人民币国际化、汇率波动与外贸企业战略选择专题研讨

2012年08月19日 14:05
来源：凤凰财经

0人参与0条评论

点击图片查看详细数据

参与研讨嘉宾：

中国人民大学国际货币研究所副所长、中国农业银行首席经济学家向松祚先生

国务院发展研究中心对外经济研究部赵晋平先生

上海国际金融学院院长、经济学家陆红军先生

东方证券首席经济学家闫伟先生

上海社会科学院世界经济研究所副所长徐明棋先生

浙江省民营经济研究中心江庆勇博士

向松祚：首先介绍一下五位嘉宾，第一位国务院发展研究中心对外研究部副主任赵晋平先生。第二位上海国际金融学院院长陆红军先生。第三位东方证券首席经济学家闫伟先生。第四位是上海社科院世界经济研究所副所长徐明棋先生。还有浙江省民营经济研究中心江庆勇博士。我们议题讨论就在一个小时之内，五位专家的时间都非常宝贵。这个主题是在座各位企业家都是非常关心的，首先请每一位嘉宾在三到五分钟，用概括一下现在的趋势，最麻烦的问题。

赵晋平：谢谢主持人，感谢各位嘉宾，很高兴参加今天圆桌论坛。如果用一句话概括当前我们的外贸形势，可以用非常严峻这样一个词。从去年下半年以来，我们出口增长速度持续回落。从各月增长波动来看，虽然说有的月好象高了一些，像五、六月份，实际上七月份又有一个明显的回落。这也就是我们从去年下半年以后连续到广东包括浙江，到宁波深圳做一些调研以后发现，整体来看外贸出口形势，目前还处于一个非常严峻状态当中，企业面临的困难非常大。最重要的原因在于国际市场收缩，增长速度明显回落。刚才几位专家，尤其向博士已经做了详细的介绍，我就不展开了。在这样一个背景下，企业面临的困难从今年来看，仍然是在加重，其中和我们下面讨论的主题也是相关的，根据我们的问卷调查结果，相当多的企业认为前几年的人民币汇率持续上升，它的滞后影响是在困难背景下影响我们出口竞争力的重要因素。当然除此之外还有我们国内物价的上涨，还有其他方面，比如说融资难这样一些困难，但是在困难背景下使企业面临较大困难的主要原因。下面我想围绕这些问题和大家进行探讨，随后的讨论里会跟大家分享我的观点。谢谢大家！

向松祚：谢谢赵主任，我想问浙江本地的专家，民营经济研究中心的江博士，因为我在银行工作，我们非常关心浙江现在发展的情况，从上半年1—7月份整个浙江的企业，从银行的情况看是不妙，不良贷款额，不良贷款率反弹比较明显。从你在实际观察浙江的民营企业，加入列出三个关键的因素，三个最重要的困难你会列哪三个？

江庆勇：我到浙江时间不是很长，过来这边半年，对浙江了解不是很多。我们现在做一个课题，对浙江也做了一点调研，凭我的印象，这些民营企业主要困难就是资金方面、人才方面，这是其中两个比较主要的问题。还有一个问题，浙江有很多企业是以制造型为主，出口很多，国际市场出现接二连三的经济危机，对浙江市场影响很严重。

向松祚：我最近看到一个调查，有一个结论和你们这个判断是相反了，很多人讲浙江，尤其像宁波义乌这些的企业主要问题不是资金问题，我不知道上海的情况怎么样，请徐所长，商贸企业引起的很大的关注，外贸也有很大的影响，你现在对上海周边，长三角你的观察是怎么样的，到底麻烦在什么地方。

