全国人大代表徐镜人：低水平重复建设削弱医药竞争力

2012年03月08日 11:25
来源：凤凰网财经

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全国人大代表、扬子江药业集团党委书记、董事长徐镜人日前接受记者采访时表示，建设医药强国应重视质量文化建设，只有确立“质量强企”的战略，让高质量的药品惠及老百姓，才能在高起点上提升我国医药发展水平，任何低水平的重复建设，都会削弱我国医药整体竞争力，在这方面，扬子江药业集团始终坚持“高质惠民”的宗旨，把每剂药都做成“放心药”。

在新闻界眼里，扬子江药业集团似乎很“低调”，人们很少能从广告上看到她的信息。

而在医药界眼里，扬子江药业集团对质量建设却是出奇的“高调”——从2004年至今，扬子江药业集团连续七年蝉联全国医药行业QC成果(质量控制)评选活动金牌总数第一名，荣获“全国医药行业质量管理优秀企业”称号。

在全国4000多家制药企业百强排名中，扬子江药业集团2009年和2010年连续两年荣登“全国医药工业百强榜”首位。集团有22个产品的质量达到美国或英国药典标准，固体制剂车间顺利通过欧盟GMP认证，头孢固体制剂车间、抗肿瘤固体制剂车间、输液三号车间、水针三号车间等四个车间的5种剂型通过国家新版GMP认证。而这一切的背后是扬子江药业集团对药品质量的高标准。

徐镜人念念不忘两件事。一件是，2004年，人民网组织70家网站请网民评选最满意产品，结果80万网民投票下来，扬子江药业生产的“胃苏”颗粒荣获中国产品质量用户满意度第一品牌；第二件是，卫生部部长陈竺前几年到香港考察，当地医疗界普遍向他反映，扬子江的药有竞争力，售后服务不亚于外国药。

来自民间的喝彩，让徐镜人如沐春风之际倍感责任。

“我们确立宁可多花钱、也要做放心药的理念，国家只有一个质量月，扬子江药业有3月、9月两个质量月。扬子江药业要生产门类这么多的药，光需要的原料就多达数百种，一个环节都不能搞错，质量如果出问题，那不得了！”徐镜人说。

在采购辅料过程中，扬子江药业集团首先选择规模大，技术力量强，资质优良的辅料生产企业作为首要条件。如选择片剂包衣粉辅料时，国内生产厂家虽然价格低，但质量不稳定，时间长了容易产生褪色、裂片、麻片、麻点等现象。扬子江药业则选择美国在华技术力量最强厂家生产的包衣粉，虽然价格比国内贵了一倍，但有力地保证了产品质量。

有人说，看一个企业是否重视质量，主要看经济利益和质量发生冲突时候,经营者最后的抉择。扬子江药业通过多年的践行对“质量第一”给予了切实的回答。

“田力”是扬子江药业集团上海海尼公司的拳头产品，上市以来受到患者的广泛好评。为了保证产品质量，海尼公司在“田力”内包装上又加了一层外包装膜。2011年10月，海尼公司启用新的生产设备，由于传送带出现问题，导致在生产过程中一些产品外包装膜有浅黑色印痕，虽然只是外包装有少许瑕疵，不影响药品内在质量，但公司本着对患者高度负责的精神，利用休假日组织员工对以前生产的批号一箱一箱地逐一开箱检查，一直追查到前38批，挑出300多件有印痕的包装，重新换上新的外包装。此举，虽然浪费了许多人力和包装材料，但换来的却是扬子江人对质量的完美追求。

在扬子江药业集团，每个车间的走廊里都赫然贴着国内的所有“药害事件”，让每个员工每时每刻都看到，每出一起，加贴一次，绝不含糊。扬子江质量检测中心主任告诉记者，每上马一种药，扬子江都要将原研单位的生产标准反复研究，拿出一套高于原研产品的质量标准，这在扬子江已成惯例。生产成本自然增加很多，但不少扬子江的药，副作用比原研单位还小。在每年的全国药品抽样检查中，扬子江的药品都是百分之百合格。

在香港赢得口碑这件事，让徐镜人振奋更激发了他的“信心和斗志”。因为，破局香港具有战略价值，意味着扬子江一直渴盼的进入欧盟市场有了底气。就在徐镜人赴京参加“两会”前夕，世界卫生组织和药典委员会的官员不仅参观考察了扬子江通过欧盟认证的两条生产线，还考察了工厂的整个环境。而就在2月底，通过欧盟认证的固体制剂车间生产的80万粒奥美拉唑肠溶胶囊已经整装待发，即将从扬子江发往德国。这一切似乎都在宣告：这个坐落在扬子江畔视质量为生命，心无旁骛专注药品生产和质量的企业已经被欧盟高端市场认可。

或许，固守不兼并、不上市、不搞多元化原则的徐镜人在外人看来似乎“不够时髦”，但在他的心中，战战兢兢恪守的“宁可多花钱，也要做放心药”的鲜亮品格，已成为扬子江的性格标记，深深烙进每个扬子江人的心中。

身为两届全国人大代表的徐镜人表示，围绕“生产自动化、技术专业化、质量国际化、发展规模化”的发展战略，力争在五年时间内把企业所有产品的质量达到国际标准，让扬子江药真正走出国门，闪耀国际市场。为此，扬子江人又开始了新一轮“质量长征”。 (庄义春 刘良鸣 李江)