王健林：完全做文化最大的特点就是不走原来的路

2012年11月10日 12:10
来源：凤凰财经

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凤凰财经讯 2012年，中国经济在复杂的政经环境下，循着经济总量快速增长的“中国轨迹”，交出了一份应对国际金融危机的“中国答卷”，而浩荡前行的中国社会也面临着一系列重大选择。中国产业和企业竞争力的核心发生重要转变的同时，中国经济也正在走入一个实现阶段性转型升级的历史时期。

在2012中国企业竞争力年会上，大连万达集团股份有限公司董事长王健林表示，创新产业模式，完全做文化最大的特点就是不走原来的路。

以下为文字实录：

万达的文化方面如何发展？我们主要是四个方面：第一、创新产业模式。完全做文化最大的特点就是不走原来的路，原来是搭一个台子，演话剧，演小品，这种一般化的传统文化的发展收入低，利润低，不能保证大的投资得到效益。所以我们在发展文化的时候，我们做了一个舞台剧，叫秀，前两个一个投在美国，第二个投在西双版纳。请的谁？就把美国做秀的整体优秀团队请过来，2014年可以正式的向全世界公开演出，这个大概投资超过20亿，大家会觉得20亿投一个，这怎么能行？我们为什么能一台戏投20个亿，我们是反复经过测算，也到世界领袖的三个地区进行调研，我们保守估计400场大概就能够收入40亿，厂子的成本是固定的。你一千人看也是一个亿，500人看也是一个亿，这个费用是肯定的。所以，如何提高收入问题。

如果三个亿的毛利润，再去掉别的，对于一个新的文化产业项目来讲，也具有还本付息的能力，我们看到世界上表现比较好的秀，像拉斯维加斯的那个秀。再一个比如说我们新创作的一种产业模式叫做电影娱乐科技，去过美国的会知道，全球影城里面有哈姆雷特7，是把电影这种能够实用的技术和音乐结合在一起，其实这些科技水平研究已经是成熟了，只是不能市场化，一个造价一亿美金，没有办法推向市场。但是，随着人类的发展，随着制造产品的降低特别是随着软件研发的不断提升，可能会有其他各个的技术。我们创造了一个叫电影科技热点，现在投资到武汉，这个投资30亿，这个是世界上第一的。一般迪斯尼一个厅，我们研究以后创造了6个厅，我为了保持成本面，砍掉一部分，做了6个，可以有4D动感平台，可以有5D真人表演的，看起来很多。但是，我们这个厅设计的时候一次进5000人不容易出事儿，一天我估计一万人也可以，但是我们即使按照一天就算进5000人，控制卖票的方式，一个人进去500块，400块也是200万，一年下来也是6、7亿收入。这种文化产业模式建成以后，磨损的就是电费、水费，及其维修费了。如果这样收6-7个亿，去掉1-2亿的各种成本，对35亿投资在文化产业上也是可以做的很好，而且经过我们做了这么两个创新的文化项目，湖北的省委省政府还承认给我们两个重大文化项目一定的优惠政策。这什么道理呢？我说文化产业要发展最最重要的就是创新产业模式，用新的产业模式引领发展，传统的东西不是不可以，但是应该加以改造和提升，同样一个传统的小剧场，如果有本事把它发展成连锁，也是创新的模式，其实道理一样，这是第一个创新产业模式。

第二个产业规模经营。中国的文化产业有一个比较严重的问题，就是小、散、乱。我们今年委托贝塔斯曼做了全球文化产业的50个公司调查以后才发现，中国现在绝大多数文化产业的公司收入都在几千万，甚至几百万，上了几十亿的人极少，过百万的全国就两家。和世界经济文化企业比差距太大了，为什么小、散、乱，就是可能我们中国20、30年抓发展，发展是应道理，解决吃饭，解决居住，文化产业抓的少一点，全国才一万亿人民币，世界文化企业的前三家还比我们全国的文化产业的产值还多，前两家差不多。小、散、乱成本比较高，所以利润也比较低。我们做文化产业的时候就坚持一个原则，坚决把规模做大，做连锁化。比如说我们做的一个大家可能会了解的叫量版KTV，你进去先交钱，时间到了自动断电，但是我们没有这种信息化支撑，没有连锁管理，可能这一个厅要100人，200人坏了，挣不到钱了。连锁管理我们今年已经发展到70家了，还是使用信息化的技术，大大的降低了管理成本和运营成本，这个企业也有不错的利润，我们企业是第一次完全注册的公司。

