夏智诚：能源、航空与医疗是GE在中国的三个主要目标

2012年11月03日 19:29
来源：凤凰财经

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凤凰财经讯 由国家科学技术部和上海市政府共同主办的“2012浦江创新论坛”于11月2日-3日在上海召开。通用电气大中华区总裁兼首席执行官夏智诚期间表示，GE在中国有三个主要目标，分别为能源、航空与医疗。

他详述了GE在中国的三个主要的目标，“一是能源，中国现在有非常现实的能源挑战，这个方面呢，中国在非常急迫的寻求一些新的技术，这是我们在帮助当地解决的，像在将来石油天然气的供应在不断减少的，在再生能源方面希望提供不断的方案。第二个方面是航空，我们知道中国的民航客流是非常多的，航空是一个关键。现在提到了空域的开放，这是一个巨大的商机，我们也非常急切想要加入。第三是医疗，在中国的医疗市场是非常庞大的，在一些省份都想拥有世界范围内最好的一些技术，但我们谈论的是医院的数量以及基层医疗是不是能被大众充分的应用。现在我们有两个方面，第一个把世界上最好的技术带到中国，第二就是满足当地的需求，在上海、成都、西安、无锡这些城市，我们有当地创新中心，使用当地的技术帮助当地人民，以更低的价格接受医疗服务。”

他表示，GE认为中国是一个巨大的市场，“非常非常的重要。从某个角度来说，中国的影响和美国一样，已经成为影响世界最大的一股主导力量。”

以下为演讲实录：

夏智诚：大家早上好！谢谢副市长的介绍。今天，我们阐述一下创新的议题。

我们知道GE在130多年前就创立了，现在还在不断沿袭从业的梦想。我经常在一些大学演讲，我非常享受这个过程，因为他们问的问题太精采了，他们会问“如果今天爱迪生还活着，他会为GE做些什么？”如果他还活着，他一定会感觉到非常激动，今天能够达到一日千里的速度。

首先跟大家介绍一下GE是做什么的。首先来看看GE的今天。我们上一个主席在中国有很多人都认识他，现在的主席也把公司带到新的起点，使得我们的集团更加多元化和庞大。我们的集团是一个全球性的集团，有30万名员工，业务已遍及全球150多个地区。GE从事的范围非常广泛，包括能源方面，做得非常广泛，如涡轮机、太阳能等，都有一些涉足，带给客户最好的技术，还有石油天然气的项目也是做得非常好的，在中国也有非常庞大的业务分支。然后是航空，是我们的第二大业务分支。这个图上可以看到我们代表性的发动机，驱动航空业的发展。另外一个领域就是医疗，像一些医疗的仪器，这就是我们在中国从业的最大的一块领域。还有GE的资本也是非常强的一块。也许有的人想GE完全是从事资本的领域，其实资本是注入一些创新的资金，对一些新兴的行业提供进一步的源泉。

创新对于我们来说是一个流程，是非常严肃的，在创新方面投入了大量的资金。我们首先要了解市场需要，因此花了很多时间和大学、政府客户待在一起，来充分分析市场到底需要什么，而不是闭门造车或者是独立空想消费者的需求，如果这样来运作的话，不能发现消费者真实的需。同时，我们研究这样一个流程，发觉客户的需求，把它融入到过程中。因此我们基于这些创意做一些综合的分析，我们相信创新是一个全球的流程，如果以地理局限进行创新的话，这是不行的，必须要为整个世界进行创新，把世界的想法进行一个融合，这种创新才有一定的前景和希望。

我给大家举一些例子，怎么来创新。我们在中国做了很多医疗保健的仪器，比如超声波的仪器，我们做成可移动式的，可以非常准确地用于测量。比如德国的大学和无锡的大学共同做了一个研发，来推进超声波的设备，非常廉价的，让很多人使用，能通过准确地测量疾病提供一些数据。

总之，在很多公司合作方面，我们取得了多样化的研究成果，很多研究的创意都是来自于中国的。在这里可以看到我们有全球五大研究中心，其实我们做的是全球研发。而且我们做的是全周期的，也就是24小时每周七天的研发过程，在中国我们有强大的团队，比如说有1500多名研发人员，仅仅占了全球研发人员的一半，可以看到我们在中国的投入是非常巨大的。我们还把全球收益的6%花在研发上面，我们的总裁做了一个很大的决策，尤其是在金融危机的时候，我们做了一些反思，之后决定要把我们的研发开支翻一番，也就是总收支的6%用于研发。中国的团队的动力是非常强的，而且我们在这边也有一些很好的实验室支撑他们的研发，比如说16个实验室。在上海我们的研发人员，也就是这个实验室的负责人每年向我们汇报三次，达成我们全球的链接。