徐明棋：讲起出口企业遇到的困境，主要的问题外需持续下降，与此同时，内需市场替代外需的环节也非常紧张，内需市场在外需下降的时候无法弥补这个不足，因为存在着影响内需扩大的各种因素，还有市场分割的问题，外销一般全国不用担心，在国内遇到各个行政区域对本地市场的保护，所以说民营企业想冲破这个障碍难度很大。另外是资金回笼问题，不是说资金生产过程中的融资问题，这个也有问题，但是最关键的，如果说市场在销售、资金回笼能够像外销一样非常顺畅的话，国内市场的发展空间，还可以在非常危急的时候做一点弥补。内需和外需结构上存在着非常大的问题，原来外需的生产线转到内需，内需对商整个产品结构，质量的要求都不一样，在这样的情况之下，需要一定的技术支持，迅速让企业生产能够转移，目前大部分民营企业在这方面的技术储备不够，短期内很难适应内徐世昌的要求，目前来看整个中小企业面临非常大的难题。刚才提到钢贸，主要是国内房地产的萎缩，导致出现坏账，银行的贷款很可能出现钢贸行业的风险。上海钢贸企业比较多，银监局和人民银行都在做调研，采取相应的措施，试图来控制这个风险，不至于从钢贸向外进行延伸，对钢贸企业进行排队，信用风险评估上对钢贸进行下调。三五年的过渡期过了以后，邓世昌有了一定的浮出以后，这种风险能逐渐得到化解。

向松祚：谢谢徐所长，同样有一位来自上海的经济学家，上海金融学院的陆院长，大家现在都在思考一个核心的问题，中国的贸易在未来20年、30年，我们到底有多高的增长速度可以维持。第二，我们现在比较依赖发达国家，现在都在讲全国贸易的调整，也就是说新兴市场之间的贸易，会不会撑起全球贸易的基本格局。

陆红军：谢谢主持人，谢谢各位。最近上海二季度出现了微增长，这是偶然的还是什么，有些记者问我这是因为什么，我说有可能是偶然的，三季度还有一个下行的趋势，这很难说。也有可能跟经济的调整，上海好几年在增长，特别是第三产业，金融服务业的增长远远低于北京和天津，这次微增长有一个因素，比如说转型。富士康在上海两个工厂早已转到西部地区留下的是研发和销售，转出去的工人在当地有四万多人，从这个角度来说，在座的500强民营企业，你们都有非常大的挑战和准备。我在1993年8月4号，离现在正好是20年多十几天，我在世界银行会议上提了一个观点，这个观点是被光明日报头版登了，一个国家的竞争力并不在于利率、汇率和经济转型的能力，而在于核心人员和紧缺人才定位与解决问题的能力。刚才我们向所长也提到了，四升四降，从张所长和向教授的报告中看得很明白汇率、利率对实体经济的影响都不是很大。怎么理解这个，2003年我找到了一个答案，美国的总统经济顾问，桑姆斯提了三点，他认为高增长的国家具备三个能力：第一，通过贸易投资进入全球化，而不是通过资本相对的开放。我现在想起把在2003年对国家竞争力的解读是对中国的肯定，我们经济体已经是在全球第二大，我们出口已经是世界第一大国。第二，他提到了，在于国家能否建立一个契约制和清晰的产权制度，而不在于私有化。你看我们的宪法，中国的土地不是私有化的，但是我们能够进入到世界这样一个地位，这是一个国家定位和解决问题的能力。第三，稳定的货币财政政策，不是特定的货币财政政策。我们现今对我们国家企业行业来说，最关键的是你要知道我现在处于什么位置，什么状态，那你就有办法了，我感觉到从我们未来的趋势来看，取决于我们的信心、转型，上海富士康是一个很偶然的，很典型的，但是这些偶然和典型累计起来，也许就取决于一个趋势的重要因素。总结一下我的观点，昨天我吃晚餐的时候，看到主桌上放着义乌的的箩筐，我说这个箩筐有没有收藏，他说这个是真品，我刚才箩和筐，当时马路市场，筐是收购的，像盒子一样的筐放小的糖果卖出去，我们现在是卖全球货买全球货，当时是卖箩筐收箩筐这样一种经济，我们已经从箩筐经济进入到锚链金融，这个锚称为强势贸易，在国际贸易盯住美元这个时代我们要落款，美元这个强势的时代在改变。链是什么链，我们称之为链金融，上海金融从2009开始专门研究中国金融改革中的举措。我们总结了黑龙江省作为一个粮食基地的农业供应链金融，在上个月我们已经登上了全球顶级的商学院去讲演，美国教授评价非常高。我们最近也在研究美国银行，他们在美国农业将出现巨大困难的情况下，美国银行在做全球农业实体资产价值链的整合工作，将来全球的粮食是一个非常大的问题。如果说义乌的小商品市场能够提前转型进入到像粮食积压、食品安全，现在科技领域中去，我们需要研究。

