对外经济贸易大学管理会计研究中心成立仪式暨海尔集团管理创新研讨会2010年12月16日在对外经济贸易大学宁远楼召开，凤凰网财经全程直播此次会议。 [网友评论]
我们希望在海外也能发展起来，成为真正中国的世界品牌，将以创造和创新力打造海尔的世界品牌。[详细]
我们讲自主创新力，大家以为自主创新一定是技术创新，其实绝不是，只是说了一半，中国更需要管理创新。[详细]
金融危机扯去了美国华尔街模式的华丽外衣。全球管理界的学者反思传统管理和商业模式的弊端，先行者们已开始探讨和寻找能更适应时代特征的管理模式。此次新模式的探寻没有局限于西方发达国家，海尔进入理论界和实践者们的视野。[详细]
近几年来，海尔高层对外发出的声音并不多，潜心进行商业模式的锻造和打磨。掌舵人张瑞敏希望做到几个“零”——零库存、零签字、零应收、零距离、零冗员。在海尔进行从制造企业向服务企业的战略转型之际，张瑞敏与长期关注、追踪海尔发展历程的学者胡泳再次碰撞，结合互联网发展趋势，就海尔采用的“倒三角”组织结构、虚实网结合的零库存下的即需即供商业模式、业务流程再造的得失体会、与上下游的融合等各个重要方面进行了详尽的阐释。[详细]
这是一个“模式时代”，而不是“产品时代”。只有成功的商业模式，才能突破产品本身的局限，让制造走向无限。张瑞敏深谙这一商业命题的内涵。追寻海尔20余年的商业轨迹，我们总能够轻易发现模式创新的显著烙印。而“人单合一双赢”模式，就是直到今天，海尔所有模式创新的全新集成。[详细]
什么是自主经营体，海尔有很多说法。最常见的是“三准则”说，即自主经营体有三条准则：端到端、同一目标、倒逼体系。“端到端”，指一线经理从客户的难题出发，到客户的需求满足为止，从客户端再到客户端。“同一目标”， 定下目标以后，不是个人的，而是所有团队成员都要按照同一目标来满足用户需求。“倒逼体系”， 将用户的要求作为目标，倒逼海尔内部所有流程。另一种说法就是“三自”，自创新、自驱动、自运转，归根结底是自组织。[详细]
海尔认为，互联网使用户的个性化需求得到了最大化的满足，市场被进一步细分，用户的消费思维不再是“市场上有什么”，而是“我要什么”，企业要做的不仅是“低成本地提供所有商品”，还要“高效率地帮用户找到它”。[详细]
2008年家电下乡试点时，海尔仿佛早有准备，抢先设计出了防鼠冰箱、能够“喂奶牛”的热水器等切合不同地区农民需求的产品，抢占了市场先机。2009年，海尔一家的销量份额占到了整个家电下乡市场的32%。[详细]
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策划：黄烁
