Piter De Jong：作为老浦东人 给上海提五个建议

凤凰财经讯 “2015陆家嘴论坛”于6月26日至27日在上海举行，在“新常态下的金融改革与扩大开放”的主题下，来自政府、金融管理部门、金融市场、金融机构、高校研究机构的130名嘉宾，将围绕资本项目开放、人民币国际化、金融法治、人才等多个议题深入讨论。

荷兰安智银行股份有限公司上海分行行长Piter De Jong在“金融人才发展环境的营造与优化”开放论坛上表示，上海要建设国际金融中心思考五个方面问题：弄清对手；需要什么人才；怎么吸引人才；运营成本和薪酬制度。

以下是发言实录：

Piter De Jong：

各位领导，各位来宾，女士们先生们大家下午好。我非常荣幸可以和各位嘉宾一起参加今天的讨论，我想说五点，我先介绍一下自己，我在荷兰银行工作，在中国17年了，我在浦东住了17年，在陆家嘴工作了17年。以我的经历是一个新上海人，老浦东人，我想就我的经验说五点关于上海的金融中心建设。

一、上海的竞争对手是谁？之前提到上海有很多竞争对手，但是却没有很多的研究。最近的一个研究显示上海是排名16，纽约和伦敦分列第一第二位，就金融市场来说，亚洲、欧洲和美洲各需要一个金融中心，对上海来说竞争不是纽约，纽约是美洲的金融中心，伦敦是欧洲的金融中心。对于上海来说，竞争对手更多是在亚洲，像新加坡、东京和首尔。

二、我们需要什么样的人才？金融行业有很大的改变，需要人才也有相应的调整。以前银行业的金融人才需要有金融的背景，我们现在需要的不是银行家，而是需要IT领域的金融人才。说到金融人才上海和全球的范围都需要一些非金融人才，像工程师这样的人还有有技术背景的人，吸引他们到金融行业当中来。上海可以在这方面扮演一个领导的地位，因为创新是在技术和金融融合的地方发生的，而上海是金融中心也是软件中心和IT中心。

三、什么可以真正吸引到人才？如果你有机遇，人才自然会来，没有机遇可以花很多的精力，但是人才还不会来到你这里，对于中国来说，人民币的可兑换，是一个巨大的机遇，这个重要性再强调也不为过，人民币如果可以完全自由可兑换，很快可以成为世界第三大交易货币，仅次于美元和欧元，由此提供的产品和服务，将会大幅提升，人民币实现大幅可兑换，机遇会来，人才也会来。

四、上海运营成本。上海运营成本对于金融机构来说，并不低。1998年我刚来中国，上海是一个生活成本很低廉的城市，现在对海外人士来说，上海是生活成本最高的十大城市之一。人力、资金、IT是金融行业企业的大要素，IT和资金的成本是差不多的，最大的成本还是在薪酬。专业人士只关心自己的薪酬，而公司担心的是薪酬的增长。

五、在上海来说，薪酬相比新加坡和香港来说，应该提供一个更高的薪酬，因为要考虑到税率，所以净工资水平在上海还需要进一步提高，否则对上海来说是不利的地方。说到中国人才，上海要成为金融中心，就要成为中国人才或者区域性人才的总部。现在要把人才送到“一带一路”的各个国家或者是韩国、日本，就不需要有太多签证方面的问题，否则就会很麻烦，这当然是需要外交部的协助，不需要任何签证就可以在这些国家自由的流动。否则要建立全球地区性的总部，在上海来说都是很困难的，也是一个挑战。之前沈书记和孔先生提到的，要让上海成为国际性金融中心就必须要有人才自由的流动和安排，这就是我想说的谢谢大家。