同洲电子转型遇阻 2014年亏损4亿元

经历2013年营收、净利双双下滑后，数字电视机顶盒厂家同洲电子业绩丝毫没有好转，2014年亏损额4.17亿元。同洲电子（002052.SZ）交出了公司上市以来最差的财报。

糟糕的财务情况正逼着这家老牌企业加速转型， 在互联网机顶盒兴起之初，同洲电子推出新产品，并向乐视、小米下了战书。不过在DVB+OTT（有线电视直播+电视互联网）手机等业务中间来回徘徊，同洲电子至今尚未明确企业的核心发展方向。

亏损4亿

同洲电子年报显示，公司去年营收下降18.11%,毛利率为16.29%,比上年同期下降了10.45个百分点。报告期内实现净利润-4.17亿元，而上年同期为盈利3415万元。

对于亏损的原因，同洲电子在年报董事会报告中表示，是由于部分无法确认的收入并放弃了部分订单所导致。在年报中，同洲电子再次“强调”，2014年公司主动放弃了一些毛利率低、回款条件差的机顶盒订单；受运营分成模式影响，公司发放的DVB+OTT机顶盒确认为发出商品或长期待摊费用，并不确认产品销售收入；部分运营平台业务项目交付因验收工作延迟,在报告期内无法确认收入，导致公司报告期相关营业收入减少。

在传统彩电制造厂商遭遇互联网冲击的同时，数字机顶盒市场也在经历滑铁卢。年报数据显示，公司报告期内经营活动产生的现金流量净额为3.06亿元，比上年度增加509.72%，主要系“报告期内支付供应商货款减少所致”。而就在2013年，同洲电子的经营活动产生的现金流量净额比上年度减少133.43%,原因主要系“支付供应商货款增加、 期间费用增加”。

不仅如此，同洲电子公司毛利率均有所下滑。数据显示，公司2014年毛利率在去年下滑0.66%的基础上又继续下滑，且下滑速度加快。其中，卫星电视用户终端设备毛利率下滑4.15%；有线电视接入设备毛利率同比下滑4.83%，其他设备下滑更高，达24.33%。数据显示，2014年同洲国际毛利率为16.29%，与去年的26.74%相比，同比下滑10.45%。

对此，董事会报告中指出，是由于机顶盒行业竞争加剧所致。2014年同洲电子的严重亏损，中投顾问IT行业研究员王宁远在接受《中国经营报》记者采访时指出，原因主要是2014年期间国家相关部门对互联网机顶盒业务进行了相关政策调整，公司的互联网机顶盒出货量受到较大影响；其次，机顶盒市场竞争激烈，同洲电子的机顶盒毛利率出现下降；其三，公司部分运营平台业务项目交付因验收工作延迟，在报告期内无法确认收入，导致公司报告期相关营业收入减少。

转型盲目

对于近期同洲国际一直主推的DVB-OTT（有线电视直播+电视互联网）业务，根据2014年年报来看，推广也不是很理想。

根据2013年年报董事会报告显示，同洲电子与北方联合广播电视网络股份有限公司、甘肃省广播电视网络股份有限公司、贵州省广播电视信息网络股份有限公司等签订了相关业务的合作运营协议，并在辽宁、贵州展开了业务试点，其他区域的技术准备工作已在进行中。

到了2014年，在DVB-OTT业务市场情况也并无太多改善，依旧是2013年说的几个城市，仅增加了湖南市场。

年报指出，2014年公司已在辽宁、甘肃、贵州、湖南地区完成了DVB+OTT的布局工作。而对于其余市场，同洲电子并未在年报中做过多的陈述。

其实，早在2013年，乐视、华为、小米等相继推出互联网机顶盒，搅混了机顶盒市场的水的同时，其新颖的营销方式以及互联网思维，使得传统数字电视机顶盒企业受到冲击。

同年9月，同洲电子向乐视和小米宣战，随后启动了电视互联网的业务转型，并推出DVB+OTT模式的双模视讯终端产品“飞看盒子”及“飞TV”。

但两年过去，上述产品的销量与公司控股股东、实际控制人袁明当年夸下的“飞看盒子的推广目标是两年发展1亿用户，第一年5000万用户，第二年5000万用户”诺言相去甚远。

而公司的手机业务更是停滞不前。同洲电子表示，公司的手机业务作为战略储备业务没有进行规模销售，手机业务没有盈利。企业认为，这是导致公司整体毛利率有所下降的原因之一。

“当前同洲电子的DVB+OTT业务和手机业务布局并未成功，市场占有率较低，市场影响力不强。”王宁远如此说道。

王宁远指出，这主要是由于同洲电子DVB+OTT业务一方面在内容服务上难以为用户提供丰富的影视资源，相比乐视、小米等相形见绌；另一方面，营销能力不强，乐视、小米推互联网电视盒子之时，在产品未面市前就已经做足了文章，吊起消费者胃口。同洲电子需要在技术、内容等方面不断提升，同时加强营销能力。

而在手机业务方面，王宁远表示，960手机只是同洲电子在转型中的一次试水，公司并没有将其纳入主营业务产品。事实上，目前手机市场竞争激烈，而同洲发展手机业务没有较多优势，在销量不佳的情况下，公司可以考虑适时放弃该业务。

前路渺茫

对于同洲电子转型的初衷，广电专家吴纯勇在接受《中国经营报》记者采访时认为，是2012年移动互联网的兴起，让同洲电子深感危机。　　

不过，同洲电子的转型布局业内专家并不认同。“盲目”是吴纯勇给同洲电子转型的总结。

袁明早在2014年7月份DVB-OTT峰会上就指出，同洲电子正致力于从机顶盒厂商向电视互联网虚拟运营商转型，与广电运营商合作推广智能机顶盒终端以及增值服务。2014年3月，袁明向外界透露，同洲电子即将改名，拟将公司原名“深圳市同洲电子股份有限公司”变更为“深圳市同洲互联科技股份有限公司”。

不仅如此，通过2983.31万元收购深圳全智达通信股份有限公司，同洲电子也正在计划进入手机行业这片红海之中。

“做了20多年的机顶盒业务，转型不是一蹴而就的。”吴纯勇认为，转型前，同洲电子需要对自身的技术储备、人力储备有较深的变革，这之后再做DVB-OTT的战略布局，才会更快进入状态。

而通过近几年的行业竞争可以看出，在DVB-OTT业务中，有线行业没有真正掌握主动权。而在这个前提下，传统企业大力发展DVB-OTT，只会对有线行业造成灾难性的打击。“传统企业的创新很被动，一旦有限市场真的放量，像同洲电子这样的企业，在其间需要进一步提升自己的价值”，而提升的价值，吴纯勇认为，便是围绕运营商的增值业务方面。

在吴纯勇看来，近几年，有线行业的收入有所提升，也有了很多新的盈利点。公开资料显示，2014年广电网络的整体收入800亿元，而且依旧有很多待开发的空间。

举例说明，目前老人是有线电视最忠实的用户群体。在老人身上，依照老人需求，可以研发设备以及软件，检测老人在家的活动，是否需要就医；涉及到子女教育的电视点播上，也有很多同洲电子可以发挥的空间。而无论是基于电信网还是广电网，可以依托信息高速公路培育的新兴消费内容更具看点。特别是在线教育、养老娱乐等领域值得关注；线上线下的互动消费很有看点。