魏应交：顶新中国业务量是可口可乐1.2倍

2012年02月20日 15:46
来源：天下经济论坛

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从彰化小镇出外打拼，带着台湾人的淳朴个性，与精明头脑，靠着喂饱中国人的肚子，闯出顶新集团霸业。魏家四兄弟，让世界看见：手足同心、齐力铸金的合体力量。

从台湾到大陆经商有成的顶新国际集团魏家四兄弟，让全世界看到台商价值的合体“超人”。

十一月五日，中国食品市场传出震撼业界的大事。全球碳酸饮料二哥百事可乐，把在中国的生产、销售及商标旗下所有产品，都卖给康师傅，换取康师傅饮品控股五%股权。希望藉助这个在中国泡面与饮料市场，喊水会结冻的台商，止住亏损、止住被可口可乐愈甩愈远的市占差距。

全世界企图仰仗康师傅在中国市场沾利的，还包括在中国市场发展，常遭遇不顺的日本人。一九九九年，在康师傅营运陷入低潮时，及时雪中送炭的三洋食品；或是○三年后，陆续锦上添花的伊藤忠商事与朝日啤酒。他们都有个共通点，就是单纯入股、放手由康师傅经营管理，靠着投资轻松赚中国财。

一九九二年，魏家四兄弟带着四亿一千万台币到大陆；今年，预估营业额将近三千六百亿元，获利约二四○亿元。四兄弟各有什么特质，团结地打造出像顶新这样的企业传奇？

前电视主播、去年底甫被延揽至顶新控股与味全，担任公共事务室副总的李传伟说，若把人的能力分成业务、财管、梦想、公关四大象限，通常能够担任CEO或创业家的，都是在某一象限有特别突出的表现，“很难找到四种特质兼具的领导者，”他说。

“但顶新四位董事长却因为团结与互补，成就了一个全方位的领导体系，”李传伟说。

【重家念乡 回馈故里】

在古厝旁，还有一座一比一的试做区。这是魏家兄弟为了百分之百回复古厝原貌，特地斥资一千五百万先试做的“样本”。“这是独创，台湾只有这里有这样做，”人称“平师”的陈天平说。

事实上，魏家兄弟为了展现对家乡的回馈与感情，在多年的奔走下，也收购了古厝周边的土地近十五公顷。未来将斥资六十亿元，打造一座集观光休闲、游憩于一身的顶新文化园区。彰化县长卓伯源就得意地说，在区内的饭店、古迹、纪念公园与面食博物馆，明年陆续完工后，彰化这个“康师傅的故乡”，将是陆客很重要的落脚处。“别看魏家兄弟做生意那么成功先进，其实，他们对家族与家乡的观念，是最传统的，”卓伯源说。

从外商跳到顶新、协助魏应交经营乐购卖场，前乐购策略长陈心希就说，魏家兄弟能够成功的重要原因，就是他们形塑的企业文化，从头到尾都很一致。“拥有创新的经营思维，却一直都保有中国人的传统观念与作风，”陈心希说。

的确，尽管在中国致富，但魏家兄弟至今仍保有共产作风。即便是所得，每个人都还是上缴所有获利，再由中央金库统筹发给每个人十五万的月薪。其他像子女零用金、治装费、装潢费等，“中央”都有一定的支出原则。

这就是你不知道的康师傅。从台湾乡下出外打拚的四兄弟，致富中国后，依然保有传统台商的初心与本质。