李书福：文化融合需要反复锤炼交融

2011年12月12日 10:00
来源：凤凰网财经

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凤凰网财经讯 近日，吉利控股董事长李书福、东方高圣董事长陈明键、央视《今日观察》评论员刘戈做客凤凰网演播室，就民营企业走出去问题进行深入探讨。吉利控股董事长李书福认为文化的融合和心灵的沟通是需要时间的，不能一蹴而就。凤凰网财经：李总最具有发言权的。

以下为文字实录：

李书福：我觉得刘老师的分析是很到位的，并购企业不是目的，目的是如何让员工的心和我们一起跳动着，如何让员工和我们完全形成一个同向的战斗力，形成一个充分的沟通交流以后的一个有效的、持续的一个凝聚力，只有这样的话，这个企业是健康的，强扭的瓜是不甜的，所以一定要让大家从内心表示合作是可持续的。

另外我们一定要搞明白一个很重要的道理就是说依法公平透明去管理一个企业，以及有本事可信赖的中国企业形象是很重要的，因为中国这个企业，在西方的形象好像有一些不可信的形象，所以你如何体现出我们是有本事的，而且是可信赖的，完全是按照依法公平透明的理念来治理一个企业。

这是重要的前提，如果脱离了这个前提，去参与西方企业的并购和经营管理，基本上就失败了。怎么能做的到？也就是说一开始并购就必须想清楚，并购以后怎么干，要提前告诉大家，大家都认同了以后，那你说了怎么说，做也就怎么做，不能改的。

不能说我以前是这么说的，现在情况改变了，所以我要怎么变，那人家就不相信你。西方经济说起来是市场经济，但实际上是很有计划的，尤其是商业计划通常是很严谨的，制定一个商业计划就要几年时间，要执行和落实一套商业计划那就更长时间。

不能说今天有个想法，明天又有一个想法，涉及到全世界那么多人，几万人在全球，他们分布在世界各个不同国家，我们几个人在这里讲，有时候沟通起来也需要时间，你跟全球那么多人去沟通的话，今天这样说，明天那样说，人家就晕掉了。

所以一开始怎么想怎么说怎么做都要可持续的，如果要改变，一定要有一个很严谨的过程，一定要有一个非常充分反复讨论的过程，只有这样的话，从员工到领导，从管理层到执行层，都是充分理解的，那么这个企业做起来的话，像一部机器一样，它的运转是顺畅的，所以刚才刘戈老师讲的是很重要的。

在沃尔沃运营一周年以后，就是说在新的所有权框架下，运营一周年的时候我们要搞一个活动，这个是工会代表提出来的，他们认为经营管理情况都非常好，他们认为沃尔沃已经走在一条正确的道路上，大家都觉得这个方向是正确的，那搞一个庆祝活动，当初管理层认为现在还早了一点，我们再过几年搞吧，我说行，我们现在就搞，他们搞活动很简单，不像我们中国搞的那么复杂，几瓶酒，弄点甜点就可以了，没有我们中国那么复杂。

我说我还给你派一台中国交响乐，所以我从中国派去了一个中国交响乐团，在欧洲六个国家进行了巡回演出，在比利时、在瑞典专门为沃尔沃的员工进行专场慰问演出。

他们这些人素养确实很高的，他们是非常喜欢交响乐的，所以这种方式进一步推动了中国和欧洲之间的文化交流，进一步推动了中国和瑞典、比利时之间的文化交流，进一步推动了沃尔沃员工对中国的认识，以及加深了中欧以及吉利和沃尔沃之间的文化融合。

文化的融合和心灵的沟通它是需要时间的，不是说一蹴而就，通过反复的锤炼，通过反复的交融，它就自然的形成。