柳传志：王健林大幅度转型模式值得我们认真学习

2012年11月10日 11:57
来源：凤凰财经

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凤凰财经讯 2012年，中国经济在复杂的政经环境下，循着经济总量快速增长的“中国轨迹”，交出了一份应对国际金融危机的“中国答卷”，而浩荡前行的中国社会也面临着一系列重大选择。中国产业和企业竞争力的核心发生重要转变的同时，中国经济也正在走入一个实现阶段性转型升级的历史时期。

在2012中国企业竞争力年会上，联想控股有限公司董事长柳传志表示，“王健林先生刚才在这儿认真的坐着，我觉得从他身上学到很多东西，什么东西？房地产跟旅游相结合，房地产跟文化产业相结合，到底房地产赚钱还是文化产业赚钱这事儿还说不清楚。有可能通过文化产业，通过旅游产业带动了市场经济，发展了文化产业，也许到了若干年以后房地产不怎么值钱的时候，房地产起来了。我觉得王健林先生大幅度的转型模式，我觉得是值得我们认真学习的经验。”

以下为文字实录：

我觉得我们这些企业看形势，基本上就是听着学者们讲完了就跟着看，再往下看，连续的开会研究，到底那些东西是形成规律，我觉得这种大的规律都是突然间产生的，尤其是传统行业，还是有时间的，但是我们特别强调拐大弯，要在比较早的时间观察，如果早连续用几个季度来跟踪形势，实际上还是可以能够得出这条总的概念曲线。

然后，我觉得就是这个趋势有了以后，到底往哪方向布局？刚才讲到效率提高的问题，每一个人在这个行业里面，你在相关多元化的时候，到底哪个部分最赚钱，这东西是值得考虑的。王健林先生刚才在这儿认真的坐着，我觉得从他身上学到很多东西，什么东西？房地产跟旅游相结合，房地产跟文化产业相结合，到底房地产赚钱还是文化产业赚钱这事儿还说不清楚。有可能通过文化产业，通过旅游产业带动了市场经济，发展了文化产业，也许到了若干年以后房地产不怎么值钱的时候，房地产起来了。我觉得王健林先生大幅度的转型模式，我觉得是值得我们认真学习的经验。

举一个联想控股的例子，我现在在的公司叫联想控股，做电脑这块叫联想集团。2000年的时候我自己把联想集团的业务，就电脑这块业务交给了两个年轻的优秀的同事去做，杨元庆和郭为，我自己进入投资领域，为什么？其实这是一个布局，2000年前后联想业务正在大幅度的上行，但是我明显的看到高科技企业确实风险很大，比如04年并购IBM PC，谁都认为这个风险很大，我们也认为风险很大，如果当时不并购有怎么样？不并购今天联想就会是很平庸的企业，会收到国际企业大幅度的压制，但是并购就有一定的风险。如果在当时我们不能够有所突破，只在这个领域做，以后就永远不可能放手了，于是支持杨元庆他们做，于是突破了。今天敢说成功的原因是联想控股下面的两个投资基金，总的来说，我们对怎么样做非相关多元化深入的进行了分析，要把新的要做的活人要选对，组织架构一定是子公司架构，不能是事业部架构。比如杨元庆，他就是这行的专家，朱立楠就是投资行业的专家，每一个人都相当专业，要给他们一个舞台，让他们去做，然后要把人选对，这是很关键的。所以有一个帅才就开疆拓土，他真的就能做起来。因此，怎么去选对人，怎么形成一个好的组织架构，怎么样把联想一贯的文化和管理三要素传承下去，真能做到，这个行业才能行。所以，我想从这一点说明我们自己是在把碗里饭吃了的同时，不断的布置锅里的饭，因此我们基本能做到，环境好了我们努力放大做，环境不好的时候我们就稳住点，自己把这块饼多吃一点。

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