董明珠身负千亿压力 称核心技术是落脚点

2012年05月26日 05:32
来源：经济观察报 作者：石俊

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这是一家要将空调做到极致的企业。

“2003年左右，别的家电企业都做多元化，我们内部也有过激烈的讨论，但最后，两位领导(朱江洪与董明珠)还是坚持专业化。事实证明是对的。”格力电器副总裁望靖东表示。

坚持走专业化路线的格力电器，2011年底，其变频空调市场份额已经占到了全行业总销量的37%。去年的销售成绩约为3500万台，较其最大的竞争对手美的高出约700万台。2011年，格力营收800亿，并以52亿余元的盈利位居中国家电行业之首。2012年，格力将营收目标提高到1000亿。

在营收数据达到历史最好的时刻，格力电器创始人、原董事长朱江洪选择了离任，并将接力棒传给了“最佳拍档”董明珠。新任格力集团董事长董明珠刚一履新，便要直面业绩千亿大考。这个同样重视研发的营销奇才，能否与新的领导班子一起，顺利带领正如日中天的格力，通过此次大考，引人关注。

只做空调

但凡董明珠接受媒体访问，“核心技术”总是她的落脚点。

格力一直将企业战略重心放在产品创新及品牌新基因的培育上。“只要在格力承受范围内，对格力发展有利，多少科研经费都会投入，不设比例限制。”这，正是董明珠在诸多场合的表态。

格力目前拥有2000名研发工程师，包括国外专家，每年投入1.5亿美元用于研发，格力电器原董事长朱江洪说：“没有核心技术的公司就像没有脊梁的人，没有脊梁的人永远站不起来。如果没有技术，就不会有竞争性产品，没有市场份额。单纯的生产是没有意义的。”

今年2月14日，凭借格力研发的低频1赫兹技术，格力获得了国家科技进步二等奖。“这是中国家电行业目前为止唯一的一个国家科技进步奖。有一位专家说格力企业有苹果的基因，我们非常的感动。”当时，董明珠接受本报记者访问时表示。

格力目前已经掌握了近5000项技术专利、710多项发明专利、8项“国际领先”水平的科技成果。但是，在家电企业市场空间逐渐接近饱和的今天，众多的家电企业，都早已将触角伸到了非常多的领域，如TCL，如美的。是否走多元化之路，格力的回答永远都是“绝对不会！”

2011年，朱江洪曾提出格力在专业从事空调业务之外，正在调研是否值得进入冰箱行业，而在这一消息出来不久，董明珠就一再对外强调格力只做空调。

董明珠倡导格力一定要开发更先进的技术，领先于国际企业，“我们不是要成为强者，而是要成为优秀的服务者。”如何将服务者的角色扮演到极致，这个标准是没有天花板的。

“我们能不能把空调做到没有风？能不能更好地改善室内空气？能不能实现零能耗？格力创新的空间还大得很。”董明珠表示。

“格力今后将在制冷领域向深度和广度上延展。进军更多空调领域的细分市场，例如扩大商用空调的销售规模。在上游的核心部件和上游高利润的零配件里进行发掘，例如最新的空调热水器，市场前景就很好。”望靖东表示。

董明珠的千亿压力

想要将空调做到极致的格力，早已制定出了更加宏伟的计划，2012年销售额要实现1000亿元，此后的业绩保持每年20%的速度增长，5年内实现2000亿元。由于朱江洪的离任，这个重任直接落在董明珠的肩上。

2011年是格力空调丰收的一年。在多次业绩营收落后于其最为强劲的对手之一美的空调之后，格力终于取得了800亿的营收，超过美的的638亿元。盈利方面，格力更是以52.45亿元的数字，稳居中国家电之首。

纵使目前格力已经在朝最好的方向发展，但是在家电行业遭遇罕见寒冬的时候，朱江洪离任，“朱董配”解散，新的管理团队的诞生能否带领格力走得更好，也让外界疑惑。

今年年初，格力募集资金净额31.95亿元，主要投向总部商用空调技改扩产、武汉商用空调建设、郑州家用空调建设、年产600万台新型节能环保家用空调压缩机等项目。“今年，格力电器还会大扩张。格力空调去年销售3500多万台，今年可能要超过4000万台，并且还要在全国多点布局。”董明珠表示，运一台空调到河南，可能要40—80元，但是在河南建厂就解决了运费，这有利于制造成本的控制。另外，她表示格力今年将会把销售下沉到三、四级甚至五、六级的市场。

随着格力郑州、武汉、石家庄三大新基地布局逐步完成，空调供应能力进一步提升，市场份额有望继续扩大，加之格力商用空调项目成长很快，业内认为，2012年格力保持20%的年增长速度，将不是一件困难的事情。

4月26日，格力电器发布了2012年第一季报。其第一季度实现营业总收入200.88亿元，同比增长16.29%；净利润11.73亿元，同比增长25.56%。在家电业增速放缓的大背景下，格力电器一季度业绩逆市飘红，似乎也为今年冲击千亿目标奠定坚实的基础。

正是前任技术派朱江洪坚韧不拔的工业创新精神，让格力成为家电行业“掌握核心技术”的翘楚。能否延续这一基因，将是董明珠领导下的格力能否通过今后重重业绩大考的关键。