向松祚：不仅仅是外贸企业，整个中国企业的概念就是核心竞争力的加强和提升，现在全球都有一个议论，中国的经济增长速度在全球并不低。在座的各位都非常郁闷的就是我们资本市场很糟糕，资本市场是看预期，看成长性的，下面请东方证券的闫先生，可能很多企业没有成长性，这个预期没有，今天在座的都是500强的外贸企业，你对中国外贸企业的成长性，特别是有上市公司的，这个怎么看，现在股价几乎所有的板块都很糟糕，这个反应在我们完全没有成长性了吗，还是因为别的因素？

闫伟：这个问题很好，这两天讨论了很多问题，要讨论的一个核心问题，我们未来企业面临环境问题。目前来说一个更深层次的，这两天讨论了很多问题，国外问题是怎么样，国内问题怎么样，困扰当前国内和国际经济最根本的问题，当初我们学经济学时，往往被我们一带而过的问题，公平与效益的问题，欧美二战以后实行了高福利，使得工人的工资成本很高，企业的成本很高，企业竞争力很弱，所以未来越来越多人依靠政府的转型支付，企业家能做的是不断把工厂移到亚洲、中国、印度，欧美试图通过高科技，使得我经济维持一个高增长，这种高科技来说，对于促进他的金融企业利润是有作用的。随着高福利，使得就业问题越来越突出，所以说债务问题，由于大多数老百姓越来越支付政府的转型支付，欧美的问题绝对不是说把希腊弄出去就能解决，还是要解决福利问题。还有一点，欧美未来一个问题，特别是法国等国家老龄化的问题，使得政府社会福利问题，支付负担越来越重。再说中国，中国过去三十年，走一条类似于和福利相比，我们是相当于一条自由市场的道路，贫富差距，各方面是积攒了一些问题，政府要解决这个问题，现在因为社会安定问题，政府要拿这个问题解决了。政府怎么解决这个问题，涉及到收入分配的问题，我们知道三大块，财政一块，企业赢利一块，老百姓工资收入一块。过去政府作为法官，财政这一块，特别现在来说做大政府这个概念，经济学家都吸收减税，目前为止没有看到这方面实质性的动作。另一方面，老百姓要增加工资收入，对中低收入的保护越来越多，近几年的政策板子都打在企业身上，中产阶级身上，我们可以看到企业面临是的融资成本很高，工人成本越来越高，过渡货币政策使得地价越来越高，我们该可贸易的价格上来，不可贸易慢慢往上走，现在不可贸易恰恰成为我们短版。现在企业面临最大的问题是成本快速的上升，就我们过去的优势来说，这是一个很大的问题，如果你内在的这些问题不解决，你面临外在的一些挑战来说，这个问题很大。

向松祚：你是说企业的成本上升，造成营运能力大幅度的下降。在座的500强企业的企业家，问题各位都已经谈这么多，开会、报纸天天谈，关键是怎么办，马克思讲大家都忙于解决问题，关于是怎么改造一个世界，怎么解决。现在全球当然是缓慢增长，甚至是衰退，但是现在的问题是它的产业结构，全球分工的结构在调整，中国现在有一个危险，一方面劳动力密集产业可能要转到周边这些国家，更低劳动成本的国家，要转到非洲去。但是这个升级换代没有和日本、英国相抗衡，低产品卖不出去，高产品上不去，高不成低不就，现在国际上有人在讨论，中国有可能会出现这种情况，可能企业家都想知道，帮大家出几招，宏观的大势到底怎么样，企业家该怎么办。

