2015绿公司：商业“联合国”模式创新与企业变革(实录)

2015年4月20日，中国绿公司年会在辽宁沈阳召开。本届年会主题的为“创变者：打造商业新价值”。

21日上午，《商业“联合国”模式创新与企业变革》分论坛举行，东软集团股份有限公司董事长兼首席执行官刘积仁、中国银泰投资有限公司董事长沈国军、华谊兄弟传媒股份有限公司董事长兼首席执行官王中军、新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官陈春花、法蓝瓷股份有限公司总裁陈立恒、华晨宝马首席财务官雷小阳等出席论坛。

以下为论坛文字实录：

刘积仁：

各位大家早上好，我叫刘积仁，我是客串的非专业的主持人，希望大家包含，如果做的不好。今天的讨论的题目就是谈模式的创新与企业的变革。这个题目应该说对我们所有的企业，特别当我们在成长和发展的过程中，我想和大家首先分享这个数据，在2012年的时候，我们统计中国拥有的企业1322万户，那么其中这些企业里面生存5年的企业，活到5年的只有一半，就是5年以内大部分的企业都要死掉，能活到5-10年还剩下32%，10年以上还剩下17%，20年以上的那就剩了4%左右了，这是官方的统计。所以我们如果把一个企业和人来比，还没有人活的长，企业的生命在它的发展中不断的打造创造，如果一个企业走了20年，50年，100年，那就意味着他不是活的一条命，因为它的平均寿命在5-6年，所以它要不断的变革。我们请了几位在商业激烈的竞争中活的比较长了，我相信他们一定会活的更长，因为他们有变革的精神，不断的探索新的生存的模式，这就是商业模式的创新，首先我先介绍今天在座的各位嘉宾。朱新礼，这是最大的果汁生产的企业，也是全球化的企业，这几年在这个发展，大家看起来传统的这个行业里面通过变革创新不断的成长，十分的卓越，大家欢迎。第二位是王中军先生，大家了解到他更多的是他的电影，最近不仅搞电影，还搞娱乐，他干了很多的电影以外的事，大家可能不知道。第三位叫陈春花，他做的是法蓝瓷，这是一个艺术品，艺术品今天的品牌越来越富有价值，而这个公司是从ODM来料加工来做的，也是一个很好的转变的例子。第四位沈国军，他是国际化的多元化的投资公司，拥有地产、还有大家知道菜鸟最近的大肆搞互联网业是在商业模式变革十分活跃的，欢迎沈国军先生。下一个是David Reid，这个是天祥集团的董事会主席，这家公司是做多种行业的产品的质量安全的验证，而他们在做质量保证验证的过程中，也在和客户合作来帮助客户进行技术的创新，商业模式的转变，欢迎。下一位是雷小阳先生，是华辰宝马的高级副总裁首席财务官，大家知道现在不仅仅是交通工具也成为生活方式的一种提供者。下一位是新希望集团下面的上市公司，新希望大家看到是传统的做农副业，大家农副业扩展到每一个客户的时候，这家公司在发展金融业，帮助这些农户贷款等等，把我们十分传统的行业变成了一个互联网时尚的行业，欢迎陈春花女士。另外我们还有一位晚到了，这个是Sylvain Laurent，达索系统公司全球副总裁他的公司3D的技术模拟企业的生产，同样这样一种技术的方式提供咨询，这是一个跨行业的企业。所以今天欢迎。

今天我们请来这些嘉宾，因为我们今天时间有限，我们每个人只有5分钟的时间，剩下我们只能提两个问题，我做总结，我们的今天的论坛就结束了，下面我们就先从新希望集团的六和股份有限公司的董事长兼首席执行官陈女士发言。

陈春花：

谢谢，大家对新希望应该比较熟悉，整个公司在35年的时间里，一直在农业的方面发展，但是我们也经历了三个比较重要的一个挑战，一个挑战就是今天农副最大的挑战是食品安全，我们今天遇到的最大的难题互联网对传统企业的冲击，第三个整个的团队的能力，我们习惯去做农村或者农业的团队的基础的，那么在这三个挑战当中，我们知道必须调整自己才能迎接挑战，所以我们在两年前我们其实开始做了一个非常大的组织转型和企业变革，我们主要从几个角度做自己的探索。首先把整个的组织变成扁平化使它真正的贴近我们的农户或者贴近我们的养殖，或者贴近我们的消费观，因为我们要覆盖15万养殖户，怎么真正的跟他共同成长，我们必须在调整上做调整。在组织的变革当中，最大的难题其实是文化跟人，就是这两个部分，所以我也在进行组织变革的时候，提出很重要的要求，核心就是超越自己，其实我并不担心你有30年对农户的经验，我更担心的不知道未来的农户长什么样子，如果不知道，那用你的经验去做，无法去转型和变革，所以我们在人和文化上做了调整。还要有外部的方式，在战略上我们有了一个明确的概念，新希望六和+，为什么用这个概念，就是把外部的能力整合一下，比如说跟京东战略合作，真功夫战略合作，跟很多的企业做了+的概念，做了+的概念，我们解决了怎么跟消费者对接的问题，这个还不足够，我们必须增加三个最新的能力，一个是我们讲的这种金融能力，因为养殖户更多的是没有办法去有更多的资金，我们所以我们农村互联网金融公司，在这个基础下，我们整合金融的平台帮助养殖户。

