王江:很多事情坚持与否取决于诱惑是否足够大
凤凰网财经讯 2011黑马大赛第二季暨第四届创业家年会在北京举行,来自400家黑马企业创始人、近百位投资人及商界人士参与本届创业家年会。航班管家CEO王江表示,其实很多事情坚持不坚持取决于你诱惑是不是足够大。
以下为王江实录:
王江:大家好我是航班管家王江。
王江:说到巨头,我们公司比较特别,我们公司既不来自旅游行业、也不来自传统互联网行业,但是在行业迅速升级中,形成自己的特点过去两年发展比较快,如果我们有巨头也可能代表行业巨头,跟旅游相关的巨头。比如旅游行业携程、去哪儿、艺龙、包括淘宝、百度也是想往这个方向过渡,互联网行业不用说了阿里巴巴、腾讯、新浪等等。从领域来说,大家都会多多少少面向用户相似的地方,再加上中国巨头特点,每个巨头认为从A做到最后层级,可能有一些碰撞。
王江:我跟大家共享一个故事。我今年运气特别好,经常受邀旅游行业的高峰会,有一次参加会级别非常高,无论航空公司、大酒店集团CEO、像携程、去哪儿都在,旅游行业我都不认识,还不像这样会多多少少认识。那个会不受任何干扰,最后有一个发言的机会。里边有一个很有意思的情景,携程、艺龙上来作为两点OTA巨头企业如何规划行业、如何建立行业的壁垒,第二谴责百度收购去哪儿。
去哪儿上来逐一驳斥艺龙、携程的谴责,第二说当时创业的目的,推翻携程。听完这些之后我心里很高兴,轮到我说话的时候,我就比较大胆、理直气壮说携程、艺龙已经是过去时,去哪儿已经是正在过去时,没有一个人花一分钟用户体验是什么?大家看到这些巨头离用户越来越远,这就是我们的机会。如何获得用户的感受?用户需要他们没有做到,我们就去做。
我和周航晚上11点跑到北京机场调查了,调查目的是晚上11点以后客户打车方便不方便,每个航线大巴什么时候关?昨天晚上就发行航班管家用户可以获得免费安全的服务,站在用户角度就可以知道有这么多服务、这么多感受没有达到,就可以有很大的空间做。当巨头离用户越来越远的,你就应该做离用户最近的。一个企业离开用户远近取决于本人,CEO是最大的责任。
王江:拿一亿收购你想都不想,拿五亿的时候回去再想想,拿十亿的时候问你什么时候签字。其实很多事情坚持不坚持取决于你诱惑是不是足够大。
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