迪士尼CEO：用迪士尼方式 传播中国文化

2013年06月06日 15:07
来源：四川在线 作者：王冕

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迪士尼CEO接受记者专访，称要把上海迪士尼建成最中国的乐园

本土化，是艾格坚守的原则：“就文化而言，这个世界不是平的。”

他坦言说，“我想做的，不是把迪士尼文化带进中国，然后压倒中国文化，而是通过融合、创造，用迪士尼的方式，传递中国文化独特的风情，让中国消费者产生强烈的认同感。”

罗伯特·艾格提前10分钟到达了采访间。先赶到的迪士尼企业传讯部负责人正和记者聊着北京的天气。因为背对着大门，这位负责人并没有注意到顶头上司的到来。站在门边的艾格没有出声打断谈话。

大概过了1分钟，迪士尼公司一位工作人员终于插上了嘴：“不好意思，我先介绍一下，这是我们的主席兼首席执行官，罗伯特·艾格先生”。

动画“国王”：从播天气到卖游戏

温和、平易近人，是这位动画王国的“国王”给记者的第一印象，也是业内对他的普遍评价，更是他在2005年取代迈克尔·艾斯纳成为华特迪士尼公司首席执行官的原因之一。

当时的迪士尼，在迈克尔·艾斯纳的领导下，运营收入和利润都有相当的增长，仅《海底总动员》和《加勒比海盗》两部大片，就为公司带来了超过10亿美元的收入，主题公园和酒店业务亦在回升。

但盛世之下，隐藏着危机重重。危机之一就是和Pixar的关系出现了危机。也正是这样让艾格走上了前台。

“我出生在纽约，从小就希望到加利福尼亚的迪士尼去。”昨日，艾格对记者说。

从纽约到加州，是一段长长的旅程，从电视台气象员到迪士尼CEO，也是一段漫长的岁月。

1974年，艾格加入ABC，20年后成为ABC国际部的一把手，2000年，他成为迪士尼公司的主席。 和作风强硬、专断独行的艾斯纳截然相反，他谦逊友好的形象在董事会颇受好评。

2005年10月，罗伯特·艾格正式就任迪士尼首席执行官。坐上头把交椅的他一改往日温和的形象，对迪士尼进行了大刀阔斧的改革。而修补和Pixar的关系，到如今依然被业内津津乐道，认为充分体现了艾格高情商的一个案例。

这家由苹果已故CEO乔布斯领导的公司在业内被认为三维动画的领头羊。艾格上任后，充分展现了他的公关手段。他亲热地称乔布斯为老朋友，甚至有传言称，他上任后第一个事就是打电话给乔布斯。另一方面，他加快了迪士尼内部三维动画技术研究发展的步伐。

2006年1月，终于传来了好消息：迪士尼以超过70亿美元的价格收购Pixar公司。

昨日，当记者问到迪士尼的这次收购行动时，他对记者点头示意：“这是个好问题”。 在他看来，2006年收购Pixar，2009年收购MARVEL，2012年收购卢卡斯(Lucas)电影，对迪士尼来说，不仅仅是简单的版图扩张。

“如今，随着科技的发展，在娱乐产品的消费上，消费者有了越来越多的选择，这也表示，娱乐产品的制造商们要想法设法提供越来越丰富，性价比越来越高的产品，才能满足这个市场不断增长的需求。”与此同时，“对消费者来说，在这个世界上，只有少数品牌对消费者具有特殊的意义。它们就像摩天大楼，辨识度高，是高品质的保证。”

“迪士尼品牌正是这些少数派之一。它通过精彩的故事，给全世界的消费者带去难以忘怀的体验，老少咸宜，是乐观和温暖的代名词。Pixar同样具备这些特质，而且更擅长用高科技手段和看似玩世不恭的手法来表现。Marvel代表另一种高质量的娱乐体验。Lucas，不用说，代表着星球大战系列———哇！我真想不到能有什么比这个更强大的了。”他哈哈大笑，随后说，一个拥有米老鼠和唐老鸭、巴斯光年、黑武士和钢铁侠的公司，谁能说它不强大呢？

“2012年，不管是收入还是利润，或是每股净收益，都创造了历史新高。”艾格昨日自豪地向记者通报了最近的成绩。“今年的股价创了新高；我们有了票房过十亿的大片———《钢铁侠三》；主题乐园生意越来越好，在香港、加州和佛罗里达的乐园的新投资项目也得到了良好的回报；目前有超过100多个迪士尼的频道在全球各地运营；ESPN仍是美国最大的、最成功的体育频道，也是我们最成功的业务。我们对未来非常乐观。”

对话

迪士尼CEO

1

“和中国已打35年交道”