第二个我们看到食品可追溯的能力，我们建立一个富达计划，我们推广到了六万家养殖户，我们再花一点时间15万就可以覆盖。第三个是国际化的途径，我们进了16个国家，怎么把全球的资源做整合，真正的实现中国的农户走出去，我们探索出了有效的一步，接下去我们有能力做的更好。这些调整是为了一件更好的事情，就是让农户更加符合互联网的属性，符合消费者的变化，符合今天对于技术对于产品对于食品安全的要求，所以我跟人家讲，如果努力做好，我们肯定看到新希望是一家有时尚感的互联网属性，更加贴近消费观，更加开心的公司，这是我们要做的事情，谢谢。

刘积仁：

分享了他们业务的一个核心的价值观，就是食品安全，而要做到食品安全，就要组织变革，变革之后，就是变人，变文化，变对客户的理解，而在这个过程中，要创造一种生态，而这种生态的又用了金融互联网，包括最后实现了一个国际化的手段，我想这可能也是我们很多企业变革的过程中要思考的一个问题。下面请华晨宝马的雷总，介绍互联网的时代怎么和车结合起来。

雷小阳：

我们的绿公司年会非常好，首先创变者，我们首先理解创造，除了商业模式的创造，技术的创新，还有企业的变革，这些都是非常紧密联系，互相促进的一些因素，作为宝马全球百年老店，能够持续发展，作为这个汽车行业的领跑者，在这些方面有更深刻的体会，这种创变实际上是一个血液流淌在，把人比喻一个机体，创变体现在各个方面，从资金流，到物流，到人才的流入，都体现了这些理念。在宝马的产品的智能化方面，我们逐渐的作为一个企业的制造商，发展成汽车服务，信息服务的供应商，这个信息服务平台，主要在这里面，宝马把当今社会，特别是互联网，互联价值一些最前卫的技术，逐渐的都浓缩到这个汽车的品牌上，那么大家有开宝马的，作为宝马客户，最近有一些比较切身的体会，一个是把一些商业的平台放在汽车里面，还有社交网络，在应用的软件，各种应用的软件，在车里面有一种在家的感觉，在公司的感觉。具体讲，你比如说它有一些应用，在这个道路信息的咨询，以前我们做GPS，通常来讲有塞车，交通不方便，在新的驾驶技术里，他会帮你选择新的线路，以前的GPS告诉你怎么走，多少公里，现在的GPS给你划出来，哪条路线是最好，最佳的，体现在是不是塞车，红的，黄的，绿的，按照他的选择走，应该是最佳的线路，智能在产品的体现是非常的明显的。光有智能，还有一个特别重要的因素，你制造这个产品，工业智能化，大家经常提到，德国提出工业4.0，我们国家也有2.25工业的目标。这些方面在生产的智能在宝马里面，大家可能明天有一些会务安排到宝马工厂参观，里面有很多的智能化的安排，包括灯的用电，包括窗户的制作化，都是室内的温度和光亮的自动调节，按照室温的情况，按照阳光的充足的情况，这些都是有很多的环保方面，节能方面，包括在一跳线上生产多品牌，多品种的车，这些都是结合市场的实际需要。现在的精准营销，刚才提到互联驾驶，在互联网营销上，宝马做的也是非常突出的。在线上线下的一些安排。

还有一个方面，就是物流的反映，如果我们现在提到互联网，互联网这个时代最大的挑战其中之一，就是物流，快速的物流，现在你看一些快递特别火，但是也不适应需要，我们宝马建立了大的物流中心，使它在第一时间有一个最快的反映，这样我们在4S店，在终端的客户，在网上有需求的，我们会第一时间把这个产品送到终端客户的手里面，这也是一种互联网方面的一种客观的一些要求。

还有宝马在中国的业绩非常了解，这个业绩的取得，和宝马在中国成立合资企业，也是在沈阳，叫华晨宝马汽车有限公司，我们规模有一万五千多人了，这各企业的产能已经达到40万，未来可能冲到60万，宝马60万发动机的国产化也正在紧锣密鼓的建厂，还是归结于企业的文化，文化的创新也是非常关键的。（英文）有一个好处，就是中德文化的融合，所以很多的创变的理念，思想都在这里发挥了作用，产生出来。