赵明的“荣耀之路”

互联网对于传统行业的冲击和启示，在某些时候，已经从变革演变成了传统企业家心中草木皆兵的概念。许多案例中，过度的焦虑不安，反而导致了矫枉过正和本末倒置的商业转型。作为华为近二十年的“老员工”，言谈风格中，赵明身上也散发着一种脱胎于实体行业扎实务实的气质。或许也正是这份气质，让赵明在面对互联网概念甚嚣尘上的风口，保持着一份冷静与清醒。

神话互联网对实体产业是一种损伤

凤凰财经：这个词可能到今天都被说烂了，就是互联网思维，就是说你的生产再好，你的品质再好，如果你不用新的这种互联网的方式去跟你的消费者沟通，可能也是白有好的质量。你怎么看这个事呢？

赵明：现在互联网讲的跨界，讲究用互联网改造一切，但是我们认为产品和服务才是中心，互联网只是一个工具和媒介，没必要去太神话互联网。而且我认为太神话互联网，对整个的实体产业，某种程度上也是一种损伤。德国的制造业，它在提工业4.0，它其实也有一些互联网的思维。但它这个互联网的思维是如何要生产效率更加高效，但它从不排斥兢兢业业做技术上和工艺上的积累。菲斯勒的锅，双立人的刀具，那是中国同样产品价格的十几倍甚至二十几倍；买一个菲斯勒的锅要一千多块钱人民币，但是大家到德国还要把它扛回来，为什么？品质。

这个不是单纯的互联网思维和我在网上去做一个很好的文案，这个锅就能出来的，它真的是需要一个企业几十年上百年的积累，才有今天菲斯勒和双立人的品质。所以如果说没有产品这个一，互联网后面若干个零其实没有意义。现在我们就说还是要作为实体经济来讲，和实业来讲，还是要踏踏实实静下心来。

凤凰财经：这一轮的移动互联网的机遇确实有台风口，让很多企业飞了起来，但是这里面也机会主义盛行，是不是也是说您觉得真正踏踏实实做产品的企业，其实还是稀缺的。

整个产业心态浮躁 都不愿去踏实做事

赵明：因为我看到现在互联网这个思维来讲，改造一切东西。而互联网实际上是没有给太多人思考的时间和比较的时间。那这一波过去了，可能下一波的营销又来了。大家心静不下来，造成整个产业的一个心态的浮躁，大家都一看这个方式来得很快。我的销量上得很快，那我没必要去在这个地方苦个三年五年十年八年去做一个东西。你看他在网上炒一炒，写篇文案，东西一下子就卖出去了，公司就起来了，就上市了，就赚到钱了，那这样的一种生态来讲，我认为就是说对实业界从中长期来讲是非常有害的。

你说华为，还有就是说我们做海思芯片，一开始也是极为困难的。因为行业内有现成的芯片，高通等等，有很多厂家可以提供综合的解决方案。因为业务发展到最后，你能够不受制约，那你一定要有自己核心的东西，核心的技术。那华为在通信领域，对于芯片的设计，我们积累了二十几年，我们把这些积累都用到我们的芯片当中，我们保证我们芯片的竞争力，在行业内是领先的。那我们一定要选择最困难的一条路，才可能最终成为能够跟苹果、三星竞争的公司。

凤凰财经：但是现在动辄创业氛围这么热，很多公司就喊出来三年上市或者一年登录新三板，这个就是典型的机会主义了是吗？

互联网改造一切是一种混乱的概念

赵明：这个我不作评价，但是我认为用这样的思维做实体经济，是很有问题的。因为你最终拿不出让消费者满意的产品，未来上市之后，融资之后，我们的股市当中也充斥着很多这样的，实际上最终伤害的还是广大用户和投资者的利益，广大投资者的利益。互联网改造一切，这个概念有点，现在处于一种相对混沌和混乱的状态。

我们应该是实体经济要具备一定的互联网思维，这个可能是更合适一点。因为我说如果是按照前面我们谈到的互联网的思维去改造实体行业，那实体行业都不专注都不踏实的话，我认为这个地方对中国整体的经济和基础产业的长期发展是不利的。最近用户在网上或者微博跟我互动的时候也问我，说荣耀为什么不用自己的摄像头技术，不用自己的屏幕技术等等。

其实一个产品最核心的技术工艺和技术材料这一方面，是依赖于这一部分的产业的发展的。那很明显在这些领域，国内的产业，是要落后于日本和韩国的。你要做出好的手机，你要把好的材料集成在一起，好的器件集成在一起。那你要走这条路，我们本身来讲，很多地方已经尽量用国产的器件，但是有一些关键的器件，我们还是要依赖于进口，依赖于日本和韩国的厂家。

那我觉得就是这个也不仅仅是单纯，前面所讲的那种互联网思维所能改进的，还是需要真的重资产的投入，这绝对是重资产的投入，而且需要一段时间相当长时间的积累。其实很多企业开始的时候的理念，创业时候的理念是非常好的，我最近空闲的时候也看一些公司他们发展的过程、历史，其实发展到一定阶段之后，尤其是感觉很成功之后，你的战略选择和战略决策、战略方向，就出现了偏差。

凤凰财经：就会怎么样呢？

赵明：突然之间就会很膨胀，你觉得我可以去做任何事情，我在原有领域的成功可以复制到任何领域。

凤凰财经：华为不是这样吗？

赵明：我们还是踏踏实实一步一步的，你看我们每一步做的时候，都还是很小心的。你想我们做终端是十年前，做企业业务是五六年前，而且一定做的时候是跟通信行业有关的。

只有把战略聚焦在有限范围 才能快速突破

凤凰财经：不会盲目去扩张。

赵明：不会的，就像我们当时老板说永远不会做房地产产业一样。在过去十几年当中，中国的房地产业发展是最快的时候，就是我们可能还是要聚焦，我们认为只有你把你的战略力量聚焦在有限的范围内，你才会形成快速的突破，才会进入无人区。

凤凰财经：你们是怎么用互联网这个工具的，能跟我们分享一下吗？