再一个比方说我们电影院线，我们其实原来一开始最早就3家，投5家，投8家，后来我们觉得这个东西只有大规模的投，要盈利，干脆步子大一点，一年干10个，可能对管理、人才提出新的要求，但是商业模式变了。所以，我们大概08年以后完全每年推，到去年拥有20几家，今年超过30家影院开业，今年差不多100多家影城，但是管理成本并没有增加多少。而且我们一开始就学习世界连锁企业这种模式，还有连锁统一运营，统一的营销，统一的促销，统一的采购等等。比方说我们院线想买洋酒，以前1000块钱，现在500块钱，为什么？几十家，明年接近100家，销的量大，收入点就增加了。像电影院，原来广告几百万，现在已经上亿了，这就是连锁经营会产生一些新的利润增长点，所以这是第二点实行规模经营。

第三实行科技管理。说都好说，连锁经营发展快，怎么管企业？发展快速当中不帆船，还能运行走的稳，最大的体会就是信息化管理。多年以前我们自己成立了信息中心，以前也有用过IBM，主要是跟企业的需求接合不上，来的慢。另外研发一个软件，更多是把这个软件拿到市场推广，升级的可能不多，我下决心招了一批海归和我们内部优秀的一些人才，结果这个信息中心这几年发展的非常好，现在万达之所以能一年开20多个广场，十几个酒店，30多家电影院，20多家百货店，20多家KTV大家听了都是晕的，其中很重要的就是信息化的管理支撑，完全是研究好了，然后把我们这一年哪个节点要花多少钱，要干什么事儿，完全做成一个300多个节点的软件，即使刚来的人每天读着电脑，他知道明天、后天干什么，因为我们这个软件可以做到每一个周，自己细化就到一天了。所以，靠信息化保证我们万达的快速发展。比如说我们的万达院线开发的网上的会员系统，订票系统，还有管理系统，做完以后一个电影院不管多少厅就一个人，而且这个人只要一触摸这个键，马上这个信息就直接上传，就知道哪一个厅在什么地方在放什么片子，几点开始放的，中间有什么问题，这个厅一个小时50块钱，两个小时收一百，完全就是管理。还有一个更重要的例子，我们今年收获了一个全球第二大电影院线AMC，就派一个人，但是要把它的AMC信息系统和我们这个系统提前进行研发，建一个系统，现在老外的人均收入可能比较多，但是信息化方面不一定比我们先进。经过半年多，我们虽然5月份才公布的这个事情，但是3月份公司就委托我们来管理了。我们把它所有的信息都接入，当前的资料当天就反映出来了。

所以，由于这些这么大的一个公司，18000名员工，我们就派了一个财务副总监，再加上一个激励机制，我就说派一个人，一个信息化，再给一个支柱，我相信就能好，就是你们创造的税后经营的10%得奖励，以前五家基金管的，不会给这个的，2011年亏损1.2亿美金，但是由于我们这种管理，现在肯定税后超过3000万美元。就一个信息化的系统，明年，后年还在大幅度涨，它的公司就有价值了。不管拿到国外，还是资本市场上市，有竞争就有价值。

第四引进顶尖人才。文化产业主要是创意产业，人才是及其重要的。但是，现在我也要提醒一下，人才和市场绝大多数情况下是不接轨的，这个公司要做的好，不是找大的艺术家做公司领导，大的艺术家创意者，导演就做基础工作得了，商业化的东西很少。你接合不好这一点，公司肯定不挣钱，我们现在基本上一个模式引进了所有人才，大量的人才就干技术的活。我们现在在文化创意最重要的是人才问题，人才方面我们不是引进优秀的人才，也不是引进一流人才，而是定位一条叫引进全球顶尖人才。举个例子，我们收购了一个德贡(音译)的一个公司的团队，澳门做了一个水舞间秀，我们就挖掘他们这个团队过来，白给你股份，它是方方面面的，灯光，水下设备，各种各样的东西，我自己培养人得十年，我把它的人挖过来，所有的中国创造有一个原则，中国故事，中国创造，中国符号，我们所有的电影院的外请设计都是中国化的，设计一个红灯笼，就中国文化，里面布置也是红色，出来讲一个中国的什么故事，表演者也是中国人。再一个比如说艺术大师叫麦克非赛尔(音译)，把的最大特点就是对舞台亲切，非常反映创新，为了使他为我们公司服务，我们也谈了很长时间，我们有一个管动漫的实习设计师，就是世界奥斯卡电影特效奖的获奖者，这个人拿一个动漫特效的奖，至少这个人的能力是可以的。什么意思呢？我们的定位就是你要想做的更高，一定要用一流的人才，想做一般就用一般的人才，谢谢大家！

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