马蔚华：吉利李书福是中国最有勇气并购的企业家

2013年04月08日 10:16
来源：凤凰财经

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凤凰财经讯 4月8日上午消息，“吉利的李总是中国企业家里最有勇气并购的”，招商银行股份有限公司执行董事兼首席执行官马蔚华在博鳌的分论坛上表示，不过他也对李书福的并购表示担心并提出三个问题。

马蔚华提出的三个问题是：第一，你怎么搞定工会？瑞典工会力量很大。第二，你怎么融通文化？瑞典文化跟中国文化有很大差异。第三，你有没有源源不断的后续资金。他胸有成竹说没有问题。

“中国的金融业特别是银行走出去，这应该是一种必然的趋势。但并购是很复杂的事，不能凭着理想和决心，要认真研究，要考虑权力下放的问题”，马蔚华说道。

以下为其讲话摘要：

主持人：在海外并购的时候权力下放的问题你们是怎么做的？怎么应对这方面挑战？

马蔚华：我觉得随着中国这些企业走出去，中国的金融业特别是银行走出去，这应该是一种必然的趋势。因为银行是为这些客户服务的。这几年，包括金融危机的时候，中国企业对外投资的增速丝毫没有减弱。所以这几年中国金融业走出去步伐也在加快。除了企业走出去之外，再加上中国这些公民到境外去旅游、商务、学习等等，就是我们信用卡境外刷卡量与日俱增，这说明这也是一种趋势。金融走出去过程中可能有几种方式选择：并购、建分支机构、和境外金融机构合作。各有各的好处，如果并购，你可以得到一个现有的市场份额，但是它的难处是你如何能够整合它的文化。全世界并购实践中，成功的只有30%，失败的居多数，主要原因是文化的整合不能到位。

第二个是新建机构，你重头来，完全按照你的文化组建你的队伍，但是开拓一个新的市场是非常艰难的。包括国外银行到中国来做零售是很费劲的，因为他要开拓一个新的市场，当然还有一个相互合作的问题。刚才主持人问我权力下放的问题，我们在过去实践中有在国外建分行的实践、有境外并购的实践，建分行那就看你所在的国家，你比如在美国纽约建，我们是美国中国中断17年后第一个建分行，美国监管当局挑剔很多，打交道，动了很多脑筋，弄了7、8年，最后还是在金融危机的时候成功了。现在的美国财政部长盖特纳说我们是冬天里的春风。这完全靠总部运作，建后再把权力给分行，我的纽约分行多一半都是老外。因为这样的市场，中国人去是摸不着头脑的，所以要把权力给他们。另外一个成功案例是并购香港的永隆银行，在这之前洛杉矶有一家银行叫联合银行，问我要不要并购，我一想大洋彼岸没有什么互补性，借不上什么光，第二，我是想去华尔街，不想去唐人街，我拒绝了这个并购，结果不久别的银行并购了，这个银行后来倒闭了。美国联储很厉害，你想增值都不行，必须要他破产。幸亏我没有上这个当。另外一个教训就是在香港并购了有75年历史的一个港资银行，永隆银行。刚才讲到并购的文化，为什么从香港开始？香港和大陆文化有差异，但是接近的比较多。另外我们建零售，在香港建零售银行很不容易，这个银行有50个分行。还有我们投资者先移民到香港，然后再往外走，他到哪，我就服务到哪，他到新加坡，我到新加坡建分行，到欧洲，我们到欧洲建分行，跟着客户一路走。对永隆并购最大经验就是文化整合、业务联动。

不久前刚刚庆祝了这个银行80年的纪念，我们并购5年，这5年等于过去75年。75年，五年翻一番，包括文化整合、业务联动都是成功的。所以我觉得并购是很复杂的事，不能凭着理想和决心，要认真研究。吉利的李总是中国企业家里最有勇气并购的，我们俩是好朋友，我从心里替他很担心，我借他提了三个问题，第一，你怎么搞定工会？瑞典工会力量很大。第二，你怎么融通文化？瑞典文化跟中国文化有很大差异。第三，你有没有源源不断的后续资金。他胸有成竹说没有问题。

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