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罗兰贝格CEO:某些人仍用“旧式”眼光审视中国


来源:凤凰财经

罗兰贝格全球CEO常博逸

凤凰财经讯(刘静发自达沃斯)瑞士当地时间1月22日,对于目前中国的经济状况和企业管理,凤凰财经在2015年达沃斯经济论坛期间专访了罗兰贝格全球CEO常博逸。

他认为,中国目前正在经历经济改革和转变阶段。很多人,尤其是一些不在中国的人,都只看GDP的增长,但这只是经济增长的一部分。

“中国目前经历的改革与转变,标志中国已经从过去的一个新兴发展中国家向发达国家开始转变。因此,人们更希望中国能够生产便宜的商品用于出口,购买一些国债,引进外资投资。这些都是中国目前可以做到的,因为中国已经在开始向发达国家转变。中国必须要改变,进行海外投资,要有国外的消费群体等等。”常博逸表示。

他认为,中国已经不再是以前的样子,它有了更大的发展。所以人们认为,中国对世界都是有责任的,比如说购买美国国债,出口,当然还不止这些。但我们知道,这些事通常大家都不关注。

“当关注中国的时候,这些人仍然用一种“旧式”的眼光去审视中国。但是中国与从前已经不一样,它开始做出改革,更有信心继续朝正确的方向发展。这是一定会发生的。”常博逸进一步解释道。

他认为,克服了经济发展的挑战后,中国首先面临的是环境问题。中国环境面临的很多问题都是建立在破坏生态环境的基础上的。第二个问题就是腐败。

不过他也指出,中国的经济发展还是有很多风险的,比如政府债务、房地产风险、就业问题。但是总的来说,中国还是处在一个转型期,挑战随处可见。

对于中国企业的管理方式,常博逸认为,中国企业的管理风格确实很不一样,为什么这么说,原因很简单。

纵观全球各个国家,在定义管理的时候都有三要素:第一是政府管理。如果政府采取一种放任自由的方式,那么在这个国家就不会工作;第二是员工的精力。中国或者美国的员工非常富有激情地去工作,但是一些其他国家的员工因为不同的原因对待工作没有热情;第三是文化。中国是一个非常古老的国家,历史上有着很明显的分级制度。所有这些元素都造成了不同的管理风格。

常博逸认为,在过去的20年,中国作为新兴发展中国家,形成了其独特的管理文化。这对于一些到中国发展的外国企业来说是个不小的挑战,就像中国企业到美国发展也是一样的,因为管理风格完全不同。西方国家的企业CEO不会打太极,西方国家的经理们也很少跟雇员讲哲学。这些事情也许对于中国的管理层是经常做的事情,因为这会激励他们的员工。

相关专题:2015年冬季达沃斯论坛

[责任编辑:li_yuan]

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