台商谈习近平：他是非常朴实平实的领导人

2013年01月07日 17:13
来源：凤凰财经

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台湾正处在亚洲崛起的历史机遇下，科技企业必须从制造代工，走向价值创新。智融集团董事长、宏碁创办人施振荣指出，企业的新方向，是要从亚洲制造，转向亚洲“智”造，倾听市场，重新定位。

对于宏达电的起伏，施振荣信心喊话。“我对HTC是有绝对的信心。只是现在要打的仗跟以前不一样，他现在要给投资人和媒体多一点信心，”他说。

绝处逢生的最佳代表 施振荣

“我之前宏碁再造两次，也是有同样的心情。《商业周刊》说我『败部复活』，可是我自己心里想，『我从来没有败过啊！』这样的心情我们很希望大家能了解，”施振荣说。企业每一天想的，就是如何提升长期竞争力，而不只是一时的上上下下。

虽然未来景气浑沌，但台湾制造业要继续创造亚洲价值，必须突破瓶颈，“一定是很困难，否则轮不到台湾，”他说。

施振荣分析，全球化之下，台湾的定位有两种：第一种，是有效整合全球最佳资源的整合者。进一步虚拟的垂直整合，专注无法外包的能力，分工清楚，创造多赢生态。

第二种，成为各个领域的领导者。专注求精，成为全球最佳整合者，发挥水平分工的效率。施振荣强调，台湾赢的定位，制造业成为全球研发制造服务中心。服务业则跃升为全球华人优质生活、创新应用的示范重镇。

台湾 机会仍大好

施振荣指出，台湾在不景气的时候逃得快、伤得少；好的时候抢得快、赢得多。“我希望景气起伏多一点，对台湾会愈好，”这一席话博得满堂彩。

对于最近美国政府提倡的“再工业化”、“制造回流”，施振荣认为，机会不大。

“因为美国要拿回去的制造，都是资本密集、技术密集的制造业。台湾制造业是全球化的布局。如果只是要创造就业，而没有有效整合全球资源，从经济角度来讲，只是做虚工，”他指出。

除了制造业回流萌芽，台湾科技业面临的，还有力行国家资本主义的中国大陆。

“如果打不过，就加入吧！”(If you cannot beat them, join them.)冠捷科技主席兼行政总裁宣建生建议，两岸应该寻求同步合作，而非同质竞争。

年营收123亿美元(约3,600亿台币)的冠捷，目前在中国有六个工厂。中国100台显示器，就有40台是冠捷制造。

更难得的是，宣建生是习近平最熟悉的台商，曾和习近平一道吃涮羊肉、炸酱面。“他(习近平)是非常朴实、平实的领导人，”宣建生建议，台湾总统马英九应该立即展开和平之旅，为两岸合作找契机。

要有效进行两岸产业合作，宣建生建议，政府可将生物科技、LCD、LED等两岸已开始产生同质竞争的产业，罗列清单，进行合作谈判。台湾应有部长级以上官员进行谈判，成功率才能提高。

“中国光去年就花了5,000亿美元在全球并购，”宣建生指出。目前，台湾企业和中国企业进行不公平的竞争。台湾企业没有中国企业的政府补贴、免费土地、无息贷款，难以致胜。

论资金，台湾不是敌手。但台湾科技特有的经营管理能力，还是中国大陆现阶段缺乏的。“8.5代面板厂如果让台湾接手，半年良率就能有95%，”宣建生说。

看过产业循环、历经企业起伏的施振荣与宣建生，两人都有老江湖的豁达，都以挑战滋养生命。

“如果没有这么多挑战、这么多困难的话，我发现，睡醒以后我可以上天堂了！”施振荣笑着说，台下鼓掌不断。

“我觉得领导者就是一个责任，人一辈子就是责任，想到责任，干劲就来了！”宣建生说。

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