朱洪江功成身退 “董周配”领衔续演“格力奇迹”？

2012年05月11日 04:17
来源：证券日报 作者：贾 丽

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近日，年近七旬的格力空调创始人朱洪江日前宣告“功成身退”，辞去董事长职务。随之而来的是，接替人选将成为焦点。

据熟悉格力人士表示，创造十年奇迹的“朱配董”关键人物董明珠将会接替董事长职务，而从格力电器此次高层更替轨迹可清晰看到格力“二代”接班团队的脉动。

董明珠或将出任董事长？

第八届董事会已满三年，格力电器不可避免地迎来换届选举。据公告显示，第九届董事会董事候选人共九人，其中非独立董事候选人为：董明珠、周少强、鲁君四、黄辉、冯继勇、张军督；独立董事候选人为：朱恒鹏、钱爱民、贺小勇。

“朱董配”成功实现“格力奇迹”长达十年之久，两个性格迥异的合作者将格力打造成空调行业第一领军者。

对于新任董事长人选，格力董事局还未对外宣布，但仍在格力打拼的董明珠顺理成章地被认为最有可能的人选。

一位熟悉格力高层的人士告诉记者：“朱洪江退任后，董明珠必然需要走在最前端，对于格力而言，董明珠是稳定人心的最佳人选。”

据了解，朱江洪的性格非常适合跟政府打交道，“父子之争”是朱洪江一手调停，其“大格力”的风格可见一斑。而董明珠更多的是做“事”和“市”，即行政事务和市场营销，在格力过往的重大决策中起着关键性作用。

“董事长需要对宏观格局和各方利益协调精准，与政府打交道未必需要有棱有角，董明珠能否快接任朱江洪岗位，真正替代他而成为格力核心人物，就要看董明珠对于宏观和关系的把握。”著名产业经济评论家洪仕斌认为。

格力的发展战略，董明珠一直是坚定执行者，相信朱洪江的离去，格力长远的发展战略不会变；格力销售模式以专卖店为主，与众多家电三种模式不同，这个销售渠道由董明珠一手操刀，相信不会轻易改变。更令人担忧的是，朱江洪强调技术利器，而以营销见长的董明珠掌权之后，格力技术价值链是否还会壮大？

对此，据格力内部人士透露：“格力建立较为完整的研发体系，去年研发收入40亿，研发人员不会因为朱江洪走了而流失，更不会削弱。”

二代接班团队

国资背景、空调一线力量组合

67岁的朱江洪原本在65岁时可以退休，然而却力挺格力三年后“功成身退”。董明珠58岁，在现在的格力团队中，找出与董明珠的人再度联袂，绝非易事。此次格力管理层的调整，随着新进人员的任命，格力电器第二代接班团队的图谱也浮出水面。

此次格力高层选举中，大股东格力集团推荐的董事候选人有董明珠、周少强、鲁君四、黄辉。除周少强外，其他三位均为格力原有领导层骨干。曾担任珠海市国资委副主任的周少强空降格力，将担任珠海格力集团党委书记、总裁。

周少强经济师出身，曾参与调研多家大型国企资产管理和改革重组工作，在这方面拥有丰富经验。然而对于空调行业初窥门径。业内人士指出，空降格力之后，周少强也主管重组、与企业、政府事务协调，关系匹配。

“国资背景的周少强入驻格力管理层可能是“二代”管理团队的铺垫，在大股东指导下，未来对于格力管理层两种力量——国资背景和格力电器空调一线和可能进行有效组合。”知情人士告诉记者。

在新一届董事会候选人名单中，现任格力电器副总裁、总工程师黄辉技术出身，格力产品具有竞争力，恰恰源于技术领先，而此恰恰与负责技术的黄辉大有关系，即使在朱洪江卸任之后，黄辉仍旧主抓技术。

据了解，一旦董明珠接任格力电器董事长，总裁一职很可能花落黄辉。

“到目前为止，‘朱配董’已经带格力上巅峰，每一代人物完成使命，如何慢慢淡化自己的角色也是一门艺术，新一代企业领导人如何在平台演绎，完善布局，二代管理团队如何传承是格力需要思考的。”洪仕斌告诉记者。

后朱洪江时代

“格力奇迹”能否继续演绎？

随着朱洪江的退去，十年“格力奇迹”的“朱董配”时代亦被认为宣告终结。

在中国历史上，一个精神领袖的离开，一夜之间崩塌的企业并不在少数。乔布斯走了之后，苹果依然“红”，充分诠释着一个成熟企业是靠成熟机制推动，而不是靠一个人。然而，纵使朱洪江隐退，格力能否继续演绎奇迹？

数据显示，2011年，格力电器实现销售收入835亿元，同比增长37%；公司销售空调3455万台，同比增长31%。2011年，格力销售变频空调1210万台，在其出货中占比约35%，以38%的市场份额位居行业第一。

格力的骄人成绩，引发家电大鳄争相匹敌。格力空调一枝独秀，虽然醒目，亦被视为单打冠军。

洪仕斌认为：“未来家电企业大多打造全产业链模式，今天的韩国两巨头LG、三星都是全产业链模式，格力的未来模式如何发展值得深思。从格力营销管理来看，消费成本降低之余，消费便利性如何解决至关重要。”

单打冠军的模式能否支撑到最后，能否抵抗住劲敌美的的强势进攻，格力的战略制定和资源整合依旧是新的管理团队所要面临的问题。

“从静态环境来看，格力强有力体系构建，多年布局较为稳健；动态环境而言，全球经济不是很好，需求下降；竞争环境来说，最有力竞争对手美的的崛起，格力面临挑战。”家电行业分析人士指出。

“格力目前较为稳定，但是仍面临挑战。未来无论是董明珠主导还是后董明珠时代，如果把格力放在全球市场，仍与西门子三星有差距。况且格力80%贡献来自中国市场，国际市场贡献率为25%，仍然偏低。而三星国际品牌贡献70%来自国际市场，提高国际市场贡献率仍是努力方向。要想成为真正国际大品牌，技术需要重大突破，关键是技术向掌握原创技术过度。”刘步尘如是说。