专题论坛三：隐形冠军 中坚企业的竞争策略

2013年01月08日 10:18
来源：凤凰财经

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利润15年来平均成长四倍以上，十年间新增100万个工作机会，德国隐形冠军创造了企业经营的超高绩效。

《CWEF 2013天下经济论坛》，特地邀请创造“隐形冠军”一词的德国管理思想家赫曼.西蒙(Hermann Simon)，分享他所观察到的德国“隐形冠军””竞争力。更与台湾的“隐形冠军”上银科技董事长卓永财，以及经济部长施颜祥，同台畅谈台湾的“隐形冠军”之路。

欧美经济积弱不振，逆势演出亮眼表现的德国经济，已是近年各国竞相借镜的对象。在德国经济扮演中流砥柱的“隐形冠军”，更是全球各大财经媒体上的热门关键字。

目前是伦敦商学院终身访问教授的西蒙表示，所谓“隐形冠军”，是指在所处领域拥有世界前三名地位、年营业额低於50亿美元的中型企业。过去，因为隐身大企业响亮名气背後，这群小巨人通常较少被外界提及。

西蒙说，就是这群蚂蚁雄兵，撑起德国经济一片天。西蒙点出台湾与德国相近的优势，例如制造业都占GDP将近二成五，贸易顺差都在8%左右。更重要的是，中小企业都是国家经济的坚强基石。因此，西蒙认为，有愈多“隐形冠军”，台湾经济愈能绽放光芒。

西蒙提出“全球邦”(Globalia)的概念，并归纳出隐形冠军的成功特质。他强调，企业不能再以区域的眼光来想像企业发展，“一定要放眼全球，才有未来。”

上银董事长卓永财，紧接着印证西蒙“隐形冠军”的观察。他说，上银打从成立的第一天，就立志要成为全世界传动控制与系统控制的领导厂商。

卓永财指出，上银竞争策略的拟定，一直以来都是市场导向。“在每个领域都至少要做到领域前三大，”他说。经过20多年来的努力，上银已在去年跃升为世界第二。

“全世界最新的半导体设备，都是我客户，”卓永财语带骄傲地透露。上个月，上银也成功打开全球晶圆代工龙头--台积电的大门。现在，台积电的设备工程师，都要到上银，进行为期一个月的受训。

经济部长施颜祥则表示，“隐形冠军”的概念很适合台湾发展。除上银在机械传动元件为世界第二大制造商之外，如巨大、美利达在自行车领域数一数二，专做运动器材的乔山和做手提箱的万国通路，都是相当卓越的中坚企业，并接近西蒙教授所定义的“隐形冠军”。

台湾引以为傲的中坚企业，分散在台湾各地，并在其领域中独占鳌头。施颜祥说，他们有两个共同特色。第一，在某特殊领域专精且专注经营，锲而不舍、持续发展，成为不可或缺的领导厂商。其次，是这些公司的创新和研发，有相当程度的累积，进入障碍也不低。

尤其是在专利部份，施颜祥说，根据美国专利局的专利数排行，台湾排行在全世界第五名，在美国、日本、德国之後，和韩国在伯仲之间。但若以每百万人口来算，台湾是第一名。

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