资金1.86亿元，完成了对民生银行一些股份的收购，持股量达到1.38亿股，成为占股比9.99%的第一大股东。 关于民生银行，其实还有一段趣话。当年刘氏兄弟创业的时候，银行连1000块钱都不肯贷给他们。于是有人戏言，“君子报仇，十年不晚”，10年之后，刘永好就要捣腾出一个民营银行和国有银行抢饭碗。

至今刘永好仍是民生银行的副董事长，投资银行为他赢得了十几倍的回报。最近他又看中医疗健康领域的机会，进军医疗健康行业。但同时，他还是坚持主业农业的发展。堪称多元化的典范。

五、走出去国际化

近几年来，中国的食品安全问题层出不穷。环境的污染也给农牧业带来很大的挑战。刘永好决定走出去，用全世界的土地、阳光、水，为中国消费者生产安全放心的产品。2014年，新希望在澳大利益收购企业，习近平总书记和澳大利亚总理还亲自见证了签约仪式。

六、互联网思维

在互联网行业日益冲击传统产业的今天，善于学习的刘永好，也深刻的掌握互联网思维。他们是第一家跟阿里巴巴合作，在网上卖牛奶的公司。同时在内部推行“创业合伙人”的机制，选择一些年轻人，进行内部创业，用更灵活的机制，把创业的结果和他们个人的利益捆绑在一起。

七、女儿接班企业传承

如今，64岁的刘永好已经逐渐退居二线，由他的独生女儿刘畅来接班。在大陆的企业家当中，刘畅是最早接班的“富二代”。新希望的传承模式，开启了中国民营企业传承的典范。他请来了职业经理人、管理学教授陈春华“辅政”，并采用“联系董事长”的管理模式，由刘畅和联席董事长陈春华共同管理董事会，再由董事会管理企业。

如今刘畅还刚刚接手，我们拭目以待，她做为第一个接班的二代，将如何带领新希望取得更大的发展。也见证刘永好如何完美的度过“传承”这一关。

《总裁在线》独家对话新希望集团董事长刘永好

本期节目将于12月25日周四上线，敬请关注。

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