邱亚夫：中企要利用好现在市场不好的环境坚定出去

2011年09月24日 16:13
来源：凤凰网财经

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凤凰网财经讯 9月24至25日，2011浦江创新论坛在上海举行，本届论坛以创新驱动发展为主题。山东如意集团董事长邱亚夫在题为“全球化背景下的中国企业”的专题论坛上发言时表示，中国企业要利用好现在全球市场不好的环境，坚定不移地走出去。

以下为邱亚夫发言实录：

邱亚夫：中国现在不能一味地说我们就是中国制造项创造转移，现在绝对不能泄露陷阱，用心不良的陷阱，我们以为中国制造永远不能忘记，我们用科技手段，品牌的手段提升我们的制造，使得我们的制造向高端化、高附加值迈进，而与此同时我们绝对要继续地大力的发展中国制造，我们绝对不能把中国制造，然后以中国所谓的制造怎么样低端化，要高端化就把我们能够物美价廉，有国际竞争力，比如纺织服装，因为纺织服装和好多工业品不是按照价值和利润分，它要分成竞争，在人类当中有人穿10万块西装，也必须生产那些1000块大众消费的时尚。

邱震海：这个对于微观经济当然是这样，但是宏观经济不一定。

邱亚夫：第一提升中国制造，第二中国制造转到哪儿，向一部分优秀的企业迅速整合全球资源，去向科技品牌，原来是我们走出去拿进来，模仿提升10年，我们成为制造的伟大国家，难道我们现在上哪儿发展，就是要整合全球资源，把国外的一些品牌，优秀的创意，艺术和加工的高端工艺拿回来。我们去年在经济危机下，我特别赞成刘总说的，现在中国企业在全球化背景下走出去十分冷峻，十分冷静，我认为是坚定不移走出去，利用市场不好的环境，如果错失良机，日本企业就是因为08年那次金融危机给了我天赐良机的机会，问题是要冷静下来，要冷静哲学地思考好你的企业定位，你需要走出去要什么？要单纯地低端还是讨巧，还是偷人家品牌还是要技术？如果把这个问题冷静思考好，把自己的战略定位好，下来就是技术的问题，就是态度的问题，我主张就是，我的成功经验就是要坚定地走出去，坚决的走出去，但是要十分地解决好冷静解决好，第一你准备好了吗？思想你要什么？文化的差异怎么解决？特别是以团队，特别是要解决思想上解决中国人企业家帝王思想，不是一出去就想控股，出去想全部拿来，不好，还是毛主席的话，哲学的时候实事求是，分析利弊，十分准确把握人、文化团队、关键差异，你的技术模式。

我为什么成功？3000多个日本人，3000多个店。

邱震海：现在问题是不是说要不要走出去？而是怎么走出去？不是说要不要中国制造？而是要什么样的中国制造？

管彤贤：未来十年改造技术，将制造已经有的情况下，迅速走出去提升品牌、艺术、品牌附加值，包括我们的市场网络，整合全球资源，所以最近日本具有伊藤忠150年的企业，世界500强195位，在全世界有100多个营销店，下面我控制入股。

邱亚夫：不要把劳动力产业拿掉，中国不能重复美国现在走的路，美国服务过渡以后，失业大军在中国10年，会出大问题，所以我认为冷静是好。