UC搭建移动社交平台 通过开放拉动增长

2011年11月22日 16:00
来源：凤凰网财经

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凤凰网财经讯 由凤凰网、21世纪经济报道、中央人民广播电台联合主办的2011年华人经济领袖盛典将于12月1日在北京举行。UC优视董事长兼首席执行官俞永福在与凤凰网对话时表示，UC搭建移动社交平台，通过开放拉动增长。以下是对话实录：

凤凰网财经：下一个话题是，我知道您在新浪微博上的粉丝数，现在应该有230多万，而你们公司重点推的UC乐园，带有SNS色彩的重点业务平台，您感觉做社交媒体有什么个人秘诀，因为我也知道UC乐园很成功，您个人的粉丝数也很成功。

俞永福：首先我们回到UC乐园的定位，当时我们自己在选择一个重点服务去突破的时候，选择了这样的一个业务之前，我们先定标准然后再去选，定了三个标准，第一个是要普遍服务，因为UC通过浏览器已经聚集大量的用户了，做小的没有意义。第二个是什么？UC有优势能做好业务，比如说UC能不能做新浪门户，看起来我们流量很大，但UC没有优势。第三个选择标准是，对于产业链没有明显的破坏，最后我们选择了移动社交平台，你注意UC不是再做社区，是做移动社交平台，这里面因为我们发现，手机跟社交是天生的一对，不管从国外的数据还是从国内的数据，我们看到用户手机社交的需求很旺盛，因为手机是时时在线的。

第二个就是UC要通过自己的技术能力或者用户能力，去搭建一个开放的移动社交平台，我们会开放给那些有艺术细胞的人，合作伙伴你去做应用，我们就去好平台，比如说我怎么样把用户的flash平台、游戏平台，比如说关系平台、支付平台等等，这些可以用技术的手段去解决的。我觉得UC的整个基因是技术的细胞，我们不会希望在这上面长出来的艺术家，如果觉得这是我们的合作伙伴，他们有艺术细胞。

UC在去年UC乐园上线的时候，我们就已经实现了开放，我们并不是选择发展一段时间之后再开放，通过开放再拉动增长，我们是从自己上线的时候就开放，跟合作伙伴去分享UC乐园所有的成长，这点在中国的开放平台上有很大的不同，我们解决了我们的短板，合作伙伴你有艺术细胞你来，我做好三通一平，没水电我来干。

凤凰网财经：通过跟您这段的视频采访，我总结出您带领UC这个团队当中几个特点，一个是充分开放，尊重产业生态价值，打造产业价值链。第二是要有勇气，有勇气打破商业生态的沉默，有勇气走向全球化，我觉得这两点来说，是不是当下中国做企业或者很多想创业的人必须具备的东西。但是我觉得现在很多巨头，他们很少出来，因为我知道您跟粉丝的互动很好，但有些人只是希望做一个(00：27：20英文)，没有跟普通的用户有直接的互动，如果改变。

俞永福：我们看到中国有大量的创业者，但是中国没有成长出来太多的创业家和企业家。

凤凰网财经：没错，没有乔布斯那种有领袖气质的。

俞永福：我们回头看10年，中国成长出来品牌大的企业，其实数量是不多的，这个我觉得是挺遗憾的事情，可能是中国的文化教育，或者商业处于今天的阶段，导致我们非常习惯的沉默、跟随。

凤凰网财经：甚至还有copy。

俞永福：沉默、跟随、抄袭，我们的个性在哪里，我们的勇气在哪里，什么是对的，你就是要把它明确指出来。

凤凰网财经：我最后想开一个玩笑话，如果你有机会穿越到10年、20年之前，那个时候可能中国的教育，有所打破空间的时候，你会去做一件事情时候，来打破目前这种格局？

俞永福：如果说每个人都可以重新选择你职业的时候，其实当年我特别想去当老师，因为可能在学生时代，都觉得老师是一个很高尚的职业，当年我也是这样。因为我觉得老师在教育着我们对于世界观的认知，如果是有这样的机会可以穿越回去，我想去当个老师，告诉我的同学，中国的未来缺什么样的人，我们今天要锻炼自己开放的心态，我们要锻炼自己的勇气，这个锻炼要从哪开始，从课堂的举手问问题，从课堂的讨论，从课堂的争论开始。

我们看今天的课堂，老师在上面讲，下面在下面听，我们听着，到了45分钟，打了下课铃，老师走了，学生走了，其实我们缺这种，这就是在课堂上的锻炼，你有你的想法要表达出来，你要有勇气说出来你才有可能干，对不对？说你都不敢说出来，你怎么可能敢去实践呢，我觉得教育的方式可能还是要有改变。

凤凰网财经：感谢永福接受我们的系列采访。