女演员称毛晓峰“重情义”：我没钱时他给我银行卡

“一帆风顺”的董秘

2002年，毛晓峰从团中央“空降”民生银行，任行长办公室副主任。

对毛晓峰为何弃政从商，新京报等报道称“可能与其涉嫌个人履历造假有关”。有知情人士透露，在上世纪90年代末，毛晓峰可能为了读哈佛大学肯尼迪学院公共行政管理学硕士等原因，擅自改小了自己的年龄。“改年龄成了他的一大硬伤，也是被竞争对手死死抓住的把柄”，毛晓峰最终因此失去在政坛晋升的机会。

但毛晓峰在民生银行的发展却可以用“一帆风顺”来形容。他刚到民生一年，就成为时任董事长经叔平的秘书。2008年4月，毛晓峰被任命为民生银行副行长，同时兼任董事会秘书，成为当时民生银行领导层最年轻的人物。2009年，毛晓峰以425万元年薪问鼎当年“最赚钱董秘”。2014年8月，毛晓峰出任民生银行董事、党委书记、行长，成为中国“最年轻的上市银行行长”。

以42岁的年龄，能够获得民生银行董事会、管理层及新进机构股东的一致支持，毛晓峰究竟有哪些“过人之处”？

据民生银行一位内部人士介绍，自2003年起，民生银行个人业务部门更名为零售银行部，各地零售业务与分行脱钩，直属于总行管理。2008年出任副行长后，毛晓峰就扛起了零售业务这面大旗。上任时，他曾许下承诺，“希望通过5年时间，将零售业务占比提升到30%左右。”这个目标2012年已初步完成，实现了零售业务占比29.74%。

在零售业务上的“出色表现”让毛晓峰开始接手更多公司管理事务。2009年，民生银行在香港上市后，毛晓峰面对监管和投资人等多方面的挑战，开始了民生内部的管理改革。他通过完善有效信息披露，紧密结合投资者关系管理，合理调整公司治理机制，充分利用资本市场运作等，使民生银行的公司内部治理和外部成就都有不错的表现，这也让毛晓峰在民生银行的影响力不断增强，为其升迁之路添砖加瓦。

当年，与毛晓峰一起工作的人曾以“雷厉风行”和“果敢”形容他的工作状态，称他曾在凌晨两点钟探访昆明斗南花卉交易市场，实地观摩商家的经营环境。为了要给临沂的物流行业放贷款，毛晓峰会让客户经理坐上长途货运车跑几趟，搞清楚收货、送货的过程。

说不清的风流韵事

毛晓峰被查后，有关他生活方面的一些负面新闻也逐渐浮出水面。

据媒体报道称，毛晓峰一直到2012年才结婚，其风流韵事却是民生银行内部公开的秘密。一是说他与民生银行的女员工私通；二是说他在追女演员时见面就送奥迪A4。

直到毛晓峰被带走，才有媒体报道称他的妻子是一位陈姓“四线演员”。有网友发微博称，毛晓峰与该女演员刚认识不久，确实送过一辆奥迪车。两人结婚前，毛晓峰还通过运作，帮助该女演员进入某剧组，扮演一个较重要的角色。

环球人物杂志记者联系到一位自称和毛晓峰相识多年的女演员。她说毛晓峰的家庭条件一直不错，父亲是一位大学教授。该女士对有关毛晓峰的“负面消息”颇感不平，说“毛晓峰绝不会干与同事私通、乱追女演员的事情”。她告诉记者，毛晓峰为人十分严谨，她本人与毛晓峰见面，几乎都有下属在场。她表示，即使毛晓峰追女演员、送车，也很正常。因为作为一名年薪超过400万的高管，给女朋友或未婚妻送一辆二三十万的车，并不过分。

该女士还说毛晓峰是一个“重情重义”的人。在记者再三追问下，她讲了一件和她自己有关的事。前几年，她和家人闹了矛盾，一个人从家里跑了出来，但身上没带多少钱，很快就陷入了困境。毛晓峰知道后，给了她一张银行卡，最终让她渡过了难关。

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谋求转型和面临大变革

毛晓峰被查，受影响最大的自然还是民生银行。“民生银行正遭遇自成立以来最大的高层震动”，一位在民生银行工作多年的人士对环球人物杂志记者表示。他说，毛晓峰已成为公司的敏感话题，员工们被要求不参与讨论，一切以官方公告为准。