赵晋平：这是一个很好的问题。我们分析的视角和角度不能忘记，我们必须把短期的分析和长期的分析分开，不要搅在一起，这样往往导致结论有所偏移。当前企业面临的困难确实是现实的困难，无论是综合成本的上升，劳动力成本的上升，以及汇率的升值，不仅仅是指民营汇率升值，是综合成本的升值，这对企业来说是外需困难的基础下，加大了企业困难的一部分。从这个角度讲我们不考虑这些短期因素，过度关注长期，可能会使企业面临的困难，这无益于我们长期可持续的发展。

第二，我认为对中国的对外贸易而言，刚才向博士所讲的，我们确实面临一个非常重要的选择，这个选择在于我们如何培育我们新的竞争优势，使得我们的对外贸易能有一个可持续发展，我想就这个问题而言，我们可以从理论层面做一些分析。比如要加大我们在人才培养方面的力度，加大在创新方面的里甚至包括产业结构调整、产业政策方面的力度，这些毫无疑问都是非常有意义的。我希望大家更多的要关注到，在目前这个困难的背景下，具我们的调研，有些企业在这样的压力之下已经开始做这样的尝试，而且是成功的。我归纳成这样几个方面，也可以说企业通过自身的转型升级，在提升自己危机的应对能力。我在6月份在宁波调研的时候发现，他们在不断加大开发新产品的力度。有一家生产电动牙刷的企业，产品本身有一定的高科技含量，作为牙刷本身是传统的商品，这种商品在国际市场，尤其在目前严峻的形势下赢得市场，最重要的就是要不断推出新产品，这家产业信产品的产值占整个产值的60%，不断的出现新产品，只要市场出现了一变化就推出新产品。深圳也有这样的变化，这家企业六千多名员工，研发人员占到全部企业员工的12%，技术专利达到了130多项，联创三基是一家民营企业。这个企业面向的是欧洲市场出口，欧洲非常困难，同时他的产品也不是高精尖的，是厨房电器，正因为他不断开发新产品，适应了外部市场变化，所以使他今年继续保持比较高的增长，这种类型也恰恰告诉我们在目前的情况下，我们也是有一些通过转型升级的方式，来提高危机应对能力的从长期来看，这是我们与的竞争优势的需要。

第二，注意我在开发市场的时候，要和对方的，比如说批发商和进口商，建立战略性的合作关系，在对方市场建立批发和销售的中心。真正赚钱利润高的，不是出口环节，是进口以后那个批发的环节。只要你进到那个环节，你的利润率肯定会明显上升，这家企业也是转型获得了成功。还有一家企业是生产机械的，过去只是单纯的出口，影响相对有限，现在他把单纯的出口模式改成综合性的出口模式，我在非洲建立一些工业园区，甚至有投资，把后续的加工搬到了当地，服务加出口的模式，使的他大大提升了市场占有率和销售利润，这也是一个成功的转型升级。还有一个，通过生产基地和订单的转移，使得劳动力成本进一步下降，这在宁波、浙江，我相信在义乌这样一些成功的案例也是非常多的，我们是不是要把之前的总结一下，适应我们长期培养新的竞争优势的需要，使它成为一个长期的战略，这样一些问题是值得我们更加关注的。

向松祚：你刚才给企业家出的主意非常好，你讲了四个转型升级的方式，产品的创新，长期的客户管理，包括产业的转移，产品和服务怎么结合起来。在这个方面我相信过去几十年以来，浙江包括义乌中小企业民营企业发展，应该有很多丰富的经验，下面想请教陆院长，几十年以前你就提到核心竞争力的问题，刚才赵所长谈完以后，我们今天谈产业的升级换代有两个概念，一个是纵向的，企业本身怎么去不断的升级换代，还有一个横向的，今年义乌的企业家比较多，浙江、广东这些地区，现在比如说宁波不如浙江，浙江不如内地，实际那个地方可能真是一个挑战，一方面全球需求不行，外需下降，外需转内需，可能不是那么容易，你有些产业向中西部转移，浙江沿海地区，这个怎么办？除了赵所长讲的升级换代，能不能跟大家讲一下。

