徐立勋：二代接班如何制定掌控公司控制权的方案

华茂集团股份有限公司执行董事、总裁徐立勋

人物简介：徐立勋，1974年8月出生,硕士学位。现任华茂集团股份有限公司董事局执行董事、总裁。华茂集团创建于1971年6月，创始人徐万茂。华茂集团立足教育之本，逐步形成了以教学具和基教仪器装备及科普产品生产，民资办学、教育理论服务为中心的，兼营国际贸易、房地产、金融投资的综合性产业集团。

2015年7月11日，由凤凰财经与中欧国际工商学院共同主办的，《中欧2015第四届中国家族传承论坛》在上海举行。论坛期间，华茂集团股份有限公司董事局执行董事、总裁徐立勋，接受了凤凰财经的独家专访。在采访中徐立勋表示，自己当年在完全没有准备的情况下被迫接班，面临过许多的压力与困难，甚至危机，但自己最终完成了控制权和经营权的回收，并让华茂集团在自己的经营下不断发展壮大。究竟徐立勋动用了哪些商业和管理策略？在采访中他将自己的经验完整叙述道来。

我在没有任何思想准备的情况下被迫接班

凤凰财经记者李非凡：您在接手家族企业的时候说过一句话，“我的年龄还不如我所接手的企业长。”接手的时候一定存在很多压力，这些压力体现在哪些方面？

徐立勋：这个压力来自几个方面，一个来自社会，因为我父亲做的很成功，所以他理所当然认为你要做的比你父亲更好。在他们心目当中，他们已经有个标杆在了。另外一个是家庭里面的压力，我上面有三个姐姐。我父亲有三兄弟，一个姐，一个妹妹，所以说在这么一个环境里面，家庭会赋予你很多的压力，甚至有些就是边上看戏，看你怎么做下去，怎么出丑。说实话，也没有任何思想准备的前提之下，突然接班了，我是属于这种不是主动型的，我是被动型的。

接班时很迷茫没有人帮助我

凤凰财经记者李非凡：如果我您的话，我当时肯定会感到很惶恐。

徐立勋：惶恐也是必然的，毕竟那时候，我才27岁，刚刚从国外回来，也是在自己的一个很迷茫的过程之中。说实话，究竟是你进公司还是不进公司，还是干吗，自己还没有一个很好的规划。突然让你要接这个公司的副总，那可想而知，面对这种窘境啊，说实话，那时候也没有什么人可以去给你帮助。是在一个很迷茫，很无助的一个过程。

李非凡：但还是挺过来了。

徐立勋：因为自己有一种信念吧，既然我父亲信任我，在这个时候选择我来做这个位置，我不能辜负他对我的一片信任。再说，我认为我只有把企业做好，这是我对我父母最大的一个孝顺。支撑着自己，硬着头皮，没有退路。因为中国人的传统观念很清楚，子承父业。

二代接班如何制定掌控公司控制权的方案

李非凡：除了精神层面的自我激励，企业职场有一个很明显的现象，大家对“空降兵”不服气，沟通层面和管理层面都像无本之木一样没有控制力。您当时怎么处理这些关系的？刚进去的时候，您没有任何根基，困难和压力可想而知。

徐立勋：是啊，所以说其实那时候呢，我也做了蛮多一些巧妙的事情。一个，我在这个基础之上，就把公司分了，一个公司分成两个公司，两块产业，我给它分离出来。因为过去说，我们华茂集团股份有限公司它是个母体，这个母体又是我们的主业的公司，又是其它投资的公司，很复杂。我那时候去的时候呢，我就把这个公司分离出一个母体出来，你主业的还是主业，其它的投资在母体上面进行，这个母体我就存在投资管理，做人才的培养，我把这个母体定位的很清楚，不做任何的实体经营。实体经营我就是一块一块一块切散。甚至从某种意义上来说，就是有意识地把它一个一个分而治之，化整为零。全部统领在我的管辖之中。都是我控股。该淘汰的淘汰。我花了五年时间做积累，做产业结构的重整，人力资源的培养。但是我不动人，你这块儿产业你去经营，我不管。

我也不知道这五年签了多少违心的单子

李非凡：为什么觉得他一定不会超出您的控制范围？

徐立勋：说实话，我不知道这里面，我只能说我信任他，我也不知道这五年时间里面，我签了多少我违心的单子出去。其实在2010年之前，我就是完全在化解这些东西，我在化解这些东西。我信任你，不断的提拔新人，让他们起来，我提拔新人，我不是说一级一级提拔的，我看中一个人，我会赌他。

