侯为贵：创新是企业根本的生存之道

2011年09月24日 14:28
来源：凤凰网财经

字号:T|T

0人参与0条评论打印转发

凤凰网财经讯 9月24~9月25日，2011浦江创新论坛在上海举行，本届论坛以创新驱动发展为主题。以下中兴通讯股份有限公司董事长侯为贵发言实录：

侯为贵：尊敬的各位领导，各位嘉宾，非常容幸受邀参加2011年浦江创新论坛年会，也非常高兴借本次机会与大家分享中兴通信自主创新的一些经验，本次论坛主题是：创新驱动发展，这也是我们公司27年来发展经验的很好总结，回顾历史，中兴通讯从创立之初作坊式加工企业，发展到现在员工总数超过80000余名，业务遍布全球141个国家地区和跨国企业，其根本动力就是自主创新，自主创新是中兴通讯不可动摇的企业精英。首先一个企业能够长期的生存和发展，能够获得长期竞争的优势，乃至做成百年老店，没有创新是不可能的，创新是企业取得长期发展的唯一的道路，很多企业的创新在一段时间内，发展得非常红火，但是过了几年，这个企业就不存在了，因为没有持续创新，导致了衰退。同样在企业内部，有一些产品在一段时间里面比较先进，但是后续就没有了，这也是缺少持续创新导致的一个结果，只有不断地积累和落实创新，企业才能生存发展，所以创新是企业根本的生存之道。要创新就要不断地提升企业全体的员工，差异化创新的战略意识，而且要落实到行动，现在政府、企业和社会各个层面都在制定创新的规划，但是规划落实往往存在巨大的差异，最终未必能够达到规划的目标，因此企业要关注的是创新落实的措施，不断地提升创新的能力。

其次创新的层次应该包括运营的创新，技术产品和服务的创新，战略性的创新和管理的创新等各个方面，运营的创新又包括商业模式的创新，以及与创投等金融业务的结合，大家都谈到苹果企业在最近5、6年商业模式创新上做得非常漂亮，那么他们今年收入也可以达到1000亿美金，利润可以达到250亿美金，这个利润这个目标可能是在全球企业500强里面排首位，应该说是我们大家学习的楷模。这家企业在10多年前濒临破产，对现在苹果的成功贡献最大的是创新，包括设计师的创新和想象力，营销和运营模式的创新，以及知识产权保护方面的一些举措，创新的层次在各个方面进行整合，才能真正实现价值的最大化，很多企业在产品方面考虑的更多，在其他方面投入精力和关注都不够，这是我们的整个创新最后结果大打折扣。

第三创新的保障措施方面，在组织架构上能够对创新给予更加直接的支持，在企业内部专家们不能闭门造车，否则不会做出成功的创新，专家要深入市场的一线，从客户那里取得经验才知道创新，可以与客户共同建设联合的创新中心，我们在国际国内都已经这样做，除了跟客户合作以外，还可以跟其他的部门开展合作，包括政府，战略供应商，院校，研究所，等进行联合创新，充分发挥产学研以及上下游的作用，这一组织不能虚实，对企业内部研发部门和预言机构有一定的指导权，起到积极的引导作用。

第四在预算上进行改革，对创新的考核奖励需要加强，预算方面可以考虑建立企业的内部的风投基金，风投模式可以促进全公司自下而上的各种创新，充分发挥员工的创造力，在企业中往往上层领导主导决策权，但是真正的创造力需要动员的广大员工，需要对应机制和文化氛围的建立，而企业内部的风投是非常有效的催化剂，企业内部风投也不能局限于研发，可以横跨销售市场和物流等领域，每个项目初期投入并不多，根据发展后续可以持续加大投入，风投允许10万，但是并不是鼓励乱花钱，对公司的文化有很好的作用。我们中兴通讯目前有300多名员工投入研发工作，每年研发投入占收入的10%以上，今年研发投入将近100亿人民币，投入的强度是中国200多家上市企业最高的，我们的研发人员也是中国200多家上市公司最多的。由于重视创新企业也有了丰厚的回报，2010年企业销售收入超过100亿，海外的收入占比超过了60%，是全球第五大通讯制造企业。

近年来随着企业不断发展，中兴通讯不断探索和尝试，以上介绍了几个方面有一些具体的事件措施，比如说我们已经建立了长期的差异化创新奖励机制，涵盖技术创新，产品和方案创新，服务创新以及经营管理创新等领域，已经发放了近百项创新项目奖，我们还建立了上亿元的内部创新风投基金，我们联合了国内17家大学，4家通讯领域的科研院所，成立了国内最大的由企业牵头的产学研合作组织，中兴通讯产学研合作论坛。我们在全球建立了30多个联合的创新中心，创办了内部差异化的创新杂志，宣传创新理念。以上是对中兴通讯20余年自主创新经验的简单的小结汇报，欢迎各位领导专家学者提出批评意见和建议，再次感谢论坛徐主席的邀请。