陆红军：这个问题提得非常好，我们在座的企业，包括义乌，包括浙江省有关的省市我都觉得做到了三件事特别重要。第一，注意调整我们企业的资产负债表，花五到八年时间转型。把资产负债表里面的资产与负债，包括刚才赵所长提到的，短期和长期资本负债的调整，要有一个长远考虑。特别我们要研究，很多人都读过工商学科，你们要研究企业的资产负债表跟银行的资产负债表，和政府的负债表，包括我们的家庭，我们的消费顾客，他们的负债表他们之间有什么连锁关系。对中小银行农业信贷的规模要放宽，确实是谈到点子上了，我们最近对很多中小企业做一个调研，都有这个呼声，这就成为我们国家竞争力的一个反应。作为企业来说，要利用这种负债表的变化，加强我们企业的负债表更加完善，这是我的第一个建议。

第二，我们要进行的商业模式，赢利模式的转型，我们现在已经产生了五百强民营企业，你们的经营模式、销售模式、盈利模式，某种意义上来说，2008年开始已经结束了，我们不可能再回到以前这种销售模式的繁荣时代，这个时代已经不存在，不可持续。全世界的政治学家、经济学家、银行学家都在谈，所有的世界级论坛，都是可持续。说明我们以前的经营方式、生活方式、生产方式是不可持续的，要进行大的变革。我们经济学变化，不是传统的经济学，变成行为经济学，制度经济学，现在是智者的经济学。所有的变革全部来自于创意，乔布斯就是一个典型，他的创意改变了生产方式和生活方式。怎么研究咱们经营模式的变化，我个人首先一个感觉，如果你们资产负债表改变得好，主营业务改善得好，现在五百强以内，现在的五到十年，应该产生五个以上的，沿着实体经济发展的金融服务企业。我举一个例子，在上世纪美国盈通公司，这个公司原来和义乌的小公司很像，它很早以前是做快递包裹的运输。比如在二次大战当中，有些军人在战场快死亡了，这个公司的职员到他面前，他她出一个戒指说这是我太太送给我的，你能不能给我传一个话。他从包裹公司变成一个金融服务公司，变成一个目的地旅游公司，小公司这样成长起来，成为一个金融服务企业是有可能的我希望你们在座500强里面，将来产生几个是以主业为经营，延伸出来的经营企业。

向松祚：赵主任提了四个，你提的三条，资产负债表，怎么把主业作精做强，在主业为基础上再延伸过来。前面两位讲的所有手段，最终要转化为企业的利润，企业困难是你利润很少，所以你要想转型，钱从哪里来，传播成本，劳动力成本，原材料成本，土地成本，企业很多是无能为力。从融资方面来讲，这个财务成本怎么降下，如果成本都降不下来，始终上升，企业就要把利润做高，我也参与一些企业的活动，有时想起来是很困难。企业降低成本，提升利润到底有什么好招。

闫伟：企业面临的问题一个是企业内部的问题，一个是外部的问题。企业内部，尤其在座这么多杰出企业家，他们非常清楚他们会做什么，去创新也好，降低本企业的成本，去和其他国内外企业竞争，这些问题不需要我们去太多的关注，而且他们会比我们做得好，您刚才提到另外一个问题，它的成本问题，很多程度上是外部问题，是我们政策所导致的问题，这些问题确实是非常难解决的。您说的几个问题，一个就是企业的融资成本问题，刚才包括您，包括张所长都提到了，国家现在缺钱吗，不缺钱，银行也不缺钱，流动性很大，银行为什么不愿意贷款，我们可以分析，银行对某一家企业，给他融资的时候，这时候会优先考虑放债，不是借款。从80年代开始，80年代之前依靠财政政策，80年代之后把银行信贷当成一种财政，银行现在惜贷与体制是有关系的，如果从体制上做一些转变的话，银行有很多个体行为都是政策所导致的，在这种政策下寻求最优的做法，现在做法就寻求到了，就是不愿意给中小企业贷款。