李非凡：就跟当年你父亲也赌你一样？

徐立勋：对，我会赌他的，因为我那时候，我没时间，我要动产业，我是没时间去培养出再给我几年时间培养出一批人出来。我既然想动了，没有办法，只能赌。

李非凡：您当时能承受最大的成本底线是什么？您想清楚了吗？

徐立勋：其实那时候作为我来说，就是2006年以后吧，因为2006年以前我是输不起的，我不能动。我还没站稳，我自己的这一块儿里面，我还不能去出现利润出来，我不能动，我只能依靠他们。哪怕从2000年到2005年底，一年一年下滑，到2005年底已经出现了赤字，我也没办法，因为那时候我无能为力。

我的底线是能让我的员工保住工作

李非凡：当时在培养新人，而且在不停亏损，压力一定非常大。

徐立勋：是啊，所以说到2006年以后，因为我的底线很简单，我的心里的底线就是，你把华贸的这一批员工，老的员工，因为我华贸是一家具有社会责任心的一家企业，我不想主动去开除人，他们所有在我华贸工作的人，每年收入有所增长，至少他能够养家糊口，这是我的底线。我那时候的底线就是什么呢，你是公司的老总，你能够把公司这批员工的工资发出来，不要出现亏损。

李非凡：在家族企业的运营当中，人事安排上很难避免任人唯亲的情况出现。

徐立勋：我没有。

李非凡：一点都没有吗？

我的公司里没有安排所谓“皇亲国戚”

徐立勋：我在我公司里面，除了我跟我父亲是血缘关系，其他的都没有。我说的很清楚，包括我外甥，哈佛毕业的，哈佛MBA毕业的，现在在德意志银行，包括我几个妹妹，包括我姑姑的儿子，都国外留学回来，我告诉他们，哪一天我发现我需要你了，我来请你，你进来，那是你有本事。如果你到其它地方去打工，干活，工资不高，我宁可我补贴你，我也不愿意你到公司来。至少我的公司里面，没有所谓的皇亲国戚，当然老的是有，比如说跟我爸出来的，我长辈，他们在基层的岗位上面，这个是有，但是这不影响我整个决策程序，不影响我整个管理。比如说我一些堂姑，在车间里面做质检员，这个不影响，但是核心层没有。

不会强迫子女接班尊重他的选择

李非凡：您当年被迫接班，可能违背了自己很多的兴趣，很多人生爱好去承担这一部分责任。有想过让您的子女之后接班，也重蹈您当年的覆辙吗？您会这样做吗？

徐立勋：我告诉你，你这个问题问的很好，我告诉你，最近我儿子突然发了一条微信，上个星期，他去加拿大之前。因为我一直告诉他，你要规划好，你要想明白，大学到现在的这条路，因为我儿子现在是读初二了，我说你要想好，你高中怎么办，大学怎么办，因为这个时间不长啊，我说你一定要想明白。他突然发了一个信息给我，爸，我想好了。因为现在他在我自己学校读书嘛，八年级结束到九年级，他转到AB班去，英国读大学。因为那时候我一直鼓励他到英国读大学。其实我最想让我儿子去的就是这两所大学。后来我儿子说，他说好。高中去那个牛津的附中读书，读牛津或剑桥。大学毕业，工作一年，到美国去读硕士。这都不是我安排，这是他安排的，这是我儿子安排的，自己安排的，至于大学里面学什么专业，我也不管，随他的兴趣爱好。至于你说未来是不是让他接这个班，我没考虑过。

李非凡：他如果不愿意接班，您会开心吗？

徐立勋：我也会开心。

李非凡：那以后这个家族企业要怎么走呢？

徐立勋：因为这个以后会在我手上，会把它形成一个职业经理人的制度，我把所有的股权，因为我们在家族共同协议里面，宪章里面，股权已经认定好了，是加到一个信托基金里面的，所以我的股权是不会受损失的。我找一个职业经理人来打理公司。所以说现在我跟我儿子关系处理很好，就像兄弟一样。我不给他压力，我叫他作业不要做，每天就玩儿。他的所有的爱好，我都满足他。

李非凡：您不怕这样的放纵教育，会产生一些现在市面上富二代一系列负面的结果吗？

徐立勋：如果他要影响，我哪怕再阻止他，他也要学坏。我儿子他说喜欢摄影，他学单反，我给他，他说喜欢耳机，什么播放器，喜欢无人机我都满足他，我出国了，我说你把购物单发给我，我给你买回来。