我们进入中国已经有100多年了，而且我们在中国的影响力还在不断的扩展。在中国达到了销售收入57亿美元，2010年的采购额也是非常高的，我们相信中国还能给我们提供源源不断的动力，每隔五年中国都有一个五年计划，在上一个五年计划的时候，我们GE在中国取得了长足的发展，而且我也相信我们可以用这样一个计划来激励我们的员工，因为我们GE的成长目标也是和中国的“十一五”、“十二五”规划紧密相连的，他们非常了解这种相关性。我们的目标就是帮助中国来切实解决最为困难的当地性的问题，我相信我们的使命能够得到很好的实现。

我们有三个主要的目标，像能源等，中国现在有非常现实的能源挑战，这个方面呢，中国在非常急迫的寻求一些新的技术，这是我们在帮助当地解决的，像在将来石油天然气的供应在不断减少的，在再生能源方面希望提供不断的方案。第二个方面是航空，我们知道中国的民航客流是非常多的，航空是一个关键。现在提到了空域的开放，这是一个巨大的商机，我们也非常急切想要加入。第三是医疗，在中国的医疗市场是非常庞大的，在一些省份都想拥有世界范围内最好的一些技术，但我们谈论的是医院的数量以及基层医疗是不是能被大众充分的应用。现在我们有两个方面，第一个把世界上最好的技术带到中国，第二就是满足当地的需求，在上海、成都、西安、无锡这些城市，我们有当地创新中心，使用当地的技术帮助当地人民，以更低的价格接受医疗服务。

总之，我们认为中国是一个巨大的市场，非常非常的重要。从某个角度来说，我们也认为中国的影响和美国一样，已经成为影响世界最大的一股主导力量，我们也非常渴望和中国的合办建立战略合作。建立战略合作是我们主要的战略领域的一个重要的支柱部分，也就是和中国当地的企业已经建立了这样一种关系，不只是在中国这样一个单独的市场，而是从全球市场来说，都应该做一些综合的考量，和这些公司进行合作，整体的目的是达成双赢。另外对于产品的采购方面的话，如果和中国建立合作，也可以达成更优惠的价格，提高双方的竞争力。另外我们可以引入更多的产品到中国的市场。

另外，怎么和中国的冠军企业怎么达成合作呢？一个很好的例子，就是我们最近和中国航空工业集团公司做一个合资企业。而且我们也在创新方面，扮演一个巨大的角色，合作的目标就是为大飞机C919提供航电系统，使得这样一个系统也能成为一个全球的业务。

在这里还可以看到其它的一些例子，比如说像中国南车(4.53,0.00,0.00%)、哈尔滨电气集团公司等等，通过和这些公司进行合作，我们的共同愿景都是向全球进发，成为全球性的公司。我们的答案总是创新，如果创新得越快，那么你就可以在竞争中领先，这就是创新的一个主要角色，这也就是为什么我们在花这么多钱在研发上面的原因。

另外的一些支柱部分，是来培养本地的一些创新能力。我们首先要得到人才，才能来进行创新，这也意味着为什么我们和上海交通大学[微博]进行合作，和其它的一些大学进行协同性的创新。比如说我们有一个入门级的项目，像航电学等等方面，最好跟大学进行合作，进一步的研发，才能使这个项目走得更远，GE的目标是让这些项目和企业变成全球的项目或者是企业。我们的愿景就是在中国，为中国服务全球。我们有两个创新中心，一个是在成都，一个在西安，其实对我们来说是一种新的模式，这种中心的背后就是迎合中国西部大开发的战略，充分发掘西南以及中部地区的市场，更加亲近客户和消费群体，只有这样我们才能充分了解市场想要什么，我们需要做什么。

尤其是成都的创新中心，主要是做医疗的，而且我们有很多很多的工程师，主要是为医疗器械应用等方面做更多的创新，跟当地的医院医生进行合作，只有当地的医疗工作者才了解当地的病患需求。我们非常聚焦于在中国一切的实践，随着进一步的推动，我们才能了解全球的需求，比如像中东、南非、俄罗斯这些市场的需求。这对我们来说也是一个非常有意思的发展，当然我们在研究创新方面的内容，也希望在公司里面给到更多的基金，来自于不同来源的融资，希望更进一步做全球范围内的一些创新。我们在全球的各个地域都希望做创新。我们主要的研发资金，主要是由业务本身利润所产生的。当然，在这个方面必须有足够的资金能够进行足够的本地化的研究，因此我们有全球的研发创新，也有本地化的研发创新。所以说创新确实是一个非常重要的点，我们认为这是一个共赢的很好模式，我们希望能够在全球范围内持续做创新。另外，在本地化，比如说在中国、在印度也能做创新，我们在中国发明出来的一些创新的点子，也可以为我们全球其它国家做出一些贡献。

另外，我们做得更多，也会对中国长期来说更有利。我们本身也会看中国在未来五到十年里应该做什么样的工作，不管怎么说，创新是重中之重。当然我们知道要做好这一点，要有很多的工作量。我相信GE和其它的大型公司，需要建立起很重要的合作伙伴关系，怎么样建立合作伙伴关系也是需要考虑的问题。GE非常愿意关注于中国的市场梦想，启动未来。

谢谢大家！

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