该人士告诉记者，除了毛晓峰，目前公司高层并没有明显的调整。现在管理层人数为8人。排在第一位的是副行长邢本秀，他也是目前民生银行唯一的副行长。其余7人分别包括3名党委委员、3名行长助理和1名稽核总监。“根据该公司的章程规定，新行长人选可能要今年四五月份才能定下来。目前银行员工情绪比较稳定，照常工作。”他补充说。

而一位业界人士则有着更为沉重的忧虑：“像毛晓峰这样弃政从商的精英，原本应该走出一条不同寻常的突围之路，结果还是没有摆脱政商勾连与倾轧的宿命。这其实已经背离了民生银行作为民营资本创业与经营的初衷。”

民生银行的创始人，是有着“红色资本家”之称的全国工商联原主席经叔平。

1918年，经叔平出生在上海一个民族工商业家庭，祖籍浙江上虞。他自1939年开始办实业，后任上海卷烟联合生产销售公司总经理、上海卷烟工业同业公会主任委员。新中国成立后，经叔平先后加入上海工商联和全国工商联。1979年，经叔平受荣毅仁之邀一同创办了“中信”公司。

1993年11月，经叔平当选全国工商联主席。仅仅一个月后，他给国务院写了一封信，建议组建一家民营银行。他的考虑是：“第一，国家银行当时主要是为国有企业服务，根本就没有时间为民营企业服务。第二，国家银行一定要进行改组、改革、改造，但是国家银行究竟怎么改，真正要变成一个商业银行，那时候没有底。所以我提出，是不是可以搞一个新型的银行，这个银行就是真正按照名副其实的商业银行办事。因为要把一个大的银行进行改革动作大，从一个小的银行开始，根据中国的具体情况，如果行，说明这条路可以走；如果不行，一家小银行影响也不大。”可以说，经叔平的初衷是为中国的银行业探寻一条出路，也是为中国的民营企业探寻一条生路。

经叔平的建议得到了时任总理朱镕基的大力支持。不久，朱镕基批示：“可以试一下。”

1994年国家批准设立中国民生银行，1995年成立筹备机构，当年6月挂牌。1996年1月，新中国第一家以民营资本作为投资主体的股份制商业银行诞生，经叔平被推选为董事长。

当时，经叔平已经78岁高龄。重担压在肩头，他虽胸有成竹但仍谨慎迈步。在实际操作中，经叔平一直要做到两点：既要按照国家的政策行事，又要遵循金融行业自身的规律。

运营不到一年，经叔平就明显地感觉到民生银行对于民营企业是“杯水车薪”。民生银行起步只有14个亿，而当时民营企业有150万家、个体企业户有3000多万个。而借钱给民营企业，又要面临着普遍存在的信用问题。

于是，经叔平提出两条新原则：一是“见死不救”，二是“雪中送炭”。“见死不救”是决不把钱投到没有指望的企业；“雪中送炭”是要积极帮助和扶持有潜力、但暂时遇到资金困难的各类民营企业。经叔平认为，这样做“既能实施积极的信贷方针，也能保护股东的利益，是按商业银行的规律办事，也符合股份制银行的要求。”

经过机制调整和业务创新，民生银行很快走上了发展快车道。2000年12月19日，民生银行在上交所成功上市，成为中国第一家上市的内地民营银行。至2005年，民生银行总资产规模达5571亿元，净利润27亿元，存款总额4888亿元，贷款总额3781亿元，在全国有20家分行，机构网点达到240家，与境外78个国家和地区的749家银行建立了代理行关系。

2006年7月，由于身体原因，经叔平提出辞去董事长职务，由行长董文标接任。2014年8月，董文标辞去该职，转任中国民生投资股份有限公司（简称“中民投”）董事局主席。民生银行董事长由原行长洪崎接任。在民生银行发展的19年间，共经历了6位行长，他们分别是童赠银、蔡鲁伦、董文标、王浵世、洪崎和毛晓峰。

如今，随着毛晓峰的“落马”，民生银行新行长人选也成了业界关注的话题。除了行长之变，近期民生银行的股权也在发生着重大变化。安邦保险在持续增持民生银行20%的股票后，如今已成第一大股东，此外中国人寿也加入了抢筹民生银行的队伍中。另一方面，原大股东刘永好、卢志强及董事郭广昌等却不断减仓甚至清仓。

在接受记者采访时，有知情人士指出，处在“漩涡”之中的民生银行，将谋求转型，迎来一场大变革。