俞永福:中国创业团队缺乏国际化的勇气
凤凰网财经讯 由凤凰网、21世纪经济报道、中央人民广播电台联合主办的2011年华人经济领袖盛典将于12月1日在北京举行。UC优视董事长兼首席执行官俞永福在与凤凰网对话时表示,中国创业团队缺乏国际化的勇气。以下是对话实录:
凤凰网财经:做一个有责任感的人,虽然小,但是我们要把这个事情勇敢的表达出来,您刚才也讲到自己的愿景很伟大,我也知道我们UC除了在中国手机浏览器上是第一之外,在全球的布局也是很不错的,你们这个伟大是要做一个全球性的伟大公司吗,你现在的全球化已经进展到什么样的步骤了?
俞永福:我先跟你分享一下数据,再分享一下背后的思考,UC是在2010年初,我们正式发展全球市场的,到今天应该讲刚刚经历了超过20个月,在过去的20个月里边,UC的海外用户已经突破了3千万,这应该是中国互联网产业里面,在全球化方面取得最成功的,自己的品牌,叫UC的品牌。
凤凰网财经:你们在国外就是UC的品牌?
俞永福:对,就是UC的品牌,就叫UC,我觉得这是从数据上的一个分享。
第二个就是UC为什么要国际化,我们创业的团队有一个自己的思考,UC如果在中国取得成功,我们会非常高兴,因为这是对于UC的创新,UC努力的认可,UC如果在全球取得成功,我们会非常兴奋,UC希望把自己打造成一家中国人的,全球领先的技术服务公司。在这样的一个愿景情况下,我们就作出了进军海外的决定,经过一年多的发展,我自己感受到今天的成绩得益于两件事情。
第一个移动互联网的产业,其实是给中国的创业公司,带来了巨大的全球化机会,为什么呢?互联网是美国铸造的产业,但是移动互联网中国比美国发展的快,因为手机上的东西大家操作比较灵活,这是一个原因。
第二个原因我深刻感受到,中国其实不缺技术,中国不缺勤奋,缺什么?勇气,当中国这些创业的团队以自己的聪明才智,以自己的努力去发展海外市场的时候,我相信都会有一定的成就,核心是什么?也许我们太聪明了,聪明的有太多人觉得有风险,我们这个有问题,或者我们看到了太多的互联网成功是什么,中国企业的中国公司,一定想每个国家的互联网都是不一样,我们都应该做自己的企业,为什么美国人天生就没有想过要做什么本土企业,全球都可以,我觉得这是一个勇气的问题。
凤凰网财经:但是现在我看你们马上就要去印度做新产品,关于这块具体的东西您能不能谈一谈,包括您在出海之前,肯定有对风险的考虑,风险与机会之间的权衡,你作出全球化的决策,你的团队作出全球化的决策,包括之间的这些小故事,能不能跟我们分享一下?
俞永福:第一个就是我们现在在全球第二大人口国家印度,印度有12亿多人口,我们的市场份额已经超过了20%,这应该是一个令人非常兴奋的数字,UC在整个东南亚、在非洲、在南美洲发展的都比较迅速。今天整个UC服务超过全球150个国家和地区,我们再跟你分享一下,2009年底2010年初,我们决定进军海外时候的小故事。
当我们认为我们创业团队要拿出勇气走向海外,这是一个感性决定的时候,一定还有理性的,从中国向外有360度,向东、向西、向南、向北,往哪里走?我们看到前面的百度向东去了日本,结果每年要付出几千万美元,但是市场份额还不足2%,付出了巨大的代价。我们在这里面经过理性的分析,要选择海外市场,尽量要跟中国的环境比较接近,能够把UC的优势发挥出来,也就是说在那个地方可能都是外国公司,跟我竞争的人也是外国公司,但是在这种情况下,我还能怎么能找到自己的优势。
我们当时分析了,第一个就是在海外最成功的基础公司是谁?华为,华为有两次国际化,第一次是直接去美国,结果是折腾很大,第二次进军先从发展中国家开始走起,现在看取得了非常大的成功,我们把它总结为华为路线。这样我认为中国技术类的企业,如果以自己的品牌,收购、兼并不算,以自己的品牌进军海外的话,华为路线可能是一个比较好的路线,其实代表了两层含义。
第一个阶段要首先把UC变成一个全球性企业,不是中国企业,第二个阶段我们再把全球的制高点,比如美国拿下,作为UC,第一步我们选择跟中国的移动互联网环境比较接近的,比如说运营商不完全控制终端,用户可以在市场自由购买终端。比如说诺基亚和MTK比较领先的市场,比如说跟中国的用户环境比较接近,用户的需求比较接近。
我们看下来是什么,所有的发展中国家都是这个状况,所以我们当时第一个决定,是先向发展中国家进军,选择华为路线,当时我们选了全球前六大人口国家,除去美国以外,作为我们的重点,中国大本营,印度、印尼、俄罗斯及非洲最大的国家尼日利亚,这些作为我们进军的主要终点,今天看这样的路线图选的非常对。
凤凰网财经:人口基数大,所以他们的概率很大,而且用户的习惯比较大。
俞永福:一个梦想就是要帮忙一半地球人,通过手机上网,因为我们当时还有一个分析,有三个数据,全球有70亿人口,有12亿台计算机,但是已经超过了50亿台手机,你想让一半地球人通过计算机上网,是不可能完成的任务。但是你就发现如果让这些人通过手机上网,今天条件就具备,手机有了,网络有了,所以我们就看一定要往基数大的地方做,中国13亿、印度12亿,我们把我们那些重点市场加在一起,已经超过一半了,这个也是我们当时选择的重点。
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