郭去疾：中国的并购不充分跟创始人脉有关系

2011年12月03日 13:39
来源：凤凰网财经

字号:T|T

0人参与0条评论打印转发

凤凰网财经讯 2011黑马大赛第二季暨第四届创业家年会在北京举行，来自400家黑马企业创始人、近百位投资人及商界人士参与本届创业家年会。LightIn TheBox董事长兼首席执行官郭去疾表示，中国的并购不是很充分。这一方面是跟创始人脉有关系，当然跟买方的心态也有关系。

以下为郭去疾速录：

郭去疾：任何的东西都是相对的，当一个中国公司要去美国上市的时候，你应该考虑旁边的那个人是Google，思科、微软，就像奥运会一样，如果你是你们省的冠军，也许你是全国冠军，当你去了奥运会的时候，你应该知道你的价值相对的参照物是谁，这是一件非常重要的事情。当然我们很可惜的看到，中国的百度进入纳斯达克，他相当于进入中国的刘翔，偶尔可以摔一跤，但可以在邀请赛争夺奖牌的公司，但多数的公司不具备这样的能力，你可以参加奥运会，你可以多夺奖，鼓掌还很远。中国的公司应该有这样一个心态，当别人没有给你鼓掌的时候，也许正好是对你的一个鞭策、激励，你是有机会做的更好，别人作为一个资本市场，他的责任只是给你提供一条跑道，跑的多好是你的责任。这是我对最近这些事情的第一个认知。

第二个认知，每一个伟大的创业者、每一个伟大的企业家，无论像哥伦布发现新大陆还是像成吉思汗征服欧洲一样，我们去看历史，没有人讨论说成吉思汗当年的粮草钱怎么来，哥伦布的船谁出的，中间差多少钱，美洲回来金币怎么分成的话题。我讲这个意思是说，融资也好、上市也好，只是一个手段，每一个企业家你的使命和理想不要忘记它，把很多东西放在一个更长的历史长河去看，这些东西都不重要。十年前我看到，新浪的股票曾经跌到1块钱，网易曾经跌到6毛钱，但他们今天都是非常成功的公司，我想历史还会重演。今天的公司也许是一毛钱、一块钱，这是最好的机会，也是提醒其他人，这是最值得坚持和坚守的时候，另一方面从投资来说，也许这是历史上最好的投资中国的一个机遇。

主持人：郭总你同意吗？你现在面临同样的一个抉择。

郭去疾：首先有一些技术性的问题，中国很多的公司开始亏钱，后来赚钱，而且你在亏钱的时候拿了风险投资，拿到的风险投资也是有生命周期的风险投资。其实你是有一个周期，最终会有一个时间点。比如说和欧洲的一个葡萄酒，第一年卖葡萄酒赚钱，一直卖200年，虽然也不一定赚到很多，整个公司的方向不一样。所以说一个公司的方向非常重要，你三岁之魂，百岁之仁。最开始的选择就要意识到，你这个选择最后会决定了你的结果。

第二我是比较认同，在中国大家上市的数据更强，中国的并购不是很充分。这一方面是跟创始人脉有关系，当然跟买方的心态也有关系。买方中国的公司一方面对并购的发展道路不太熟悉，另外一个可能对别人创造的公司的价值认同也需要有挑战。这可能是一个两方面的过程，但总的来讲，有一点大家必须要看到。最终能够上市的公司是很少，每年去美国平均上市30家公司，在国内是几十家，每年新创的公司，绝大多数是不能上市的。所以当每一个创业者比较乐观的，在创业的第一天，可能你也应该考虑到你的上市从概率上是一个小概率的事件。你去面对这个小概率的事件以后，还有其他走向的可能性，这是值得思考。所以如果能够很早盈利，对大量的公司来讲，尽量比较早的盈利，这个时候你选择的机会就比较多。当然我们也知道，这跟你选择的生意有关系，我们的生意是所谓赢者通吃的生意，要占领市场的先机，才能占领一个比较优势的地位，才能享受市场的马太效应给你带来的超额回报。其实我也认为，大多数的公司不是这样，比如说海底捞做的再好，他也不会消灭大的餐饮企业。

所以说非互联网的，零售类的企业还是服务性的企业，未必需要走这条拿VC的投资先烧钱再赚钱再上市的一个道理。很多东西是环环相扣，作为一个创业者，一开始要长远一些，在你的规划上。

郭去疾：

我有两个建议，第一，冬天是给每一个创业者自己的公司是正确的还是你内心真正认可的，如果你错了这是最好的承认你错的时候。一个关掉的公司可能比一个活死人僵死的公司要好很多倍，最大的成本是机会的成本。第二，盈利比找钱盈利，只要你的公司是为人民提供价值的，所以请你在冬天满大街找钱不如坐在办公室把公司做盈利。

谢谢！