京东副总裁称1季度招5000人 不盈利是为厚积薄发

2012年05月11日 19:29
来源：凤凰财经 作者：申海娇

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京东高级副总裁吴声 资料图

凤凰财经讯 “假如京东真的没钱了，我们今年一季度招5000多人，我们不是直接自杀吗？”京东高级副总裁吴声在谈到人们对京东资金链质疑时坦言讲自己压力不大。

吴声2011年底加入京东商城，担任营销方面高级副总裁，他是凡客创业元老之一，“凡客体”等一系列成功营销让他声名大噪，去年11月他离职的时候当当CEO李国庆就向他主动递了橄榄枝，最终，吴声奔赴京东。“我觉得他是一个必须简单、大气，同时又是比较专注的一个企业家。”这里面的他指的就是刘强东。

37岁的刘强东在《财富》中文版中"中国40位40岁以下的商界精英"中稳居第一，风光无限，同时，京东却陷入了资金链断裂、自建物流停滞、巨额亏损的质疑中。

副总裁吴声在接受凤凰财经独家对话时，表示，京东的质疑声不能排除行业的不健康竞争，回应质疑的答案在京东的招聘现场。他透露京东在2011年第一季度招聘5000人，不忙于求盈利是因为要厚积薄发。

以下为文字实录：

凤凰财经：为什么京东会有这么多的质疑声？

吴声：我当然不能说一定是木秀于林,风必摧之，行高于世,人必毁之，但是我感觉肯定会有多样性，就像人家经常说的，有时候也是担得起多少的诋毁，才能担得起多大的赞美。至于有一些质疑，是不是因为行业里还不够健康的一些竞争原因，我也不能一概而论。

我们不是一个公众企业，没有站在这里每天去孜孜不倦去解释的义务，最重要得是，客户是不是还继续认可京东商城，还是在选择京东商城。

凤凰财经：所有的质疑问题都集中一个焦点，都是资金上的问题，巨额的亏损或自建物流的停滞等。

吴声：答案在现场，如果说我没有钱，为什么我在今年的一季度招聘员工的规模超过了5000人。

凤凰财经：去年说是2万人。

吴声：对，但是今年第一季度就招了5000人，肯定是业务的需求的始然，业务成长的刚性需要，我要去满足我的仓储配送，包括我的客服这样一种响应能力和配送能力和运营能力，单此一点就能够去证明，我们的业务它是不是健康和良性的。

我们不愿意去强调我们一定是怎么样的成长，但至少有一点是京东发展依然很快，依然处于非常正常的增长阶段。

很多人也会说，15亿美金是怎么样的，这个东西坦率来讲，我们募集资金主要的用途，还是用于供应链体系和运营能力的提升，我们并不是想简单的分析说，买地虽然没花多少钱，但是在建设的过程中一定要花多少钱，我觉得这个推测其他是没有意义的。

凤凰财经：为什么？

吴声：因为我们自己对资金使用的节奏，有我们的判断，坦率来讲我跟地方合作的模型，我有没有必要告诉说，哪一块是融资租赁，哪一块是跟合作伙伴共同建设，同时这边10个亿就拿走了，那边8个亿就拿走了，否则要银行干什么，否则要合作伙伴干什么。

我们去判断一个公司发展的话，毫无疑问并不是简单的数字加减乘除，你说你看你一共是100亿，你已经花了30亿，你还有70亿，然后你马上又要花60亿，所以你只有10亿，所以你这种资金的压力就很大，这是不对的。

凤凰财经：资金链和盈利模式还是有人会质疑。

吴声： 资金链的这样一种质疑，它最大的伪命题就是完全忽略一个企业是一个什么？它是一个流动的经营实体，我反复强调，资金本身是有它的使用节奏的，假如我真的没钱了，我今年一季度招5000多人，我有病，我不直接自杀吗，对不对？

很多人经常问，你们到底什么时候不亏啊？什么时候能够盈利？我说明确讲肯定是忽悠，忽略外部竞争的格局和市场的环境。真的要是所谓的单月盈利或者是几个月连续盈利的话，好，这5000人我不招了，这个广告我不投了，然后我我去做承付购买率，做毛利率提升，难道这样的一种盈利就真的很有意义吗？我不认为一个不盈利的公司，它到底是有没有价值。从1994年成立的亚马逊，从2001年才开始盈利，这个过程中我们的能感觉到，原来有这样一种可能是什么，是叫做厚积薄发，在形成它的一种差异化和核心竞争力，能一步一步的盈利。