向松祚：你这是第八招，尽可能的少贷款多发债。

闫伟：现在银行就是这么做的。

向松祚：银行平均给企业的贷款成本加起来是在15%—20%的水平。降低财务成本，企业家长远来看有什么特别好的招，比如说上市、发债，是不是财务成本会降下来。

闫伟：不可能所有企业都上市、都发债，对中小企业来说，它的融资包括对一些银行，以及准银行的金融机构，这种信贷，包括小额信贷等等来说，这些融资还是他们最主要的融资渠道。现在来说，由于一些体制的不健全，银行现在放贷，我在央行工作十多年，考虑很多问题，必须站在银行的角度上，他为什么不愿意贷款，就是两点：一点就是风险大，这种风险表现在你还不还钱，另外就是成本高，我管一个小帐户和一个大帐户，很多成本是差不多的，如果我一大笔贷款向浪于一百个小企业贷款，那么小企业贷款累计起来就很高。

向松祚：从财务成本来讲，当然有很多种融资方式，在目前的情况下，实际上企业的成本，别看名义上是下降，实际上是上升的。资产负债表这个东西，不能简单的只看你帐上的数字，资产怎么衡量，我跟企业家讲课，我说怎么判断这个企业，你这个净资产多少，他说净资产、总资产多少，我说现在国际上通行的办法，看你这个企业的净资产，是看未来的利润贴现回来，这才是净资产。刚才提的这是一个非常重要的问题，我想再问上海社科院的徐所长，你长期观察世界经济，前面几位已经提了这么多招了，可能你有新的视角，在目前这么一个的情况下，为我们这些企业家支招，有什么新的锦囊妙计。

徐明棋：企业面临着各种成本上升的压力应该说是难以避免的，刚刚各位专家已经提的很多，我就不重复了。基本原则还是在于提高劳动生产力，这个方法很多，几位专家都提到，销售网络，把服务融入到产品当中，创新品牌等等这些都非常重要。还可以进一步压缩一下管理成本，企业摊子大了以后，管理上可能会出现不必要的成本增加，这是一个方面。

第二，还有一个很重要的，非常关键的一点，企业无论做得多么大，它的产品范围多么广，从事企业生产经营服务的时候，当你考虑如何提高生产力，如果降低企业成本，这个时候你内部的研讨思维不足以非常完善对于你本企业的劳动力提高非常全面的建议，这个时候需要借助一些外脑，我们中国的企业不善于借助外脑提供自己的劳动生产力，这一点是到了需要改变的时候，你可以聘请一些专业的人士，对你的市场，对你的产品，对你内部的管理提供咨询意见，你好的可以吸收，很可能你花了很少的成本，给你带来的效益可能是出乎你意料之外的，做大了以后，就不用那些最基本的咨询费用。很多企业做大了以后要走出去，就需要更专业的咨询机构或者律师事务所，会计事务所给你提供一些服务。我们研究走出去的案例，凡是失败的都是之前没有做好全盘的考虑，根本没有充分利用外脑，自己董事会拍板决定，等出事情以后找律师事务所那个时候失去的更多。企业要善于利用外部的技术和外部创新的成果，我们国内的中小企业，尤其是民营企业在这方面还有很大的空间。商务部正好在上海成立了技术贸易平台，企业产品升级换代，你的企业在产业上要进行转移、拓展，当然很多企业觉得很困难，完全放弃自己原来的优势，到新的领域去创，是很难创出成果，必须依托自己原来比较优势的行业和产品，如何需要把它进一步提升，需要新的技术，因为中小企业很少有这样的技术积累，但是外部有很多技术可以为你所用，这个时候你不妨利用这一类的技术交易平台，你去搜索一下，看一下哪些可以为你所用，通过一定的利用，引进一些技术，使你的产品上一个档次，你的劳动市场就提高，劳动力成本的上升，绝对不至于破坏我们企业，破坏整个中国未来出口继续维持10%左右增长的局面。尽管印度、东南亚一些国家劳动力成本完全低于我们，一些跨国公司甚至把他们的生产线转移到那里，转移过去他们突然发现，那里劳动力的素质比我们中国差很多，整个劳动生产力不见得比我们高。