在迪士尼的过去、现在和未来里，中国一直是非常重要的一环。

“中国是迪士尼最具增长潜力的市场，也是保证公司未来增长的重要市场。”艾格感慨地说，他2005年就任CEO时，迪士尼在中国不过50名员工，现在已经有3000人了。

艾格的下属、执行副总裁兼大中华行政总裁张志忠笑称艾格是“中国通”，有中国情结。

“你和中国打交道有多久了？有20年没有？”张志忠问艾格。

“35年了。”艾格说。

作为一个见证者，艾格说，如今正是中国文化产业发展的黄金时期，“因为政府有信心、也有政策和力度去发展这一产业”。这也是迪士尼公司的机会。“我希望，不仅仅将迪士尼内容带到中国，更是将迪士尼的资源和能力引到这里，和本地伙伴一起合作，参与到中国的文化产业建设中去，共同发展。”

本土化，是艾格坚守的原则：“就文化而言，这个世界不是平的。”

他坦言说，有些公司在这个问题上犯了一个错误，他们以为，借助科技的手段，就可以让世界各地的人毫无障碍地接受同一种文化。“我的观点恰恰相反，人们对自己本土文化、风俗和艺术总是充满了自豪和骄傲。所以，我想做的，不是把迪士尼文化带进中国，然后压倒中国文化，而是通过融合、创造，用迪士尼的方式，传递中国文化独特的风情，让中国消费者产生强烈的认同感。”

“故事人人都喜欢的，但要讲一个人人都喜欢的故事却是极富挑战性的。”他耸耸肩笑着说，“这也正是我热爱这个事业的原因”。

“让上海迪士尼度假区被中国消费者深深地喜欢，产生情感共鸣，找到文化归属感，认为是属于中国的迪士尼乐园。”艾格丝毫不掩饰自己的野心。

对2015年开门迎客的上海迪士尼项目，他投注了太多的目光。在记者开始发问之前，他甚至要求多给他一点时间，让他单独谈谈他和这个项目的渊源。

“1998年，我加入了这个项目。1999年，我来到了浦东，亲眼看到了项目场地。”长达11年的谈判眼看就要开花结果。“你们可以想象当这个项目破土动工时，我有多么高兴；当我看到正在进行的建设时，我有多么兴奋；更别提开门迎客的时候，我又会有多么开心。”

2

“上海迪士尼的中国元素”

上海迪士尼度假区就是一块绝佳的实验田。

在艾格的预想中，上海迪士尼度假区会保留迪士尼最受人欢迎的，原汁原味的经典元素，比如，美轮美奂的城堡。他会用最先进的科技来装扮这个乐园，添置其他迪士尼乐园没有的娱乐设施。更重要的是，这里会有许多独具中国风情的元素，比如，深受中国人喜欢的中国故事和人物，甚至是饮食，还有由中国艺术家操刀创作的具有中国特色的歌舞秀表演。

上海迪士尼度假区的建设也标志着中国成为除美国外，唯一拥有两个主题乐园的国家。香港和上海之间，是否会产生竞争？毕竟，如今香港迪士尼乐园约40%的客人都来自于中国内地。

对这个问题，艾格很肯定地说：“没有问题。”他说，长期以来，迪士尼都有一个共识，中国幅员辽阔，人口众多，如今到中国旅游的游客也越来越多，“完全能消化掉两个乐园”。

3

成都建园？“有梦想就有希望”

艾格此次来中国，是参加今日在成都开幕的2013成都全球财富论坛。得知成都商报记者从成都赶来，艾格很是高兴。“HI,成都！”他和记者握手说，“我今天晚上就要去”。

艾格对成都非常了解：拥有千万人口的西南重镇，漂亮的城市建筑，美味的食物。迪士尼的另一个重要业务……迪士尼英语，目前在成都已经开设了两家培训学校。

会考虑在成都建主题乐园吗？记者问。艾格哈哈大笑：“现在还没有这个计划。”他说，由于乐园高昂的投资，所以在确定建设项目时，公司特别地慎重。“要考虑许多因素：土地、天气，人口，交通，本地合作伙伴的投资意愿，还有政府的支持力度……”他说，老迪士尼1955在洛杉矶造了第一个乐园，直到上世纪70年代才在佛罗里达建了第二个乐园，这期间的时间跨度就足以说明这个项目建设难度。

但好消息时，如今的建设速度正在加快，“香港迪士尼乐园建好10年之后，上海的就要开门迎客了，这中间的时间大大缩短了”。

“但在成都开设乐园这个想法也不是不可能的。”最后，他俏皮地对记者说，“记住老迪士尼说过一句话：if you can dream，you can do it(有梦想就有希望)。”(记者/王冕)

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