恒泰华盛郝丹：定增女强人是怎么炼成的

证券时报记者李东亮

管理资产40亿元，12只产品全部实现净收益，最高收益5倍，这就是深圳市恒泰华盛资产管理有限公司向投资者交出的答卷。

如果这还不能打动投资者，在距离“预产期”不到一周的时间，作为掌门人的她还在跟进项目进展、与投资者沟通的做法，也足以让她的客户感动。她就是被业界称为定增女强人的郝丹。

女强人是她给笔者的第一印象，而她笑称：“这源于外资银行、投资银行、券商资管和私募等复合工作经历的磨炼。”

2004年，郝丹大学毕业海外回来的第一份工作是香格里拉酒店市场部。3个月之后，她觉得国内酒店虽然发展空间巨大，但与所学相距甚远，偶然机会进入花旗银行，稀里糊涂成了外资行第一批从业人员。

“那时候外资行光鲜亮丽，帅哥美女各路精英云集。”郝丹说，于是她怀揣着金融梦开始了金融职业生涯。在没有金融行业从业经验的背景下，凭着一股子初生牛犊不怕虎的倔强，最终她还是坚持下来了。

“发传单，跑市场，钻东莞，找客户，别人看不上的客户我捡过来，别人不愿意跑的市场我租个黑车从早跑到晚，东莞的各个镇和企业我每天跑个遍。”她不无自豪地说，仅用了半年时间，业绩已经大有起色。

2006年开始国内到处是财富管理的热浪，郝丹却做好了去香港镀金的准备。历时近半年，她如愿成为了香港瑞银的一员。

老板的一句话让她记忆深刻，“如果不是市场造就了你，再过10年你才可能有机会加入我们”。看着人们每天疯狂议论“今天又抓了条大鱼”，明天又做了几亿元市值的上市公司，她觉得资本主义的疯狂在那时体现得淋漓尽致。而所谓大鱼，通常是指净值5000万美金以上的客户。

不久她开始厌倦这种生活，每个人谈论的都是资本、金钱，这让她感受到的是比17岁出国时还要更为深刻的孤独。

2009年，看到未来大资管发展机遇，郝丹加入华西证券资产管理总部工作。历时3年，从零开始，做产品、跑渠道、攻银行、组织培训、路演，终于从最开始仅仅能做二级市场到后来的通道业务，包括地产、政信、固定收益等。

“在华西证券的这3年，我第一次站在资产管理的角度审视项目，深刻认识了风控体系和估值体系，这段资管生涯在我投资人生历程中是至关重要的。”郝丹称。

2013年8月，郝丹迎来了人生的一个重要转折，创立了恒泰华盛。郝丹说，在经历了两轮熊牛市和2012年第一次创业的震荡之后，她在创业之初就把恒泰华盛打造成独立的股权结构，拥有清晰的战略思维以及快速的市场应变能力，迅速走上了快速发展的道路：从刚开始的5人帮到现在20多人的精英团队，公司管理规模在一年期间攀升至30多亿元，目前规模已突破40亿元。

“记得以前总有人问我，凭什么觉得自己可以比其他人更好地管理客户资产，我总是很自信的回答，把每一位客户的钱都当成自己的钱去打理，客户存在的理由是因为我而不仅仅是因为某一个公司或品牌。”郝丹说，这种信任与被信任的关系才是做事情的基础。

展望未来，郝丹说，她执掌的这家资产管理机构仍旧会以并购为中心，以定向增发和新三板为两翼，定增为并购项目提供资金，新三板为并购提供收购标的。“我们近期就在发行一款专门投资新三板的产品，准备募资5000万元以上。我们会借助并购和定增的优势为新三板投资的退出提供保障。”郝丹说。

她分析道，去年火爆的定增市场虽然略有降温迹象，但展望2015年全年，定增市场依旧是专业投资机构与高净值人群的掘金池。国企改革将会是未来政府工作的重中之重，也会是中国经济桎梏解锁的黄金时期，这将释放出持久的增长潜力，同时也孕育着巨大的投资机会。

二级市场的具体投资机会主要表现在三个方面：一是大集团旗下拥有小型上市公司的，往往会注入资产；二是地方政府财政压力大，国有资产有变现冲动；三是拥有壳公司的集团公司，市值较低，股价有一定安全边际。

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