向松祚：你提的最后一条我想补充几句，我很同意，我到温州去跟一些企业家聊，我们在座的企业家都要思考一个问题，刚才前面几位讲了产业升级换代不是一个容易的事，因为首先你没有技术没有创新你往哪升，你刚才提的两招，一个是利用外脑，一个是利用外部创新，这一点很重要，是不是浙江这些企业家，包括我们的政府应该通盘考虑一下这个问题。自主创新是胡主席提的，不是一件容易的事，如果自主创新前面把别人买进。通过这么多年的贸易积攒了这么多钱，你买什么，你可以买车，这个问题很重要，日本当地的就是这样，就是买进，通过买进以后再帮它提升，推荐大家看一本书，美国一个有名研究商业史的大专家，钱德勒他写过一本书叫《发明电子世界》，日本岛为什么把美国岛打翻了，家用电器上，这是美国人发明出来的，从收音机开始，到电视这个是来美国人就不行了。日本成功核心经验就是购买技术。

徐明棋：现在是韩国把日本打败了。

向松祚：这本书希望推荐给大家，我最近读了几篇报告，是浙江的朋友写的，浙江的朋友很了解浙江，他们提出一个命题，各位企业家同不同意，今天讨论半天说融资难，现在都已经成了口头禅。这两个人他们的看法非常独特，他说温州的问题，包括浙江的很多问题不是金融不够发达，而是金融过度发达。本来这些企业按照陆院长或者赵所长讲的，他们应该专注于主业，应该发展自己的主业，结果因为资金很容易得到，产业的利润比较低，全部进入到炒房团，进入到炒股票，江博士您怎么看。

江庆勇：对于温州金融改革这块我不是很熟，我研究的不是这块。我想给企业家几点建议，关于怎么进一步发展自己的企业。前面这些专家都提了一些意见、建议，都还不错。我补充一点，企业有单打独斗式的发展，另外是抱团式的，抱团式的有两种，一种单独式行业性的发展，另外与政府之间的互动，与政府之间的互动是需要抱团才能与政府互动，这一点日本也给我们提供了很好的经验，日本中小企业非常多，他们政府也知道中小企业要发展，他们也需要联合起来，政府出台了很多鼓励中小企业合作的政策。浙江主要是以中小企业为主，不管是在与政府互动方面，还是自己产业发展应该联合起来。现在很重要的一个问题，通过技术创新转型升级，对于中小企业来说，一个企业搞技术创新是不太现实的事情，对于大多数中小企业来说这都是一个问题。可以通过产业联盟，技术联盟这些手段，实现技术创新。与政府互动主要是为了促进制度创新、政策创新，可以通过行业协会这些渠道与政府互动。现在对我们企业最大的问题是政策环境的问题，通过行业协会一些联盟实现与政府之间的互动，恰好是解决最主要问题的方式。

