神州数码董事局主席郭为：我是老创客转型比创业难

7月9日，寻找中国创客第一季，神州数码控股有限公司董事局主席郭为作主题演讲。

新京报记者侯少卿摄

今天的创业环境已经不仅仅是靠技术创新或者模式创新的实践，还要依靠资本，能够快速地获得资本认同非常重要

7月9日，新京报和IDG资本联合主办的“寻找中国创客B2B创业席卷2015”主题论坛。在该论坛上，神州数码董事局主席郭为分享了他作为一个老创客，面对创业和转型的思考。他认为，对创业公司而言，员工的成熟度、资本的力量都尤为重要。

跨入互联网是一次再创业

神州数码从联想分拆上市之后，到现在快15年了。三年前，神州数码又开始新的转型。郭为说，他把自己比喻成一个老创客，因为一个公司的转型，比创业还难。

“我们从2012年第一个提出智慧城市的融合服务平台，至今也过了三年”，郭为说，在思考究竟什么是智慧城市的过程中，他们认识到，如果简单地用传统的数字化、智能化方案来建设，会永远跟在国外企业后面照猫画虎。“因此，我们就想如何用互联网思维、互联网平台做市民服务”。总体上，市民服务+互联网，企业服务+互联网，政府服务+互联网，是神州数码做智慧城市的核心。

郭为说，作为一个传统的IT企业，跨入互联网其实是一次再创业的过程。

“比如，特斯拉的核心，就是如何把整个汽车的管理做成一个操作系统，管汽车像管一台电脑。所以，所谓工业4.0，就是如何把工业机床做成一个操作系统，用电脑的思维，去管理整个的加工过程”，郭为说。

快速获得资本认同很重要

神州数码从一个传统企业到转型，郭为分享了他自己心路历程。

第一个是观念，观念所指的主要是核心员工的成熟度。

郭为认为，创业企业很重要的一点是要求员工的成熟度要比传统企业高，因为每个人都是自发去管理自己，自发约束自己，没有KPI，但同样能够让自己得到非常大的激励，而不需要别人去激励。“都是自我燃烧的类型，他对成功的渴望是传统企业没有办法比的。”郭为说。

第二是投资者的认同。

郭为说，作为一个上市企业要想做新的事情，如果没有投资人的认可是很难的，但是投资人希望什么？同比要增长，环比也要增长。这是创业型企业和上市企业转型过程当中非常大的困难。“没赚钱的时候还好办，一旦赚钱了，这个压力就来了”。

“但今天创业，必须要重视资本的力量”，郭为说，今天的创业环境已经不仅仅是靠技术创新或者模式创新的实践，还要依靠资本，能够快速地获得资本认同非常重要。

讲到未来，下一个BAT是谁？郭为认为O2O很有可能，是互联网成长的大趋势。

郭为说，O2O是下一轮互联网实践的重要环节，有几个问题要解决，一方面O2O是服务会聚的模式，怎样能把服务放在第一位，而不是点击率，这是最重要的。另一方面，O2O很重要的是算法，是大数据的模型。第三，如果O2O真的做成功了，可能会产生真正互联网未来的新的模型，基于互联网的操作系统会诞生，大的技术架构又会发生一次比较大的变化。

新京报记者李媛