杨宁对话彼得.蒂尔：在抄袭成风的创业时代如何赢得竞争？

全球创新论坛第二期嘉宾讨论

2015年5月28日，由北大国发院和全球创新论坛组委会共同主办的全球创新论坛第二期“中美创新巅峰论坛”在北大国际关系学院秋林报告厅举行。

一个很多中国投资人和创业并不愿意面对的现实状况在论坛上被提了出来：中国的企业家们总是在模仿别人的做法。提出这个问题的是一个中国风险投资大佬——乐博资本创始人杨宁。他直截了当地告诉彼得蒂尔：“比如说今天硅谷的某个企业刚发布了一个新产品，很快在周围会有十个或者是更多的模仿的产品出现。大家都比较喜欢模仿，所以彼得你个人的思想和做法也会被模仿。”他随后抛出自己的问题：“在模仿成风的创业时代，美国企业如何进行竞争？”

彼得说这个问题很难，但给出了自己的答案：做更难被模仿的创新。并且这也是他作为投资人对公司的测验标准之一——你的公司模式是不是很容易被复制和模仿。

他解释道：任何新的事物人们都试着去模仿，还有一些情况是很难进行模仿的，所以如果说有一个照片，你分享了一个照片，然后这个照片很快能够被复制。但是还有像一些其它的公司，比如说像特斯拉汽车公司，他们的技术很难被复制，这些非常成功的公司有自己很好的经验，他们的技术，他们的创新很难被其它人复制的。

以下为对话实录：

杨壮:下一位嘉宾是杨宁先生，他是乐博的创始人，而且他也是投资协会的创立者，也是北京大学国家发展研究院的学生。

杨宁:非常高兴见到您，我在中国也是一个投资者，也是一个创业家，非常关注中国的新的领域进行投资。我听到您的背景是毕业于斯坦福大学，我们经常会讲中国的企业家可能都是山寨的，就是经常模仿一些别人的做法。当然，可能是有一些资金方面的问题导致这样的做法，但是在中国现在现实的情况是中国现在有很多很多的企业家，数量比硅谷的企业家多得多了。

所以现在的情况是中国的这些企业家他们不仅仅是在模仿硅谷的一些做法，而是他们在模仿硅谷的所有做法。而且中国的企业家都在非常关注硅谷的一些做法，比如说今天你刚发布了一个新的产品，很快在周围会有十个或者是更多的模仿的产品出现。大家都比较喜欢模仿，所以彼得•蒂尔你个人的思想和做法也会被模仿，比如说我可能模仿你的做法。如果说硅谷的一切做法都被模仿的话，那么在中国如果进行创新的话可能会比较困难。还有中国几乎已经模仿了硅谷的所有的做法，比如说苹果手机也被模仿，我的手机是魅族的手机，你去搜索一下魅族的手机，它看起来和苹果的手机几乎是一样的。

我的问题是，任何事情都可以进行创新，而且任何事情都可以复制的情况下，美国和中国如何来进行竞争，而且彼得你也讲到了真正创新的人们，他们可能并没有得到足够的知识和帮助，在中国，这些企业家和这些投资者都在对这些企业进行投资，所以你们如何来应对这种情况，并且在这个情况下，美国的企业如何进行竞争？

彼得•蒂尔:这个问题太难了，很难回答。我不能用我的答案涵盖整个美国企业的情况，当然，在美国和欧洲肯定是这些企业会面临很多的挑战，我个人对公司来讲所做的测验，也就是我投资公司的测验，他们这些公司的模式是不是很容易被人们所复制和模仿。任何新的事物人们都试着去模仿，还有一些情况是很难进行模仿的，所以如果说有一个照片，你分享了一个照片，然后这个照片很快能够被复制，那么当然这种模式在中国可奏效或者是不奏效，但是总之一个照片是很容易被复制的。还有像一些其它的公司，比如说像克斯拉汽车公司他们的技术很难被复制，有一些非常成功的公司他们是有很好的经验，很成功的案例，他们的技术，他们的创新很难被其它人复制的。