向松祚：赵主任提了四个，还有没有新的招数跟大家分享。

赵晋平：我们目前的企业要培育新的竞争优势，无论是人才还是技术创新，当然依靠自主的能力，自己去培养这是完全必要的，但是我们要看到这是一个比较长的过程，我们能不能有一些捷径，国际金融危机给我们创造了一些机会，国际金融危机以后我们国内企业受到的冲击相对较小，有一定资金的实力，你可以通过走出去并购、收购一些技术，购买一些品牌的方式，甚至包括收购一些人才的方式来迅速提升。这是基于在深圳做过一次调研得到很深刻的体会，深圳为什么涌现出一批在全国都是排一排二的企业，他们在人才上取得了成功。比如有一个先进技术研究员要攻克这个项目，我们在这方面储备的人才不够，他通过企业之间的运作，把某一个跨国公司领域的研发团队，四百人整体挖过来，结果是你在这个领域从此研发能力是最强的。我们很多企业也可以通过这样一些方式，引进人才，引进外脑来迅速提升我们的竞争力，我这是对向博士的一个补充。

另外，我还想谈一个观点。对于企业中它在压抑之下一些新的求索，为什么要关注，不是说要干预企业的行为，而是说这些企业它的创新、转型，我们的外部环境是不是具备了鼓励和扶持他们创新的条件，实际上融资本身就是一个问题，有些企业已经在尝试创新，但是恰恰它的融资成本很高，它的新产品研发，没有办法得到新的融资，这种背景下如果不具备这个环境，你去讲鼓励企业转型升级没有更多的意义，我们更多的关注是为了营造一个好的环境。我们宁波很多企业，通过这一轮的金融危机，我发现通过技术装备的投入，这样既可以使得我的生产，我能够技术升级，也可以降低员工成本上升的影响，但是你可以看你具备不具备这样的配套基础设施条件和人才条件，客观的讲在这方面是不够的。我们东部沿海地区，经常会有拉闸限电，经常会有停电，完全依靠自动化的技术装备，很可能面临随时停产的风险，这对企业是非常大的冲击。你引进新的技术装备需要技术工作，我们现在劳动力的供给满足了这个条件吗，客观的讲还不够。我们应该注意到这些现象，注意到企业的尝试和能力，从外部环境，从其他配套环境方面，一定千方百计创造好条件，营造好的环境，这是我们关注这些新动向最基本的出发点。

向松祚：谢谢陆主任，五位专家都贡献了他们的智慧，讨论非常热烈，下面我想把机会交给在座的企业家嘉宾，因为时间关系，两个问题，看看有哪位想请教上面五位专家的。最后请五位专家对今天贸易500强企业，给你们发自内心的祝愿也好，警告也好，劝告也好，每个人非常简短的一句话。

赵晋平：企业如何应对严峻的国际经济形势，最愿意提出的一个建议，在于我们要立柱于培育长期的竞争优势，努力的去尝试进行转型升级，这是我们提高危机应对能力，保持长期竞争力所必须的。

陆红军：我说八个字，未来已来现在不在，现在和未来已经一体化，大家要警惕，要奋斗。

闫伟：中国微观上做得很好，问题在于宏观，企业在这么差的情况下做得这么好已经是一个奇迹，如果他们出问题不是他们而在于政策，政策来说简单两点，我们反市场化的情绪希望弱一些。我们要推进福利主义，中低收入层，推进这个势在必行，但是一定要过激，不要过度伤害企业的利益，企业如果没有活力，这个国家的活力很成问题。

徐明棋：对企业来说今天成为中国民营企业出口500强之一是重要的，说明你们已经取得了成绩，但是这不是最重要的，最重要的是在未来的年份里面，还是需要注意两点：一是风险可能引发的危机对企业的冲击。二是市场上的商机，任何商机，有的时候看似非常小，但是经过你的努力，很可能成为企业迅速发展的重大机遇。

江庆勇：前面一位专家说了，现在问题主要在于政策环境、制度环境，我跟他的观点一样，但是在政策环境方面我们无能为力，我只能跟大家说祝大家好运。

向松祚：再一次感谢五位专家非常精彩的讲话，也希望企业家在未来能够不断的发展，再造辉煌。谢谢大家，

[责任编辑：dingfeng] 标签：企业 问题 成本 浙江 

打印转发

3g.ifeng.com 用手机随时随地看新闻